以多品牌国际化发展服装产业

我国的服装业在上世纪90年代中期开始迅速与国际服装时尚潮流接轨，呈现出五大发展趋势：     

从服装品牌国际化看中国服装教育

随着纺织品配额的取消,经济全球化进程的加快,我国的服装企业大步走出国门,融入到世界经济浪潮中去,打造国际级强势品牌、实施品牌国际化发展战略势在必行。现代服装的竞争主要体现在服装品牌的竞争,而品牌的竞争归根到底就是人才的竞争。我国服装教育的发展是伴随着服装业的发展而发展的,经济全球化的发展趋势,导致教育也向一体化方向发展。服装教育如何适应国际服装市场的运行规则,与服装产业结合,与国际知名服装院校的教学接轨,加大服装教育的改革力度,尽快培养出中国的名品、名师,是我国服装教育要面对的重要问题。本文结合我国服装品牌国际化的进程,针对目前中国服装教育的现状及存在的问题做一剖析,最后提出若干对策建议。     

中国品牌：“国际化”拷问

北京华润饭店的会议厅里，北京名牌资产评估有限公司的总经理正在向记者介绍年度“中国最有价值品牌排行榜”。“现在这种排行榜太多了!”一名记者摇头感叹。的确，如果用Google搜索“中国品牌排行榜”，你能得到超过100万个结果。中国企业和媒体从未像现在这样重视品牌。     

李宁：中国第一个国际化体育品牌

1993年，李宁公司总部迁址北京。1995年，成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，在国际化道路迈出了重要一步。从2001年到2005年，公司营业额保持35.1%的复合增长速度，公司利润也保持着39.3%的复合增长速度，到2005年，公司营业额达到了24.5亿元，2005年北京地区的销售额为14703万元。[编者按]     

浅析中国纺织服装如何构建国际强势品牌

通过阐述中国纺织服装业的发展现状、国际强势服装品牌的发展规律和构建中国纺织服装强势品牌中的不足之处等问题,探索开拓构建我国纺织服装行业发展国际强势品牌的新思路。     

“多品牌、国际化” 新世纪中国服装经营之路——“中国服装业变革先锋”的新世纪战略

一、“多品牌、国际化”是杉杉服装板块在新世纪的主旋律 杉杉十五年的历程告诉我们：中国服装企业在思考中成熟，在不断成熟中不断思考、不断实践。这一过程反映了中国现代服装行业一代领军人物所具备的非常的前瞻力、开拓力、决策力和指挥力。     

论鞋类品牌国际化背景下的中国鞋类教育改革

随着经济全球化和一体化的趋势不断增强,鞋类品牌国际化将成为我国鞋业发展的必经之路。本文从我国鞋类品牌国际化和鞋类高等教育环节中存在的普遍问题着手,分析了这些问题存在的现象和产生的原因,提出了鞋类教育如何适应品牌国际化的对策。     

新杉杉大集团多品牌国际化浅谈杉杉多品牌、国际化的新世纪战略

不同风格和定位品牌，满足不同层次消费者的销售格局，杉杉集团以“多品牌、国际化”的新世纪品牌战略，以超前的眼光和国际化的视野。在不断实践的几年后，成为拥有二十多个品牌，近3000家专卖店的综合品牌。     

康平纳 打造中国粗纺国际化品牌

正2013中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会上的正装面料很是丰富,其中作为中国粗纺第一品牌的康平纳毛纺织集团有限公司备受瞩目。据悉,彭丽媛出访俄罗斯的第一套海军蓝呢子大衣的面料便是由康平纳制造的。此次参展康平纳也是带来多款精选面料。在康平纳,上至董事长、下至普通员工都十分珍惜每一次同客户的接触机会,对待此次展会也十分重视,每一个到展会参观的观众都能得到康平纳人热情的     

爱国者 国际化的本土品牌

与爱国者公司互联存储事业部总经理王延海的会面是在爱国者总部的一个会议室里。总部的楼层里到处张贴着各种激励员工的标语。例如凡事没有好坏之分,只有做的有好坏之分。看到这些标语,你能感到大量的正能量充斥在其中。     

