现场调查分析,催生“6S”管理方案

系统地介绍了对生产经营现场进行科学分析的七种分析技法和科学地思考原则与方法,因为这是制定科学、有效的6S管理方案的前提条件,为建设最佳生产经营现场提供坚实的理论基础和实践操作上的指导!     

浅议6S管理与企业文化建设

65管理可以充实企业文化,可以推进企业文化。而企业文化又是企业管理的灵魂。     

浅谈镍盐厂“6S”管理 建设标准化班组

本文从建立、运行和完善6S管理体系的角度,论述了在遵循6S的前提下,镍盐厂建立6S管理体系的指导思想和思路,提出了实施6S管理的办法,以实现镍盐厂6S管理的有效性和质量管理水平的持续改进。     

成功源于设计

在强调生产经营现场定置设计重要性地基础上,详尽论述了通用设计的七大原则和特殊设计的重要内涵,阐明了信息媒介物和定置图的设计原则与规定,为生产经营现场实现科学的定置设计,打下了坚实的理论基础和提供了实际操作上的指导!     

包钢机制公司推行"6S"精细化管理进程

6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。文章结合包钢机制公司现状,论述6S管理的必要性及可行性,通过实行6S管理,提升了公司形象,提高了员工素养。     

6S管理在司家营铁矿的应用

河北钢铁集团矿业有限公司采用6S管理有效地推动了管理模式的精益化革新,提高了广大职工的积极性和工作主动性,企业面貌焕然一新,取得了较好效果。     

6S现场精细化管理评价体系的研究

通过对6S现场精细化管理理论的基本内容分析,把SEBRB(整理)、SEBTON(整顿)、SEBSO(清扫)、SEBKETSU(清洁)、SAFETY(安全)和SHBTSUKE(素养)作为评价指标,在对指标进行分析验证的基础上,运用层次分析法,建立6S现场精细化管理评价指标体系结构.     

关于电气公司推行6S管理实现管理升级的探讨

6S管理是现代企业管理的基础,是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进的管理手段。文章论述了电气公司成功导入6S管理工作,取得显著成效的过程,并对企业开展6S管理的必要性展开了讨论。     

中厚板卷厂推行6S管理的实践与思考

中厚板卷厂通过开展6S管理活动,不仅改善了现场的工作环境,而且在工作效率、安全保障、产品质量和员工素养等方面都得到了提高,全面提升了管理水平。针对在6S活动中存在的问题,提出一些建议。     

宝菱重工7S现场管理措施

介绍了7S管理的意义,阐述了常州宝菱重工机械有限公司实施7S管理的措施及取得的成效.     

基于J2EE的装备生产计划管理系统的设计与实现

本文提出了一种基于J2EE的生产计划网络管理系统框架,阐明了该系统的设计原理和运行过程,详细分析了系统的设计需求和功能划分,并对实施过程的特点进行了说明。     

浅析六西格玛管理在企业中的实施

简要介绍了六西格玛管理的由来及其统计学原理,对六西格玛管理的特点和具体实施步骤作了阐述,并就企业实施六西格玛管理时应注意的问题进行了探讨.     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

矿山设备现场管理方法探讨

通过阐述设备现场管理的内容和特点,结合矿山企业的实际情况,分析设备现场管理存在的问题。针对设备利用率低、资源浪费大、设备故障频发和现场混乱等问题,提出大力开展活动、建立安全生产的长效机制、制定检修模式和建立设备区域承包制度等具体建议和措施,达到了有效管理设备现场的目标。     

建立企业安全经营理念提升企业安全管理水平

生产和安全是企业管理工作的两个重要环节。在实际工作中，有效地借鉴和运用生产经营的模式，以经营的理念建立起企业安全经营的工作机制，运用经营的理念，将企业的生产和安全统一、协调地连接起来，实现企业安全生产总体水平的全面提升．