浅谈煤炭基建工程造价管理

煤炭基建工程项目的造价管理是工程建设的重要组成部分。工程造价管理以“合理确定、有效控制”为中心,是全过程全方位的管理。研究了基建工程造价管理工作要素和造价的确定和控制方法,认为完全的市场化将是煤炭基建工程造价管理的发展方向。     

浅谈煤矿建设工程的造价控制与管理

为构建造价管理的综合管控模式,确保造价管理与煤矿建设工程实现良好的融合,切实提升煤矿企业的社会与经济效益,在煤矿建设工程中,相关部门紧密配合,确保煤矿建设的各个环节都做到工程造价控制,将决策阶段、设计阶段以及招投标阶段的资金控制在合理范围之内。煤矿建设工程采用造价控制及管理策略,可以快速实现企业的发展目标。     

煤矿项目全生命周期工程造价管理

介绍了煤矿项目造价管理的发展历程,分析了目前煤矿产业的发展现状,具体说明了全生命周期工程造价管理在煤矿项目中的各个阶段的实施过程。     

地方煤矿工程造价的动态管理系统研究

随着市场经济的发展,基建管理,特别是地方煤矿建设工程造价发生了明显改变,这就要求实行工程造价动态管理模式。文章阐述了地方煤矿工程造价动态管理的必要性,介绍了动态概算编制方法,对地方煤矿工程造价动态管理的具体实施进行阐述。     

浅谈财政投资基建项目的造价控制

工程造价控制是建设管理工作的重要内容,财政基建工程的造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理。笔者根据多年的工作实践经验,主要就设计、工程施工及竣工决算三个方面来阐述财政基建工程造价控制的要点,并针对造价控制存在的问题提出自己的见解。     

浅谈煤炭项目施工企业的工程造价管理

煤矿项目一般地处偏远地带,煤矿基建工程施工条件比较艰苦,工程造价的管理需要充分考虑工程项目实际情况,在招标阶段、施工阶段从不同的几个方面进行管理。     

煤矿建设项目造价控制管理方法探讨

从煤矿建设项目造价管理现状出发,分析相应的对策,提出从全过程造价控制和加强合同管理2方面来有效控制工程造价。重点阐述了全过程造价控制和合同管理中的关键环节,对煤炭建设项目造价管理具有现实意义。     

浅谈煤矿建设项目工程造价控制

本文针对煤矿建设项目工程造价控制面临的问题,煤矿建设项目工程造价控制的措施,以确保煤矿建设项目造价的有效性和合理性,进而全面促进煤矿建设项目的整体发展。     

基于BP神经网络的井巷工程建设期造价研究

对煤矿井巷工程建设期造价相关理论进行了研究,将BP神经网络应用到煤矿井巷工程造价估算中,构建了煤矿井巷工程建设期造价估算模型。以唐公沟煤矿井巷工程为例,对造价估算模型进行检验,证明该估算模型具有很好的适用性,为煤矿井巷工程造价提供了有力的理论指导。     

贯彻实施“两高一低”管理理念规范工程项目管理

文章介绍了伊敏煤矿三期工程建设项目贯彻实施华能集团公司基建工程两高一低管理理念,通过以高质量、高速度、低造价为项目管理重点,规范实施工程建设项目各个环节的工程管理程序,强化工程管理各个不同阶段的目标与措施,保证项目建设顺利竣工,实现了工程安全、质量、造价、工期、环保、和谐等管理目标。     

地方煤矿工程造价的动态管理

在地方煤矿的建设中,工程造价的动态管理是非常重要的1个环节。根据价值和经济等条件,依照国家所规定的工程造价规定,对地方煤矿工程造价进行合理的动态调整,并且在强化煤矿各项管理的同时对煤矿工程的全部过程负责,以实现动态的管理。文章通过简单地介绍地方煤矿工程造价的动态管理突出问题,对工程造价的动态管理核心进行了分析,并探讨了地方煤矿工程造价的动态管理。     

煤炭企业招投标阶段的工程造价控制管理问题分析

煤炭企业在招投标阶段需要对工程造价进行控制管理,以便合理地配置资源。但在现实生活中,煤炭企业在招投标阶段的工程造价管理方面存在着一些新的问题,对工程造价管理造成了一些负面影响,不利于煤炭企业的健康长远发展。     

煤矿企业在市场经济下的管理模式分析

以煤矿企业基本建设项目管理模式为研究对象,首先分析了煤矿基本建设的特点,在此基础上阐述了当前管理模式上存在的问题,最后提出基于市场经济环境下的煤矿基建项目管理模式,希望对今后的矿建项目管理打下理论基础。     

煤矿井下工程界面识别与管理研究

针对井下工程管理协同问题,将地面工程项目管理中的界面理论应用到特殊的煤矿井下工程管理中,系统性地提出了煤矿井下工程界面管理的理论体系和实践方法。在构建煤矿井下工程系统框架的基础上,将煤矿井下工程的界面分为目标、过程和组织这三类界面,按照给出的界面分析流程,分别对这三类界面进行识别和管理,以实现各界面的有效控制和各要素关系的有效协调,达到井下工程地面化的目的。以开滦集团的工程界面管理具体实践为例,说明界面管理对于提高生产效率的显著效果。     

基于全过程的国有煤矿矿区建筑工程造价管理措施

文章首先探讨了当前国有煤矿矿区建筑工程造价管理存在的问题,然后提出了基于全过程的国有煤矿矿区建筑工程造价管理措施:立项决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和后评估阶段的造价控制。具有一定的借鉴意义。     

关于我国矿区企业文化建设的思考

煤矿企业文化建设是一项复杂的系统工程,大力推进煤矿企业优秀的企业文化建设,培育和建设独具特色的煤矿企业安全文化,抓住机遇,展示企业形象,并以此凝聚力量,可以促进煤矿企业建设持续稳定、和谐发展,对我国煤矿企业的全面发展具有非常重要的现实意义。     

新形势下煤矿企业外包工程安全管控模式研究

针对煤矿企业外包工程安全生产问题严重、事故多发的特点,通过对新的煤矿企业外包工程的安全管控模式研究,分析煤矿安全监管、技术和装备水平、安全培训等存在的问题,提出了实施煤矿外包工程队准入制度,创新外包安全管控模式,找到对外包工程安全状况进行管理的行之有效的办法。     

煤炭企业项目工程造价控制中存在的问题及对策分析

本文把研究的视角放在煤炭企业项目工程造价控制管理层面,对其中存在的问题提出了一些相适应的对策。并在此基础上,对煤炭企业项目工程造价控制管理进行了规划。