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当前,我国大中型企业正在转换经营机制,成立各种公司,制定公司发展规划等。一些企业在这转换机制、大批减员、改革机构中,却以“标准化不创经济效益”、“不重要”为“理由”,将企业标准化部门“革”在了公司大门之外,把本来就比较簿弱的机构扫地出门了。这一动向应当引起标 相似文献
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长庆油田历经40余年的发展,先后成功开发了36个低渗、超低渗油气田。近年来,通过思维和科技创新,油气储量、产量以及开采技术均取得了重大突破。长庆油田已发展成长为我国第二大陆上油气田,成为我国重要的能源生产基地和天然气中心枢纽。按照“发展大油田,建设大气田,把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要的油气生产基地”的战略部署,油田公司又制定了2013年油气当量实现5000万吨的发展规划。“超低渗”、“苏里格”、“数字化”被称为是拉动长庆油田飞速发展的“三驾马车”。为全面实现油气当量突破5000万吨的发展目标,油田公司提出了建设数字化油田的发展理念。其中数字化橇装增压集成装置（简称数字化增压橇）在站点数字化建设中发挥着极其重要作用。 相似文献
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为了认真贯彻国家“十五计划纲要”关于“加强质量与标准化、计量基础工作 ,建立健全质量标准和计量检测体系 ,强化质量技术监督”的要求 ,提高各级质量技术监督部门为企业服务的水平 ,天津市质量技术监督局４月２日至３日在“天津宝成集团有限公司”召开了企业建立计量检测体系现场经验交流会。全市各区县局主管计量工作的负责人、天津宝成公司和天津立林公司的有关负责人参加了这次现场会。天津宝成公司是国家劳动部锅炉和压力容器定点生产企业。该公司董事长柴宝成在回顾企业发展过程时深有感触地说 :“计量工作对宝成公司的发展太重要了… 相似文献
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为全面落实上海烟草集团有限责任公司党组提出的“全面提升素质、着力创新驱动、率先转型发展”总体要求，全面落实“发展、改革、规范”的工作主线，努力实现“精心配套主业、服务品牌发展”企业定位，努力成为“成为烟标包装印刷解决方案提供者”，保持企业持续健康和谐发展，烟印公司近年来坚持抓好创建一流工厂中的重点工作，即以“创新力”与“制造力”为重要抓手，以逐步提升烟标生产制造和包装设计研发两大核心竞争能力。 相似文献
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2008年来,长庆油田分公司采油三厂员工教育培训工作以贯彻落实长庆油田公司提出的“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念,紧紧围绕创建和谐采油厂为切人点,为该厂“挺进400万,建功3000万、瞄准500万,支撑5000万”的宏伟发展目标,提供了强有力的人才技术队伍保障。 相似文献
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自１９９２年来,美国戴尔计算机公司平均每年销售额增长达５４％以上,由一个名不见经传的小公司迅速发展为世界５００强企业,排列第２１０位。公司创始人、首席执行官迈克尔·戴尔现个人财产已达１６５亿美元,公司股票１０年来收益达８７０００％,戴尔公司已成为产品与服务超过１７０个国家和地区的大型跨国公司。戴尔公司实现神奇发展的“超增长”,其秘诀是创造出“直线整合网络”经营新模式。 戴尔公司的“直线整合网络”经营模式,简单地说,就是绕过中间批发商,运用网络商务并根据顾客要求,突出技术创新和定制产品,直接向顾客… 相似文献
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山东华特集团秉承“造福天下”的企业宗旨，在集团公司董事长兼总经理王兆连的带领下，将华特从一家名不见经传的小厂，通过短短十几年的创业发展，成为国内规模最大的磁力分选设备制造公司之一；并在市场竞争中，审时度势，把握先机，成立潍坊华特粉体设备有限公司，公司由单一步入多元化发展的道路，以“知恩报德、知无不为”的企业精神为源动力，将企业发展的价值观运用到华特发展的进程中，在齐鲁大地上创造出一个“振兴民族工业创建世界品牌”为己任的名牌企业。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”如今，华特集团以全新的企业精神风貌，独特的企业文化为引领，正昂首阔步走在“造福天下”的企业名牌发展之路上。[编者按] 相似文献