浅析企业全面预算管理

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法,是企业实施战略目标管理的重要手段。企业推行全面预算管理,对建立健全现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。本文对全面预算管理的内容及作用进行了分析,探询其中存在的问题,并对如何完善全面预算管理提出了自己的见解。     

浅谈施工管理中如何编制施工组织设计

施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗，加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理而科学地、计划而有序地、周密而均衡地组织施工生产的重要措施。     

企业思想政治工作要为实现两个根本性转变服务

深化改革,建立现代企业制度,加强和改善企业内部管理,改变长期以来产量增长靠投入,效益增长靠产品涨价,企业粗放经营,市场应变能力差的状况,促进两个根本性转变,提高经济效益,这是摆在有色工业企业面前的主要任务,企业思想政治工作应为完成上述任务服务。 (一)帮助职工牢固树立市场、成本和效益观念 企业存在于我国由计划经济体制向建立杜会主义市场经济体制转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变的大环境之中,它要生存和发展,在市场竞争中立于不败之地,有两条十分重要:一是企业必须了     

加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识,明确了实施全面预算管理的基本条件,提出了加强企业预算管理,提高企业经济效益的基本思路.     

落地生根好开花——中铝华中铜业有限公司开展运营转型工作掠影

自启动运营转型工作以来，华中铜业初步实现了由粗放管理向精益管理转变，经验管理向科学管理转变，公司的基础管理得到了持续提升，企业生产经营逐步向好发展。     

2007年我国重型机械行业所取得的重大发展成果

2007年我国重型机械行业实现了两个史无前例的实质性的重大转变,一是经济运行由粗放型向效益型转变,二是科技进步由仿制型向创新型转变。这两个转变带动了重机行业经济运行和重大装备开发呈现出又好又快的发展局面。     

深化目标管理提高企业经济效益

加强企业内部管理,是进一步挖掘内部潜力的关键,也是提高企业经济效益的深层措施,而深化目标管理,却是加强企业内部管理的具体表现。企业的方针目标是企业生产经营活动的纲领和奋斗目标。企业通过贯彻执行方针目标来实现生产经营目的,达到提高企业综合经济效益的最终目的。基于此,我厂通过总结以往的管理经验,综合运用目标与考核制度相结合的管理,紧紧围绕“提高电     

谈施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企事业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企事业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。     

地勘单位发展要选择正确的经营方法

八届全国人大四次会议提出,从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变,这是实现今后十五年奋斗目标的关键所在。很明显,“两个转变”在未来几年必然会强烈地影响着地勘单位的生存和发展。地勘单位要全面走     

推进工业管理体制由部门管理向行业管理的转变

１实行“两个转变”，要求工业管理体制相应实行转变首先，经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，要求工业管理体制相应地从部门管理向行业管理转变。工业管理体制是整个经济体制的重要组成部分，它是受整个经济体制所决定并与之相适应而存在的。在传...     

现代企业预算管理研究

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容.为此拟就现代企业预算管理的意义、现行预算管理中所存在的问题及应对措施做一些探讨.     

依靠科技进步发展外向型集约型经济

实行两个根本性转变,是企业的长期战略性工作,应该也必须切实做好。向市场经济体制转变,重要的是开拓两个市场,尤其是面向国际市场,走外向型经济发展之路;实现经济增长方式向集约型转变,关键是依靠科技进步、注重经济效益,走内涵扩大再生     

声音

作为实体经济的制造企业一定要抓住和用好国家注重发展实体经济的重要机遇，加快转变经济发展方式．用务实的精神改革创新，加强核心技术攻关．以产业报国之志推进民族制造企业做强做优．实现中国由制造大国向制造强国的转变。——柳工集团董事长王晓华     

对板材车间提高经济效益途径的分析

企业的全部经济工作必须以提高经济效益为中心.提高经济效益,就是要用较少的劳动消耗和物质消耗,生产尽可能多的符合社会需要的产品.提高经济效益,主要是从两方面入手,一是加强和改善企业的经营管理,充分挖掘企业的潜力,提高劳动的有效性.二是有计划地进行工艺、技术、设备的更新改造,扩大企业的生产能力,实现技术进步.目前,我国企业普遍存在生产技术水平和经营管理水平低,管理方法比较落后,     

基于工作流程的制造企业信息管理系统

当制造企业业务频繁变动向多元化发展时,MIS不能支持频繁的业务重组,从而造成企业管理不能规范化、信息化。对此,提出一种基于工作流程的制造企业信息管理系统,将传统的业务模型由按照工作层次的职能型转变为按照工作流程管理型,从企业的业务流程角度统筹布置,实现企业的全方位的管理,避免企业业务频繁变动造成企业管理不规范的问题,为企业的业务信息化管理提供了一个统一稳定的环境。     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。     

对企业全面预算管理的认识

当前，全面预算作为企业管理的一种全新模式，已成为大多数企业行之有效的管理工具之一。全面预算管理涉及范围之广泛，大到一个国家的财政预算，小到一个企业的项目预算。那么什么是全面预算管理？如何操作呢？     

坚持依靠科技进步促进企业持续发展

近年来,抚顺铝厂通过积极开展科研、科技攻关,开发新产品,调整产品结构,促进科技成果向生产力转化,以技术改造增产降耗,改善环境,加强技术管理等卓有成效的工作,提高了企业的经济效益,促进了企业的持续发展。本文介绍了这方面的工作经验及成果。     

美英企业的激励机制

美国企业对员工的管理方式，已由过去的管束式、强制式向目前的体贴式、激励式转变。美国各企业广泛采用以下几种激励管理体制：     

调整战略 适应转变

我院作为一个行业大院，在“两个转变”的过程中，应积极采取措施，主动调整发展战略，适应外部条件转变；以提高经济效益为中心，建立市场经济经营机制；实行内部经济的集约增长，为我院的长久发展提供保障。