白宫何其多

时至今日,中国建筑的审美,依然不能脱离"符号与象征"的窠臼,在大部分中国人的概念里,白宫(其实是美国国会大厦)是西方文化的主要象征符号之一,当一个建筑有"与国际接轨"的设计诉求之后,"白宫"这个符号被中国建筑师们拿来一用百用,     

天下火神何其多

出于对火的感恩和敬畏、祈福和避灾的双重原因，加之原始初民没有改造自然的能力，自然的威慑力常常支配着人们的生活，认为万物皆有灵，所以，很多国家和民族都供奉有自己的火神。     

项目经理

清晨你总是仰望天空,看今天刮的是什么风。楼房又拔高了一大节,告诉你昨晚不是梦。你习惯地舒展一下身躯,脑海里跃出一道彩虹。太阳每天都是新的,新的美景就在你的心中。项目经理!湖北黄石@尚广占     

优秀项目经理

~~优秀项目经理     

项目经理开门七件事

今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务,仅仅谈谈项目的开篇:交流一下项目开张必须观注的几个重点。一、确定项目目标项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧,你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同?项目应该只有一个主要的目标,过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标,将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点,并且在某些目标不能实现时产生失落感。如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的,那么就让它自然产生好了,不要一开始把它定为项目的目标。有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性…     

养鸡场“烧鸡”何其多

近年来,许多集体和个体养殖专业户兴办了一批具有一定规模的中小型养鸡场,但由于农村中小型养鸡场的建筑结构一般比较简陋,饲养人员防火意识差、用火用电管理不善等原因,致使养鸡场时时遭受火灾的侵扰,“烧鸡”现象层出不穷。由于大多数养鸡场采用竹、木、柴草、塑料等易燃材料做顶棚,雏鸡保暖大都采用地上铺木屑或柴草,并用柴草和塑料薄膜等对鸡舍（棚）进行水平和垂直分隔,这些材料设置在空间,松散、易燃。此外,鸡舍（棚）之间、鸡舍（棚）与村民住宅及其他建筑之间未留出足够的防火间距,甚至毗邻相连,一旦遇到飞火或相邻鸡舍…     

天下“火神”何其多

出于对火的感恩和敬畏、祈福和避灾的双重原因,加之原始初民没有改造自然的能力,自然的威慑力常常支配着人们的生活,认为万物皆有灵,所以,很多国家和民族部供奉着自己的火神。     

项目经理应具备的素质及如何当好项目经理

对项目经理应具备的思想品德、专业技术、管理知识及技能等多方面的素质进行了阐述,指出项目经理只有不断学习,提高业务水平,才能做好本职工作,真正起到项目经理的作用。     

浅谈项目经理责任制与项目经理的选拔与培养

“项目经理责任制”就是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的.强化项目经理责任制,实现责、权、利的统一是一个项目成功与失败的关键.首先,需要明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系;根据工程项目的实际情况和需要确定相应的责、权、利.建立以责任为中心的责、权、利相统一的体系.责、权、利的确定要与项目经理自身具备的条件相适应.扬长避短,公平竞争,要择优选拔好的项目经理,要善于使用敢于创新的开拓者,首要的一条,就是“扬其所长,克其所短”.创造有利条件,培养优秀人才,培养和造就优秀项目经理队伍具有重要的先导作用.要想切实的推行“项目经理责任制”,促进企业长足、持续、健康的发展;要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,项目经理是关键.     

项目经理——任重道远

项目经理是建筑企业职业经理人和企业经营管理团队职业化建设的重要组成部分。项目经理责任制在我国已推行了16年。当今项目经理这一用语从南到北、从东到西广泛应用到全国各地的各个工程项目上,项目经理在改革开放中诞生,在市场经济的发展中成长,从某种程度上透视出了中国建设工程项目管理体制改革的基本进程。但是,自从2003年政府取消对项目经理资质行政审批后,不少地区和单位在不同程度上忽视了对项目经理队伍的管理,致使项目经理队伍萎缩、人才流失,且在数量和整体素质、知识结构等方面都还存在许多问题。特别是国家建造师执业资格制度…     

