腾飞“一条龙”质量上等级——武钢1987年质量工作安排

武钢1987年的中心任务是力争进入国家一级企业。根据国家一级企业的标准要求,公司布置把突出品种质量、强化产品质量升级和质量管理升级作为首要任务下达。为保证实现公司总的方针目标,1987年质量工作的方针是:以坚持全面质量管理,强化技术监督;突出工序控制,腾飞“一条龙”;完善质量保证体系,确保产品质量升级。目标是:以按国际水平标准生产的钢材产量占全年钢材总产量60％以上;国、部优质产品产量比率全年达到50％以上,工业产品优质率达到60％以上;稳定提高产品实物质量,15项冶金部重点产品国家抽检合格率超过95％;综合成材率达到85.5％;包装质     

关于武钢按“国际先进实物质量标准”生产钢材情况的调查

近几年,武钢坚持社会主义方向,走质量效益型道路,提出了武钢部分产品的实物质量要向国外同类产品先进水平看齐,代替进口产品,满足国内用户的要求。1990年公司方针目标中特别强调了武钢按国际先进实物质量水平生产钢材的产量比保15％,争20％的奋斗目标。今年公司对按国际先进实物质量水平生产钢材的产量比又提出了更高的要求,即争取达到20％。为此,有必要将1990年武钢按“国际先进实物质量标准”生产钢材的情况进行调查分析,以便作好今年的工作。     

冶金工业质量振兴的主要目标

1 到2000年,质量振兴的目标 (1)按市场的多层次需要组织生产,板管比达到44％,社会需求钢材满足率平均达到95％;高技术含、高附加值钢材品种自给率达到70％～80％。 (2)按国际或国外先进标准生产的钢材比率达90％;到达世界工业发达国家同     

企业的基本素质与目标浅析

武钢是我国大型钢铁联合企业之一。按“八五”规划,武钢的钢铁生产能力将要达到双600万t,轧材达到540万t,接近全国钢铁材总产量的十分之一,成为我国船舶、桥梁、汽车、铁路、矿山、重型机械、食品包装等工业所需钢材的生产基地之一。因此,武钢产品的质量好坏、品种偏全、数量多寡,都将直接关系到国家四化建设和对外贸易。无疑武钢对于我国经济建设已处于十分重要的地位和负有重大的责任。     

武钢出台确保2000年经济效益增长的15项措施

2000年是国有企业三年脱困的最后一年,也是武钢抓住时机,加快发展的关键一年。为此,武钢根据当前的形势和企业生产经营状况。为确保2000年各项财务预算指标的完成,实现全年生产经营目标,并力争在四亿元目标利润基础上进一步提高经济效益。最近,推出了以“保”、“降”、“增”、“创”为内容的十五条措施:保:1.保钢材全年销售价格水平不低于2000年一季度2722元/吨的价格水平。2.保可挖成本降低4%,可控费用降低10%。其中:修理费用控制在13.8亿元之内;产品质量进一步提高(减少废品、减少带出品、减少质量异议),降低成本0.5亿元。3.保劳动竞赛…     

坚持[质量效益型发展道路]是实现[两个根本转变]的有效途径

1996年，武钢在实施“九五”计划、实现“两个根本性转变”的新形势下，经受了市场经济的严峻考验，积极面向市场，坚持“质量效益型发展道路”，把“科学技术是第一生产力”的指导思想贯彻到各方面工作中，学邯钢、降成本、创效益，较好地完成了主要生产经营目标，实现了一定的经济效益。1996年生产铁534万吨、钢520万吨、钢材441万吨、销售收入155亿元，实现利税23亿元、利润7亿元的成效，初步达到了在“九五”第一年开好头、起好步的要求。在由计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型向集约型的经济增长方式转变过程中，武钢围绕深化…     

冶金工业积极贯彻《质量振兴纲要》

为了贯彻落实国务院颁布的《质量振兴纲要》,冶金部对冶金工业提出了到2000年质量振兴的主要目标: ——按市场的多层次需要组织生产,板管比达到44％,社会需求钢材满足率平均达到95％;高技术含量、高附加值钢材品种自给率达到70～80％。 ——按国际标准和国外先进标准生产的钢材比率达到90％;达到世界工业发达国家同类产品实物质量水平的     

