生产现场推行5S管理的问题及建议

5S管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用,但是在推行中却暴露出许多问题,而企业要提高生产力、降低成本,美化环境,提升人员素养,树立竞争优势,就必须将目光投到企业的现场管理中来,重点对我国企业的生产现场在推行5S的问题进行分析,并针对5S推行中存在的问题提出相应的建议.     

浅谈推行5S管理提高实验室检测现场管理水平

检测现场管理,是实验室保障检验报告质量的重要环节,而5S管理是提高检测现场管理水平的有效途径之一,本文对实验室实施5S管理方式进行了探讨,提出了实施方法和步骤。     

基于5S管理模式的特气充装站现场管理应用

在当前高质量发展的背景下,我国加大了对半导体集成电路产业的支持力度,集成电路国产化替代的步伐加速进行。电子特气作为半导体制造的重要原材料,出货量大幅增长,这就对特气充装站的管理提出了更高要求。根据企业实际情况,按照5S管理模式对特气充装站进行管理,制定有效可行的5S管理推行方案,并应用到充装站的日常管理当中,能够有效改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、树立良好的企业形象,从而达到精益生产的目的。     

浅析家具企业的5S现场管理

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入中国，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入，这一管理理念将会在中国企业界越来越受欢迎，成为构建企业管理规范化的基础平台。对于家具企业的规模管理，现在越来越多的家具企业引入这种管理模式，特别台资家具企业管理中均用这种管理模式，本文对5S的管理模式做一个介绍，与同行分亨的同时也为帮助我们家具专业的学生在到台资家具企业工作前对“5S”有一定的认识。     

5S管理在计量室检测现场管理的应用

一、"5S管理"概述5S管理模式是一种科学的管理思想,起源于日本, 5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母都是"S",所以简称5S管理。5S管理的实质在于创造一个整洁、高效的工作环境,关注的是日常的现场管理,强调从小事入手,从点滴做起,以点带面,逐步实现现场管理的制度化、标准化,提高员工素质和整体工作质量。通过规范现场管理,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。     

精益生产管理“6S”

6S的内容: "6S管理"由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不伯困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台.     

5S考核与现场设备自主维护探析

本文重点介绍了5S考核与现场设备自主维护的背景、方法、步骤以及取得的效益情况。     

5S管理在企业管理中的应用

S管理起源于日本,指的是对生产现场的人员、设备、材料、方法等要素进行有效管理,体现了日式管理的特色。1955年,日本劳动安全协会提出这样的宣传口号：“安全始于整理、整顿,终于整理,整顿”（5S的前两个S）。目的是确保作业空间和安全。     

在高职实训教学现场管理中引入6S的初探

在基于工作过程的高职课程改革中,教学模式、教学组织形式及教学管理都与传统教学模式有较大的变化,甚至是完全不同的两种模式。实训教学在完成对技能型、复合型人才的培养过程中具有不可替代的作用,怎样在以基于工作过程的课程教学改革中搞好实训教学的现场管理与组织,以更好的完成课程目标成为一个很重要也很现实的问题,基于此,本文试图从在实训教学现场管理中引入6S管理模式来进行探讨。     

工业工程技术与定置管理相结合实现生产现场管理整体优化

在调查和系统分析的基础上．鞍钢无缝钢管厂将工业工程（IE）原理与定置管理有机结合，采用IE技术的搬运分析、经路分析和价值分析，对生产现场的管理问题，设计了现场管理方案．实现了物品定置管理，使人、物、场结合状态得以改善．人流、物流和信息流畅通顺行。进一步优化了现场布局、作业路线和作业环境，从而促进了现场管理的整体优化，提高了劳动效率。     

为高职院校开设职业实用性体育课程立论

文章根据高等职业教育办学的定位及高职教育的人才培养目标.按照高职教育课程的基本特征及人的"发展"与"补偿"的理论并结合<全国普通高等学校体育课程教学指导纲要>的精神,阐述了在高职院校中开设职业实用性体育课程的必要性和重要性.     

