委内瑞拉重塑石油形象

正当人们对委内瑞拉石油工业的恢复前景各怀猜测之时,委内瑞拉却仅用了两三个月的时间就将石油生产及出口全面恢复了正常。这一“奇迹”是怎样创造出来的?     

创新的源泉腾飞的动力

以知识为基础的经济增长将成为21世纪经济发展的主要模式。发掘、创新和使用知识的能力是一个组织乃至一个国家竞争力的核心。有所创新才能在知识经济时代获得竞争优势。江泽民同志说过“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。现在我国正在进行国家技术创新体系的建设,而基础研究是创新的源泉,因此,大力加强基础性研究是保证国家创新体系有效运转的前提。同时,基础研究又是高新技术的后盾、源泉和先导,对于国民经济、社会发展、人类文明具有重要的推动作用。     

通过创新优化人力资源

石油行业是受传统管理体制影响较深的行业,随着石油市场的开放,人力资源的流动成为一个普遍的现象,留住企业需要的优秀人才,需要从制度建设到管理模式的一系列变革。     

大数据在石油行业中的应用

随着石油勘探与开发难度的日益增大,信息化的成熟度成为影响石油行业提高出产量的关键因素,而信息化则是有效利用大数据技术把大量的数据有效地管理起来。总结了大数据在地震勘探、地质研究、生产开发和安全管理等方面的应用,指出基于大数据的并行处理技术、神经网络算法、聚类分析等方法可以用来提高石油勘探效率、降低生产与开发成本,并以Hadoop框架为例介绍了海量数据并行处理的技术。     

我国石油储备管理体制和运行机制

在研究世界主要国家石油储备管理体制和运行机制、总结其共性经验的基础上，提出了建立我国石油储备管理体制与运行机制的构想：本着适度集中、政企分开、机构精干的原则，建立起由中央统一管理，决策层、管理层和操作层相互分离的三级管理体制。在石油储备的储存、动用等环节采取政府监管、社会参与、市场化运作的方式，最终形成管理科学、调控有力、高效灵活、费用节省的石油储备运行机制．     

挪威石油信息化

挪威国家石油公司(Statoil)是全球最大的海洋石油天然气公司之一,在世界各地设有业务机构。Statoil公司在28个国家开展业务,是全球最大的原油网络销售商之一。公司是挪威大陆架的主导企业,从事20多口油井和天然气井的生产和运营,总计拥有150多个许可资格。2001年,Statoil公司挂牌上市。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

石油行业高校科技创新团队建设探析

加强石油行业高校科技创新团队建设对汇聚石油行业高端人才,促进国家能源战略发展具有极其重要的意义。文章在分析石油行业高校建设科技创新团队现状的基础上,深入阐述了石油行业高校建设科技创新团队具备的优势以及存在问题,提出了加强石油行业高校科技创新团队建设的几点措施。     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

能源装备制造新机遇

中国将大力发展水力发电，核电站，将大力利用太阳能和风能。作为能源装备制造业是最具活力的行业。能源装备的开发研制立足于先进性和实用性，确保安全运行、发挥出减轻对石油的过份依赖程度的作用。     

高压干气密封的运行控制与服役系统配置

提出了结合服役系统的干气密封综合控制设计思路，并以高压加氢精制工艺生产运行为例，论述了选用干气密封后的全过程运行控制方案，以及满足相应要求的服役系统的配置，希望为进一步使干气密封技术在高压工况下的推广应用提供借鉴。     

测井创新发展亟待解决技术性难题

随着油气勘探进程的加快和勘探程度的提高，勘探对象日益复杂和隐蔽，勘探难度越来越大，现实对加快提高测井水准的要求越来越迫切。测井作为石油行业十大学科之一，在体制改革冶，面临许多新的困难和机遇。     

石油创新基金的管理和成果转化

石油中青年创新基金（简称石油创新基金）是中国石油天然气集团公司为提高石油行业基础研究和应用基础研究水平，取得一批原创性研究成果，培养石油科技中青年人才而设立的专项基金。此笔经费从最初的每年200多万元，增加到目前500万元。     

世界级大位移井钻井成功的因素

介绍了ＢＰ－阿莫科公司在Ｗytch Farm地区完成的世界大位移井在技术思路上、管理上的一些经验与作法、总结顺利完成这口井的种成因因素，阐述了完成高难度大位移井需要注意的技术细节和管理环节。     

大型石油企业系统节点的精细化管理

大型石油企业系统节点精细化管理,就是以精细化管理理念为指引,运用系统论、控制论的基本原理和方法,将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务,科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统.我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验,从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法.通过将管理目标分系统逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点,作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点,构建了目标、运行、责任、考核四大体系,实现了企业工作系统化,系统工作节点化,节点工作目标化,运行控制精细化.     

面向石油行业的光缆监测策略研究

随着工业信息化的不断推进,光纤通信已经成为石油行业管理信息及生产自动化数据的主要传输方式,光缆运行的可靠性直接影响企业信息的通信安全。因此,如何利用光缆监测技术提升光纤通信的自动化管理水平,以及如何提高光缆监测的有效性、准确性和实用性,是石油行业实施光缆在线监测工作时需要重点解决的问题。本文通过对光缆监测技术进行阐述,分析了石油行业光缆通信的具体特点及在线监测业务的实际需求,提出了光缆监测系统的优化策略和解决方案。     

FCC机组长周期运行的管理

介绍中国石化兰州总厂三套ＦＣＣ机组的概况、管理方法、新技术应用、仪器检测等。     

解析石油行业管理信息化

石油行业要实现管理信息化,必须对企业的信息化进行整体规划。