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《Planning》2013,(4)
如今越来越多的外资企业参与到我国的市场中,这对于国营酒店来说,竞争无疑是激烈的。因此,一些国营酒店为了提高竞争力,越来越青睐于经营成本的管理。经营成本管理如今已经成为国营酒店经营战略中的重要组成部分。它对于国营酒店的发展有着举足轻重的作用。但目前国营酒店在经营成本管理方面依然存在的一些问题不利于它的发展,如经营成本管理的意识淡化,酒店内部机构的设置不合理等问题。本文通过分析国营酒店经营成本管理的现状,来提出相应的经营成本管理的建议,希望为国营酒店的发展起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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一、现代物业管理在综合经营方面存在的问题物业管理在我国起步较晚 ,相关的法律制度不完善 ,管理手段较落后 ,管理主体较混乱 ,客观的环境与条件还不成熟 ,影响了物业管理工作的开展 ,也给物业管理企业的盈利带来了麻烦。尤其是企业本身缺乏经营理念 ,导致物业管理经费不足 ,企业本身缺乏“造血功能”。主要表现在 :1.企业只强调物业的管理与服务 ,缺乏综合经营理念物业管理企业除了完成房屋建筑物及房屋设备的正常维护保养与管理外 ,还要进行物业周围环境卫生、绿化、治安、消防、车辆等综合管理 ,这样 ,既能保证物业使用功能的正常发挥… 相似文献
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本文从三个方面提出加强住宅区物业管理的对策:完善管理体制,理顺业主委员会、物业管理公司等方方面面之闻的关系;建立管理机制,形成社会化服务、专业化管理、企业化经营的运作格局;培育市场体系,完善政策法规,规范物业管理行为。 相似文献
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<正>有着多年酒店管理经验的朱洪江,在对物业的服务与前期物业的销售中,不断地探索与创新,将"金钥匙服务"用于高端物业服务,推出"Tribal Groups部落群"模式进行前期物业的销售,都取得了明显的成效。《城》:您在执掌利海物业后,进行了哪些关键性的创新,让企业实现了转折和进步?朱洪江:我们主要做了两方面的创新。一是引入"金钥匙",实现酒店式物业管理服务。二是提出"Tribal 相似文献
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《建筑》2013,(18):94
山东倮利物业管理有限公司成立于2007年12月,是从事物业管理的专业化公司,公司导入标准化管理体系,致力于物业管理的发展,为中国保利集团开发平台的子公司。2013年5月获得了由中国住房和城乡建设主管单位颁发的物业管理一级资质证书。公司业务:高端物业管理--高档住宅小区,智能化办公楼,智能化公寓、别墅、智能化展馆,商场及其他公众物业的经营管理。顾问管理--高端物业项目的前期介入与顾问服务,酒店经营管理的前期介入与顾问服务.公司经营理念:保利物业长期形成的经营理念是"诚信与双赢"。诚信价值理念:公司恪守诚信作为企业的经营准则,塑造服务企业公信力。诚信做企业、诚信做人、诚信做事。在市场活动中,以诚相携,以信立业。双赢价值理念:公司坚持双赢作为企业的经营宗旨,营运服务品牌国际化,以双赢的思维参与市场活动,互惠互利,共谋发展。与公司所有的合作伙伴实现共同的发展与进步。 相似文献
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介绍了《物业管理企业资质管理办法》出台的背景,分析了《物业管理企业资质管理办法》与原有的《物业管理企业资质管理试行办法》在市场准入条件、物业管理项目承接限制、全面性及可操作性方面的区别,并对《物业管理企业资质管理办法》下一步实施中出现的市场秩序变化、企业资质评定标准、“转型期”问题及其解决等方面进行了探讨。 相似文献
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物业管理的问题绝不仅仅存在于收费方面。从深层次上看,它体现的是如何看待商品房的观念问题。无论从立法、政府管理、企业经营还是消费者等诸多层面看,住房往往还是被当作福利品对待。只有转变观念,机制才能理顺,物业管理市场才能真正健康发育。 相似文献
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<正>广州珠江物业酒店管理有限公司项目副总经理广州市物业服务行业专家入行时间:1991年从业工种:主要从事酒店管理、物业管理、人力资源管理工作,接触了当时的公寓式物业、写字楼物业管理。 相似文献
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《中国室内装饰装修天地》2009,(6):114-119
2008年.有12间pentahotels(贝尔特酒店)在德国和英国陆续开业.这组不可小觑的数字让人们对于“经济型连锁酒店”引发了新的注意。在酒店经营模式与定位日趋细分的时代,市场提供了更多的度假型酒店、精品酒店或主题酒店等可供自由选择。 相似文献
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随着我国物业管理企业数量的增长和物业管理覆盖率的提高,逐渐在我国孕育出一个崭新的行业——物业管理行业。笔者结合长期从事物业管理工作经验,认为"物业经营"将是物业管理服务企业发展的第四阶段,物业经营将成为物业管理服务企业生存和发展的必然选择。 相似文献