怎样当好项目经理

项目管理自鲁布革水电站产生以来 ,在施工企业推广已有十多年历史了。作为施工企业管理工程项目的新手段、新方法 ,对施工企业的管理、创新和发展发挥了积极的作用。随着市场经济的不断发展 ,建筑业的竞争日益激烈 ,一些工程项目出现了亏损现象 ,制约了企业的发展。究其原因 ,除了受市场变化等外界因素影响外 ,还有一个重要的因素取决于项目的管理者———项目经理是否具有管理工程的个人素质 ,能否适应市场经济的要求 ,能否当好一个合格的项目经理。     

浅谈项目经理基本素质

项目经理是完成一个工程项目的组织者和指挥者，而具备哪些基本素质的人员才能担负此任呢？本文从提高政治素质、领导素质、知识素质及身体素质等方面加以叙述，可供选任项目经理时参考。     

项目经理角色定位研究

项目建设犹如一台大戏,要想成功就必须界定每个建设者应扮演的角色,每个成员必须根据其职位分工和岗位职责的要求履行好其职责,这是又好又快地实现项目建设目标最基本的要求。项目经理是项目建设及其管理的核心人物,对企业决策的执行效果起着重要的作用,影响着企业的可持续发展。项目经理角色定位一直是国内外研究中莫衷一是的焦点问题。因此,有必要对此做更加深入的研究。     

如何当好项目经理

结合工程实践经验，围绕项目经理在组织工程实施过程的工作中所应掌握的科学方法和原理进行了详细论述，指出了项目经理个人素质的重要性。     

中建七局项目经理 莫江峰

正莫江峰同志,中共党员,市政公用工程、建筑工程专业一级注册建造师,高级工程师职称,自1995年参加工作以来,历任技术员、技术负责人、项目总工、项目经理、分公司书记等职。莫江峰同志具有良好的思想政治素质,自2001年以来,就一直担任项目经理,尤其是自2012年起任分公司书记以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。     

当好项目经理之我见

随着我国的经济发展速度日新月异，基本建设的步伐也逐年加大。我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证项目质量目标、进度目标如期实现。这就需要项目经理真正理解自己的角色，重视培养自己的综合能力，做好计划、组织、决策的管理。     

项目经理的乐观主义

在过去12个月里我讨论了项目经理的领导力及他们对项目成功的影响.上期我考察了项目经理面对的压力及其应对机制.通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的.目前我正在做关于项目导向型组织中人力资源管理的研究,其中调查的一个问题就是项目导向型组织中员工的幸福状况.     

项目经理的作用

人们一直十分注重工程建设的实施问题，却很少集中研究有关项目经理的作用和影响其职责的诸多因素。本文考察了作为项目班子的领导──项目经理所起的作用。从对４４份调查表中得出的结果显示，影响项目经理职责的最为重要的因素依次为业主的期望、项目小组的组成、项目性质和项目经理的个人特性。分析进一步显示，不论其成员和项目的变化如何，项目经理所负职责的轮廓总是不变的。他们把大部分时间用在协调和控制上，较少花在规划和组织上，而在推动方面所花的时间最少。当然在以上五个管理职能投入的精力会因人和项目的不同而有所变化。由于业主总是将项目成本（费用）视作最优先的管理内容，因此在所有项目管理职能中成本（费用）管理占有很大比例。调查还发现，当项目小组中既无施工经理，又无设计顾问作领导时，则项目经理花在规划、组织、协调和控制方面的时间将会更多。当合同总额不超过１０００万美元，合同周期少于１８个月的时候，年轻人和经验不足的项目经理以及具有高学历和高资质的咨询人员在各个方面承担着较大的职责。     

全国优秀项目经理

~~全国优秀项目经理~~     

职业项目经理介绍

建设工程项目经理是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。2003年2月国务院下发的《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)明文规定,政府不再审批项目经理资质。为此,中国建筑业协会根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中关于企业经营管理人才重在市场和出资人认可的原则,为加强行业自律,加快推进项目经理职业化建设,制定了《建设工程…