小批量产品生产过程统计质量控制方法研究

研究了多品种、小批量产品生产过程的统计质量控制方法理论,提出了用“通用控制图”进行多品种、小批量产品的生产过程质量控制,采用实例进行了分析．该方法可对推广控制图在质量管理领域的运用以及控制多品种、小批量产品的质量提供思路和方法．     

面向装配成套的多品种小批量环境下均衡生产的实时控制策略

为实现均衡生产,提高装配成套率,提出了一种基于实时控制策略的生产计划新方法。该方法针对生产产品制造BOM链的不同特点及成套规律,对生产网络进行区间划分,建立了整体离散、局部连续的实时控制机制。该方法已在一个多品种小批量混流加工的装备企业生产管理系统中成功应用,验证了其可行性和有效性。     

浅谈机载制导武器批生产柔性制造技术

对多品种小批量生产方式下的机载制导武器的生产类型、特征及管理重点进行了分析,介绍了适用于多品种小批量生产方式的成组技术、柔性制造与管理等现代生产组织管理思想.     

长江挖掘机厂计算机系统工程实施方案初探

一、方案的目的和意义 随着国家经济体制改革的深入和企业生产经营的发展,市场需求向多品种、小批量的生产发展,使产品设计、生产组织、经营活动都发生了一定程度上“量”和“质”的变化,但是管理思想、组织、方法、手段仍然沿用传统的单一产品管理方法,这种效益     

电子商务与企业信息化

从电子商务的概念、模式、特点以及对企业的影响，阐述了电子商务与企业信息化的关系，并结合长安公司“十五” 企业信息化建设的总体规划，展望了长安企业信息化建设和应用电子商务的前景。     

"质"与"量"的"度"--关于轻武器品种的思辨

在轻武器行业内,对“质”与“量”的认识,始终是鲜明和突出的。作为对立统一的两个方面,轻武器的“质”与“量”给我们留下了诸多困惑,提出了许多问题。“质”是指一种轻武器区别于其他轻武器的个性,不同品种的轻武器个性迥异;“量”则是指某种轻武器个性的能力,不同品种的轻武器能力大小不同。     

推行“零缺陷”质量文化 确保型号发发成功

本文从航天企业推行“零缺陷”质量文化的管理实践，阐述了推行“一次成功”的“零缺陷”质量文化，对军工企业树立“严、慎、细、实”的工作作风，严格质量问题归零要求，促进质量体系的有效运行的重要作用。同时，通过班组工程建设、完善质量基础平台，确保了型号飞行试验的发发成功。     

“严”——“质量工作长效机制”的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式，是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则，并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中，必须以“严”为先，将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

企业信息孤岛及其消解策略

企业信息化建设首先应该作整体规划和构思，避免出现“信息孤岛”问题，对于已经出现的“信息孤岛”问题也应该从整体出发来消解。本文对信息化建设中存在的“信息孤岛”问题的表现形式、发生原因及其消解策略作了深入的阐述。     

基于企业数据资源的知识管理体系

数据资源是企业的重要资源，是企业获得“知识和智慧”的源泉。如何充分利用企业拥有的数据资源，以期提高企业的决策能力，已经成为企业和学术界关注的热点。分析了企业数据资源管理现状，辨析了数据、知识的相关概念，构建了基于数据资源的知识管理体系，它主要由企业背景、知识管理技术、知识管理机制、知识管理系统、知识管理过程等部分组成，并对各部分的主要内容进行了概述。