在基层实验室推行“5S”管理模式的探讨

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"。本文作者试从"5S"在实验室这一特殊领域实际应用的现状来解析"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及"5S"活动存在的实际应用中的问题,期望对提高管理效率特别是对提高我国的实验室这一特殊领域的管理水平有所裨益。     

档案资源数字化管理的现状及其"5S"优化路径

信息技术的不断发展和革新,已经渗透到社会的各个领域内,档案管理也是其中之一.充分利用信息技术革新传统的档案管理方式,充分发挥数字化技术的优势,才能有效提升档案管理水平,更好地实现档案管理模式从实体管理向数字化的过渡.本文以信息技术对档案管理的影响为基础,进一步分析当前档案管理中存在的问题,对当前档案资源数字化管理现状及其所面临的问题和相应的"5S"优化路径进行探索,希望能以此作为对我国档案管理提供路径和方案.     

“关注软包装企业管理”/塑料彩印企业的生产现场管理

近几年，国际原油价格不断上升，相关原材料价格，工人工资等也都不同程度地上涨，给广大软包装企业带来了很大的经营压力，而行业利润却日益微薄，因此如何在现有的基础上挖掘潜力，降低成本就成了软包装企业关注的热门话题。 有些企业采取了种种措施，如：加强生产管理、营销管理、采购管理、技术创新等，取得了一定效果，但更多企业则是见效甚微。因此本期我们特别推出“关注软包装企业管理”专题，重点介绍软包装企业的生产管理，成本管理，期望能给广大读者带来一些新的认识，以促进和帮助业内人士加深对企业生产管理和降低成本的了解，对今后企业的发展有所帮助。[编者按]     

刍议5S管理在实验室中的活用

探讨了5S管理的本质要求及其在实验室管理中的灵活应用。通过实施5S管理的整理、整顿、清扫活动,认真执行所制订的规章制度,规范实验室人员的行为,自觉养成良好的习惯,并不断持续改进,从而全面提高检测质量和效率。     

5S管理对油田设备管理的方法

当今油田企业正处在高速发展时期,大量新技术的研制和新设备的应用非常广泛。而我国大部分油田开发已经进入中后期,大量设备已经快到了更新换代的时候,与此同时大量新设备又不断的引进。如何对设备进行先进,科学,有效的管理对石油化工行业健康,安全的发展具有举足轻重的作用。近年来“5S”管理法在各油田相应的采用,将“5S”管理法应用于设备管理具有系统化,科学化,规范化制度化,使企业减少了人员伤害,节约了成本,减少了对环境的污染。进而提高了经济效益和社会效益。使企业设备管理进一步向规范化,制度化的轨道发展。     

高职院校的战略管理实践研究

高职院校需要不断增强自身的核心竞争力,因此应根据高职学生的自身特点和培养周期,明确树立使学校可持续发展的长远战略,从而为形成高职院校的品牌奠定良好的基础。文章通过分析、探讨高职院校战略管理的内涵、作用及必要性,进而重点对高职院校亟需解决的几个战略管理问题进行了阐述。     

浅析制药企业生产现场管理

药品是医疗保健中不可缺少的重要物品,也正因为如此,人们把制药行业称作朝阳产业,但是对于具体的制药企业来说,并不能因为整个行业的前景广阔而放松对自身的管理。一个制药企业要实现可持续发展,除了具备完善的制度,合格的管理．先进的生产设备和高新的技术之外,最重要的就是要加强生产现场管理力度,这是企业发展的硬性标准,管理的好坏直接影响到生产药品质量的优劣,也间接的关系到企业的声誉,信誉,发展。笔者从事制药生产管理工作多年,结合实际工作经验,以现行的制药企业现场管理的相关规章制度为基准,从药品质量管理中设计的若干基本要素出发,对于在具体情况下制药企业生产现场管理提出了一些切实可行的做法,并对其原因进行了多层次的综合阐述。望对有关人士能起到帮助作用。     

浅谈“5S”在环境监测实验室内务管理的应用

提出引进“5S”的管理理念 ,以提高实验室管理水平 ,为高质量符合实验室认可准则奠定基础。