电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。     

信息化在人力资源管理中的应用

现代社会节奏不断加快,各种信息蜂拥而至,传统人力、手工的信息管理模式不再适应当前的大环境。文章详实地阐述了人力资源管理的内容及计算机在人力资源管理方面的应用开发,分析了手工管理与计算机管理的差异,论述了计算机人力资源管理的实际情况及长远意义。     

《柔性人力资源管理——战略人力资源管理研究的新视角》

该书是作者在多年潜心研究人力资源管理理论、组织行为理论,不断进行实践的基础上,将理论与实践科学结合的成果。该书在战略人力资源管理的最新管理与实践的基础上,系统地阐述了柔性人力资源的概念、理论及实践方法。首先,分析了人力资源柔性概念的组成成份和维度结构,形成人力资源柔性的定义;其次,开发检验人力资源柔性测量表,使柔性概念具有可操作性;最后,将人力资源柔性引入战略人力资源管理“黑箱”,     

浅析信息化在人力资源管理中的运用

现代社会节奏不断加快,各种信息蜂拥而至,传统人力、手工的信息管理模式不再适应当前的大环境。文章详实地阐述了人力资源管理的内容及计算机在人力资源管理方面的应用开发,分析了手工管理与计算机管理的差异,论述了计算机人力资源管理的实际情况及长远意义。     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式及应用

本文以上海大众汽车有限公司为例，运用比较管理心理学理论，从跨文化的角度详细研究和比较了中德两国在企业人力资源管理上的各自特点与具体作法，并在借鉴与吸收德国管理经验的基础上，结合中国国情和企业实际，提出在合资企业中建立＂共同管理文化＂（ＣＭＣ）的跨文化人力资源管理模式。     

建筑施工企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。本文在分析施工企业人力资源特点的基础上,深入分析了建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,并对建筑施工企业人力资源管理的对策进行了探讨。     

《柔性人力资源管理——战略人力资源管理研究的新视角》

该书是作者在多年潜心研究人力资源管理理论、组织行为理论,不断进行实践的基础上,将理论与实践科学结合的成果。该书在战略人力资源管理的最新管理与实践的基础上,系统地阐述了柔性人力资源的概念、理论及实践方法。首先,分析了人力资源柔性概念的组成成份和维度结构,形成人力资源柔性的定义;其次,开发检验人力资源柔性测量表,使柔性概念具有可操作性;     

电力企业人力资源培训管理模式与收益探析

人力资源的管理是当代很多企业管理极为重要的一个组成部分。本文以我国电力企业为对象,主要对其人力资源管理中的培训管理模式与收益情况展开深入浅出的分析,并以提出个人的几点建议希望能够为我国有关电力企业的人力资源管理提供些许帮助。     

国有煤炭企业人力资源管理问题分析

人力资源是第一资源。国有煤炭企业是我国经济发展的主导力量。建立与我国社会主义市场经济体制和国有煤炭企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,是时代发展的新要求,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。国有煤炭企业在人力资源管理中存在的问题主要有。     

浅谈劳动力零库存管理

零库存管理是一种在于降低企业在制品、成品的数量，降低经营成本，提高效益的管理模式。而劳动力零库存管理则沿袭了零库存管理的理念，对企业的人力资源进行灵活管理。本文以仿效旅游业的合约制管理模式，论述了劳动力零库管理的特点、优势和发展前景及其操作时应注意的问题。     

与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背景的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式。     

企业人性化管理的探讨

人性化管理是指在科学管理的基础上发展起来的一种新的管理模式,这种新型管理模式反映了人力资源是第一资源的现实,企业要经营得好就得调动人性中最重要的因素。所谓的人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。本文主要是从对人性的理解出发,进而从不同层次阐释了人性化管理及其实现路径。     

煤炭企业人力资源信息化管理模式的探讨

本文从煤炭企业人力资源管理的现状入手,着重阐述了煤炭企业人力资源的信息化管理模式。     

《人力资源管理概论》

本书从一个新的角度对人力资源管理进行概括。在人力资源管理理论研究体系方面,把研究的视角拓展到宏观、中观和微观三个层次。在微观层面上主要探讨基层组织的具体人力资源管理的方法与技术,对人力资源管理的综合技术进行了系统的介绍,包括岗位目标管理、人力资源会计、职业经理人管理和跨国公司管理等。在宏观层面主要研究国家层、区域性人力资源管理的规律和方法,     

电力企业物资集约管理研究

近年来,随着社会经济的快速发展和电力事业的不断进步,电力企业在其发展过程中,不断对物资管理模式进行创新和改进,在提高物资管理质量、效率方面做出了很大的努力。在此过程中,通过不断的实践与探索,提出了集约物资管理模式,将人力资源、物力以及财力纳入到统一管理体系之中,并且将其有效的分配到具体生产要素之中,在遵循节能、降耗发展战略的基础了,开展了高效的管理活动,促进了电力企业的快速发展。本文将对电力企业物资集约管理内容、存在着的问题进行分析,并在此基础上就该管理模式如何发挥其优势,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

电力企业薪酬管理的改革模式分析

为了满足我国当下市场经济建设的需要,进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程q-,通过对薪酬管理模式的优化,可以保证企业的薪酬管理效益的提升,实现电力企业的稳定发展,实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析,实现企业薪酬管理模式的优化,进行薪酬管理体系的更新应用。     

电力企业的人力资源管理分析

主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析电力企业人力资源管理现状及存在的问题,对现阶段存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出一些解决对策并探讨电力企业人力资源管理的发展趋势。     

基于行为科学的人力资源管理视角探讨

任何管理学派和管理模式都要满足现实需要，为管理实践服务，这才符合实事求是的科学发展观。从人力资源角度来看，每种管理学派的出现都在客观上引导和推动了人力资源管理的研究和发展，行为科学就很具代表性。     

发挥人文关怀在电力基层企业人力资源管理中的作用

本文从人文关怀的基本理论出发,阐述了人文关怀在人力资源管理中的重要作用,并根据电力基层企业的实际案例——承装公司的人力资源现状及该公司人文关怀的运作情况分析,提出了电力基层企业在人力资源管理中正确运作人文关怀的对策与建议,强调企业不仅要以人为本构建人力资源管理模式,还应注重人文关怀的作用,才能有效促进人力资源管理发挥其应有的作用,为企业发展留住人才。