依靠技术进步坚持以质量品种求效益

1991年对武钢来讲是步履艰难的一年。由于宝钢钢坯停供使武钢钢材全年产量比1990年减少近30万吨。原、燃料、运输、电力涨价等因素使全年成本超支6亿元以上。治理整顿取得成效,使钢材供需总量基本处于平衡,钢材市场价格回落。这种情况下武钢提出了1991年利税总额比1990年增长1亿元的目标确实有极大的难度。这一年中间在钢材总量减少的情况下,依靠技术进步,提高产品实物质量,调整产品结构,增产市场急需的品种,减少一般品种和市场销售不畅的品种,推广新产品,尽可能满足市场需要,使1991年在钢材总量大幅度减产的情况下销售收入与实现利税均超过1990年(见表1)。     

适应两个根本性转变 切实加强冶金行业标准化工作

1“八五”期间冶金标准化工作的回顾 “八五”期间,冶金工业创造了令人瞩目的 发展业绩,钢的生产能力达到1亿吨,产量居世 界前列,钢材品种根据市场需要不断增加,产品 实物质量不断提高,基本满足了国民经济的需 要。到“八五”末,钢材“双标率”达到79％以上, 超过预定目标29个百分点。达到国际先进水平 标准的比率为35％,比“八五”预定目标提高18 个百分点。经过用户、科研、生产等方面专家认 定,达到国际同类产品实物质量水平的钢材产 品从19个增加到115个,年产量从100万吨左 右增加到1200万吨左右,超过了“八五”末要有 800～1000万吨的目标。这期间,冶金标准化工 作也有了很大的发展。回顾“八五”,主要做了以 下工作:     

技术创新——武钢发展进程中一个新的里程碑

１９９２年，国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告，号召全国工交企业学习武钢，在冶金行业甚至全国引起了强烈反响。此后，武钢不断拓宽和深化质量效益型的路子，特别是高度重视科技这个第一生产力的作用，高举科技创新的旗帜，使企业的综合竞争力有了较大提高，１９９６年，武钢被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，在冶金系统名列第一。１９９７年被国家经贸委授予“国家技术创新奖”。１９９８年，武钢被国家经贸委等８大部门授予“全国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型特别奖”；同时，被全国用户委员会授予“…     

简讯(一)

1到2000年，冶金工业质量振兴的目标a．按市场的多层次需要组织生产，板管比达到44％，社会需求钢材满足率平均达到95％；高技术含高附加值钢材品种自给率达到70～80％。b．按国际或国外先进标准生产的钢材比率达90％；达到世界工业发达国家同类产品实物质量水平的钢材占总量的1／3。C．用户对大中型钢铁企业服务质量评价满意度达到85分。d．重点建设项目工程达到部和国家优质工程水平，单位工程合格率10O％；工业建设安装单位工程质量优良率大于80％。2到2010年，冶金工业质量振兴的奋斗目标。板管比达到50％以上，国民经济各部门所需钢材…     

武钢：集中管理提高效率科技改制促进创新

1996年，武钢面对国内外钢材市场形势严峻、资金紧张、“清欠”工作举步维艰的困难条件，认真贯彻中央实行“两个根本性转变”的精神，扎实学习邯钢经验，深化改革，加强管理，加快技术进步，通过降成本增效益活动，消化了7亿元的不利因素，全年实现销售收入176．75亿元．实现利税23亿元，实现利润7．5亿元。主要产品生产方面，生产铁534．5万吨，钢533．5万吨，钢材469．8万吨。非钢铁业实现销售收入37．4亿元，占全部收入的23．8％。应该说，1996年是非常困难的一年。从武钢来讲，同1993、94、95年相比．1996年最困难了。实际上1994年7月2…     

武钢今年前5个月实现利润35亿多元

在6月9日国务院国资委于武汉举行的中央企业厂务公开民主管理现场经验交流会上，武钢党委书记王炯介绍，今年前5个月，武钢克服铁矿石价格大幅上涨和部分钢材产品价格下滑带来的不利因素，实现销售收入207．35亿元，实现利润35．4247亿元，比上年同期分别增长39．28％和44．57％，达到历史同期最好水平。     

