《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中,有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning）,投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求,这时才回过头来整理相关数据,建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）;安装PDM软件后,又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化,炉灶,     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

让企业真正用起BI是关键

自从财务电算化开始，中国的企业开始认识并逐渐接受了信息化。随着计算机应用的发展与普及．更多的企业实施了企业资源计划系统（ERP），更有意识高的企业上了客户关系管理系统（CRM），生产制造系统（MES）等。进入2000年以后，企业信息化的发展空间更是成倍的扩大。这与企业的成倍信息化投入是分不开的。但仔细回想一下，无论是ERP，还是CRM，MES．SCM，DCM都是将企业的业务流程理顺，使其标准化，客观化。而由此积累下的数据并没有转变成为企业经营者最关心的信息。举个例子，一个销售经理每周都要看销售周报，反映这一周的市场销售情况。每月末，销售经理也会看一下月报，比较一下本月与去年同期的比例。而2年以前的数据，     

产品数据管理对ERP系统的影响

ERP（企业资源计划）系统是一套综合性的,集成的大型信息管理系统,本文对“产品数据管理”在ERP系统中的应用进行了讨论。     

流程企业管控一体化与数据流的开发与应用

近些年来，在企业信息化建设过程中，人们普遍关注的不是信息应用系统的开发，更多的是关注信息系统为企业的管理做了哪些事。比如最近几年比较火爆的ERP、MES、PIMS、LIMS等等，无论是从生产的管理（MES）、经营管理（ERP），还是财务预算管理（TBM）、质量管理（LIMS）等，无不是从管理的角度去建设、评估信息化项目。     

ERP系统产品数据的研究与应用

ERP（企业资源计划）是一种现代化的管理手段和方法,是企业产、供、销、人、财、物及信息的管理平台,它的产品技术数据来源于前端的技术部门,它从工艺管理系统读取BOM（物料清单）和各种汇总表,来进行企业的各项管理工作。因此,创建产品技术数据是极其重要的工作,它是ERP系统的数据源头。在我们国家,由于PDM（产品数据管理）的引进实施晚于ERP,因此在实施ERP时,首先要收集、整理产品技术数据,具体包括：物料主文件、物料清单、工艺路线和工作中心等,然后快速、准确地导入到ERP系统,     

核心技术成就创新企业

提及信息化建设，唐山轨道车辆有限责任公司（以下简称唐车）在20世纪90年代就开始规划，2000年到2003年，信息化发展进入了一个系统应用的状态，PDM系统、生产管理ERP系统的投入使用，对企业经营管理产生了非常重要的作用。     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

汽车行业ERP系统功能较复杂、实施难度较高,其管理方法、模型的研究对ERP项目实施有很好的指导意义。文中提出了基于SAP系统的合资汽车制造企业ERP实施项目管理模型,该模型强调要以项目管理方法来管理ERP系统实施,用项目管理五过程（启动、计划、执行、控制、结束）来对项目每阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、系统整合和上线运行）的范围、时间、成本、风险、人力资源、沟通、采购和集成进行管理。     

FastMES快速制造执行系统——面向钢材下料车间的信息管理系统

一、概述 EMES快速制造执行系统可能不像ERP、PDM那样为企业所熟知，但是它同样是制造业信息化，特别是生产计划和调度流程工业自动化的核心技术。在制造业信息化领域，ERP是面向企业公司级人财物的资源管理，PDM是面向企业技术设计部门的产品数据管理，而MES则是面向车间级的生产计划调度管理，它是根据ERP系统下达的生产订单，PDM系统提供的产品数据，进行生产计划的编制、作业调度、物料平衡和生产过程的组织管理，并且对生产过程中的生产信息进行采集、加工，及时反馈传递给ERP系统。     

SAP R/3 ERP系统权限控制研究与应用探讨

SAPR／3系统是基于ERP（企业资源计划）技术的一个成熟产品，在国内外大中企业中广为使用。系统包括HR、FI／CO／TR、PP、MM、MRO、PM、SD、PS、QM、AIS等多个模块，涵盖了企业经营管理的整个内容。它之所以能够实现复杂环境下的业务集成，保证系统数据的准确、完整，与其相对完善的权限管理体系有着密切关系。     

自动化立体库管理系统与ERP系统间数据传输的实现

仓库管理系统（WMS）主要应用于企业的仓储部门，尤其在自动化仓库中广泛应用。人们通过计算机的简便操作来控制物料在仓库内的自动进出，并管理库存数据和操作信息。企业管理系统（ERP），应用于整个企业，管理企业的策划、计划、人员管理、采购、仓储、金额核算和运输等。     

企业信息化系列讲座(2)对企业实施ERP工程的几点建议

基于对企业实施ERP的实践，阐述了影响ERP系统工程实施效果的因素，指出了企业以管理理念为灵魂、以信息集成为基础、以数据为核心的实施策略，并提出了几点建议。     

ERP在生产和销售环节的完善

企业资源计划（ERP）系统引入后，许多现代企业管理理念和方法逐渐引入并应用到公司，管理手段得到了加强，但在生产和销售环节上尚有一些不完善的地方，通过企业和软件供应商之间的沟通和努力，使得管理更加规范化和精细化。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP是企业降成本增效益的有效工具

ERP（Enterprise Resource Planning,即企业资源计划）系统与企业降成本增效益两者之间具有共同的目的与理念,互为补充,相互完善;ERP运用和体现了企业降成本增效益的基本思想,这就使得ERP成为企业降成本增效益的一个好工具。     

制造企业管理中的ERP技术

分析了应用ERP技术是当今制造企业发展的必然,介绍了ERP系统的特点和应用范围及其目标管理绩效,提出了ERP在企业管理与实践中要思考探讨的问题。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP(企业资源计划Enterprise Resources Planning)，投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统(产品数据管理Product Data Management)；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准 确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工…