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近年来,许多集体和个体养殖专业户兴办了一批具有一定规模的中小型养鸡场,但由于农村中小型养鸡场的建筑结构一般比较简陋,饲养人员防火意识差、用火用电管理不善等原因,致使养鸡场时时遭受火灾的侵扰,“烧鸡”现象层出不穷。由于大多数养鸡场采用竹、木、柴草、塑料等易燃材料做顶棚,雏鸡保暖大都采用地上铺木屑或柴草,并用柴草和塑料薄膜等对鸡舍(棚)进行水平和垂直分隔,这些材料设置在空间,松散、易燃。此外,鸡舍(棚)之间、鸡舍(棚)与村民住宅及其他建筑之间未留出足够的防火间距,甚至毗邻相连,一旦遇到飞火或相邻鸡舍… 相似文献
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对项目经理应具备的思想品德、专业技术、管理知识及技能等多方面的素质进行了阐述,指出项目经理只有不断学习,提高业务水平,才能做好本职工作,真正起到项目经理的作用。 相似文献
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“项目经理责任制”就是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的.强化项目经理责任制,实现责、权、利的统一是一个项目成功与失败的关键.首先,需要明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系;根据工程项目的实际情况和需要确定相应的责、权、利.建立以责任为中心的责、权、利相统一的体系.责、权、利的确定要与项目经理自身具备的条件相适应.扬长避短,公平竞争,要择优选拔好的项目经理,要善于使用敢于创新的开拓者,首要的一条,就是“扬其所长,克其所短”.创造有利条件,培养优秀人才,培养和造就优秀项目经理队伍具有重要的先导作用.要想切实的推行“项目经理责任制”,促进企业长足、持续、健康的发展;要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,项目经理是关键. 相似文献
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项目经理是建筑企业职业经理人和企业经营管理团队职业化建设的重要组成部分。项目经理责任制在我国已推行了16年。当今项目经理这一用语从南到北、从东到西广泛应用到全国各地的各个工程项目上,项目经理在改革开放中诞生,在市场经济的发展中成长,从某种程度上透视出了中国建设工程项目管理体制改革的基本进程。但是,自从2003年政府取消对项目经理资质行政审批后,不少地区和单位在不同程度上忽视了对项目经理队伍的管理,致使项目经理队伍萎缩、人才流失,且在数量和整体素质、知识结构等方面都还存在许多问题。特别是国家建造师执业资格制度… 相似文献
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在过去12个月里我讨论了项目经理的领导力及他们对项目成功的影响.上期我考察了项目经理面对的压力及其应对机制.通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的.目前我正在做关于项目导向型组织中人力资源管理的研究,其中调查的一个问题就是项目导向型组织中员工的幸福状况. 相似文献
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项目经理的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
人们一直十分注重工程建设的实施问题,却很少集中研究有关项目经理的作用和影响其职责的诸多因素。本文考察了作为项目班子的领导──项目经理所起的作用。从对44份调查表中得出的结果显示,影响项目经理职责的最为重要的因素依次为业主的期望、项目小组的组成、项目性质和项目经理的个人特性。分析进一步显示,不论其成员和项目的变化如何,项目经理所负职责的轮廓总是不变的。他们把大部分时间用在协调和控制上,较少花在规划和组织上,而在推动方面所花的时间最少。当然在以上五个管理职能投入的精力会因人和项目的不同而有所变化。由于业主总是将项目成本(费用)视作最优先的管理内容,因此在所有项目管理职能中成本(费用)管理占有很大比例。调查还发现,当项目小组中既无施工经理,又无设计顾问作领导时,则项目经理花在规划、组织、协调和控制方面的时间将会更多。当合同总额不超过1000万美元,合同周期少于18个月的时候,年轻人和经验不足的项目经理以及具有高学历和高资质的咨询人员在各个方面承担着较大的职责。 相似文献