宝钢集团上海五钢有限公司

宝钢集团上海五钢有限公司(原上海第五钢铁厂)1958年创建以来，曾荣获“国家一级企业”和“国家质量管理奖”等荣誉称号。1998年上海地区钢铁企业联合后，列为宝钢集团特殊钢精品生产基地，是专业开发、生产、销售特殊钢材的特大型国有企业。公司占地面积287万m^2，2002年     

以提高质量降低消耗为中心推动技术进步 争创一流水平——1986年武钢生产技术工作方针

一、“六五”期间武钢生产的发展“六五”期间,武钢生产有了新的发展。按“六五”规划规定,武钢在1985年末达到钢铁年产各400万吨的水平,一米七系统三厂一车间达到核定设计能力。1985年,计划钢产量为370万吨,生铁为375万吨。从1985年1～11月的生产实际看,这一目标已超额实现,预计生铁产量将超过400万吨;钢产量将接近400万吨;第二炼钢厂连铸和硅钢片厂将超过设计能力;热轧带钢厂     

武钢13项产品实物质量达到国际先进水平

武钢进入九十年代之际,产品质量又有提高,镀锌板等13项产品,自1989年7月执行国外同类产品先进水平实物质量标准以来,现已生产钢材254203.9吨,占同期钢材生产总量的11.8％,超过原订10％的目标。     

走出误区认识首钢股份

一、首钢在我国钢铁行业中的优势地位１－规模优势目前国内年钢产量在５００万吨以上的企业仅有四家，即宝钢、鞍钢、首钢和武钢，其中１９９８年首钢总公司年产生铁７５１万吨，钢产量７６８万吨，实现利润９－４亿元，均居于全国钢铁企业前列。与以往人们头脑中的钢铁类上市公司相比，首钢的规模优势相当明显。据有关资料显示，１９９８年该公司线材产量达到３２７万吨，占全国总产量的１３－７％，占世界线材总产量的４％，连续多年保持全国第一的位置。首钢拥有从采矿到钢材深加工的全套工艺装备，形成了一条龙配套生产，可有效地降低产…     

济钢2006年奋斗目标及工作重点

济南钢铁集团总公司总经理李长顺日前在济钢第十五届职工代表大会第一次会议上对2006年的工作,提出了九大奋斗目标及要着力抓好的七项重点工作。九大奋斗目标是:品种板比例达到70%,其中高等级专用板比例超过35%;成本降低3%,力争5%;质量损失降低50%;生产钢1186万t、铁1028万t、钢材1210万t;实现销售收入380亿元,力争超过400亿元;实现利税30亿元;出口创汇超过5亿美元;通过国家环境友好企业验收;在效益提高的基础上,职工收入增长6%。七项重点工作是:正确认识形势,增强紧迫感、危机感、责任感,积极迎接挑战和考验;坚持以市场为导向,着力打造质量…     

武钢全面质量管理十年展

武钢是新中国成立之后新建的第一个大型钢铁联合企业。老厂属于五十年代苏联援建的156项工程之一;新厂一米七系统是七十年代中期国家从日本和联邦德国引进的,具有七十年代世界先进水平的技术装备。目前,武钢已成为我国具有现代化水平的最大的薄板供应基地。到1986年止,武钢已超过年产钢、铁、材各四百万吨的水平;1986年一年实现利税14.2亿元,比上年度增长17％;合同执行率连续四年保持100％。武钢一米七系统工程的建设、投产时期,正是我公司接触和学习全面质量管理这一科学思想之际。当时,我们面临着学习、消化、适应一米七系统引进的新技术的艰巨任务和     

以改革总揽全局 加速钢铁工业发展——对《冶金管理》杂志的期望

十一届三中全会以来,在党中央、国务院的亲切关怀下,我国钢铁工业出现了增长与稳定相统一的新局面。从1978年到1987年的九年间,钢产量节节上升,由3178万吨增长到5602万吨,按国际标准生产的钢材已达到800万吨,占钢材总产量的18％,而且吨钢综合能耗由2.52吨标准煤降到1.67吨,实现利税总额由50亿元增长到166亿元,经济效益日益显著。这是钢铁战线300万职工继往开来、锐意进取的结果,有很多成功的经验值得认真总结和继续应用。其中最宝贵的是以改革总揽全局,坚持生产力标准,用改革促进生产建设的发展。希望《冶金管理》杂志能在总结改革经验、促进改革深化、推动钢铁工业长期稳定发展等方面起到应有的作用。