品牌国际化战略要领

中国的品牌要守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。面对WTO的挑战,中国的名牌企业需要有自己的品牌战略。走向国际市场。参与国际竞争,在竞争中提高,在竞争中发展,是中国品牌发展的必由之路。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。     

我国酒类品牌国际化的思考

品牌是一个企业最为宝贵的资产,正如美国营销之父菲利普·科特勒所说:“宁愿拥有一个品牌,而不愿拥有一座工厂”,拥有著名的品牌,企业就拥有了巨大的财富。如今,全球经济一体化进程势不可挡,品牌正以其独特的个性和风采,超越国界,超越民族,吸引着全世界的目光。     

以湖湘文化塑造湘菜国际化餐饮品牌

湘菜具有悠久的发展历史，其发展过程也是湖湘文化孕育发展的过程，湖湘文化的精髓也渗透到湘菜的发展过程之中。在国际化发展的今天，要想打造湖南国际化餐饮品牌新形象，就必须结合其发展的背景，利用湖湘文化作为湘菜向外发展所具有国际化品牌的优势。本文将沿用营销学原理设计策划出的“湖湘餐饮品牌”，并且提出了可行性较强的推广策略。     

李宁品牌国际化营销策略分析

早在1999年,李宁公司就提出过“品牌国际化”,现在更把品牌国际化提高到战略高度,制订了先品牌国际化．再市场国际化的策略,试图建设一个具备东方特色的国际品牌,     

鞋服品牌国际化的近思与远谋

<正>品牌,看上去像是虚拟的产物,但它的力量不容忽视。它既是产品与品质的象征,也是企业市场开拓力、价值提升力、资源整合和扩张力,以及企业文化力的综合体现。当今世界,经济竞争越来越体现为品牌之间的高端竞争,世界消费市场也已经从商品消费进入品牌消费。而国际化品牌,也代表着一个国家,一个行业的整体形象和     

谈谈我国制笔品牌的国际化

我国是国际上制笔大国,今后要进入国际制笔强国的前列,在国际市场上拥有一定数量的制笔强势品牌,是必不可少的条件,本文就我国制笔品牌国际化问题谈谈我们的看法。 首先从国际制笔品牌现状谈起。 制笔行业在国际竞争中的特点是跨国公司占有主要地位,由于产品制造技术比较简单,单价较低,相对运费较高,规模经济和技术垄断对于行业优势不如     

基于品牌创建理论的新创服装品牌策划流程研究

通过对于通用的品牌创建理论进行归纳分析,结合服装品牌的特性,得出了品牌创建理论在服装行业的应用方法,并在此基础上,运用策划、流程管理方面的相关知识拟定了＂服装品牌创建的策划流程步骤＂,通过专家访谈法和问卷调查法,对拟定的流程步骤进行了修订,最终得出了相对合理、专家和实践人员都认可的＂服装品牌创建的策划流程＂。     

本土新锐服装设计师品牌发展现状研究

文章在近年本土新锐服装设计师品牌快速崛起的背景下,以目前在一线、新一线城市发展较好的百余个品牌为研究对象,通过消费者调研、设计师访谈等方式,对本土新锐服装设计师品牌的发展现状进行研究,阐明其发展优势与机遇,并从媒体环境、品牌关联、品牌文化、品牌定位、品牌商业化、产权维护、行业资源整合与品牌自主经营等七个方面,深度分析其客观面临的挑战与发展局限,给予正在或未来加入新锐设计师品牌队伍的人们启发与思考。     

定制服装的品牌模式研究

对定制服装与品牌模式进行界定,提炼出品牌模式的核心维度。以经营模式、业务模式、盈利模式和服务模式为切入点,将定制服装品牌模式划分为三类:以高级定制为主营业务的工作室或定制服装品牌、成衣品牌的定制业务延伸或多品牌家族子品牌和大规模定制的服装品牌。基于对三种定制服装品牌的分类,展开关于定制服装品牌模式的分析。通过对定制服装品牌模式的研究,一方面为定制服装企业找到自身的定位方法与业务流程提供依据,为进一步的品牌规划及品牌战略战术制定作铺垫,同时也在某种程度上推动了丝绸产业的发展和织造技艺的提升。