中国水电品牌在东马来西亚闪光

中国水电七局有限公司实行“走出去”战略，努力开拓国外水电市场，在马来西亚建设的巴贡水电站，面板堆石坝高205米（世界第二），总装机240万千瓦，水库库容440亿立方米，被称为东南亚的“三峡”工程，创造了中国水电品牌，赢得了广泛赞誉。     

中国水电人在海外

新中国成立以来,中国水电的发展尽管经历了诸多困难,但中国水电向海外走出去的步伐一直没有停歇。从上个世纪60年代的援建到今天积极参与国际市场竞争,从最初单个项目的施工承包到今天的EPC总承包及BOT项目的成功实践和与之相伴随的业务规模跳跃式增长,无一不体现了国家的强盛和中国水电由弱到强的辉煌历程。而这一切,全赖于中国水电志士仁人的不畏艰难,矢志奋斗,他们在海外所经历的幸福与艰辛、欢笑与泪水,可歌可泣。     

水电七局在水电站施工领域创新出成果

中国企业联合会、中国企业家协会主办的2006年度第十一批中国企业新记录审定工作已经结束。全国各类型企业共申报新纪录1352项。经9月29日召开的新纪录审定委员会会议审定，共有392家企业申报的835项新纪录符合：其中我局申报的六项企业新记录全部通过审定。具体项目如下：     

国际水电协会2013年世界水电大会在马来西亚召开 推进可持续水电发展

两年一度的国际水电协会(IHA)世界水电大会5月下旬在马来西亚沙捞越州首府古晋召开。推进可持续水电发展是本次大会的主题。十多年前,人们更多的是关注大坝的安全,进入新世纪,人们开始关注环境,而近来,人们更关注水电的可持续发展。这次盛会的亮点在哪里呢?     

屡建奇功的纪录领跑者——中国水电四局拉西瓦水电站机组“一年四投“施工纪实

2009年12月25日晚,拉西瓦水电站2号机组顺利投产发电。此举实现了黄河上游最大水电站单机容量70万kW机组一年四投的宏伟目标,一举攻克了在高寒、高海拔地区安装高转速、高水头、高电压大型机组的重大技术课题,书写了我国水电建设史上浓墨重彩的一笔。12月30日,中国电力新闻网报道《青海省电力装机容量突破1000万千瓦》     

中国水电十局有限公司“2011年施工技术交流会”在都江堰市召开

2011年7月18日,中国水电十局有限公司“2011年施工技术交流会”在都江堰市召开。陈茂总工程师主持会议开幕式,介绍了到会的领导及会议的筹备过程。十局毛尔盖项目经理陈洪波致欢迎词,感谢与会领导及代表,介绍了毛尔盖项目的基本情况以及新技术在工程中的应用。十局党委书记何其刚、工会主席陈顺清、副总经理涂建湘出席会议并做重要讲话,阐述了当前十局所处的形势、中标及在建工程的情况、争创特级施工企业的进展等,     

浅谈水电施工企业施工项目精细化管理

由于水利工程的特殊性,其施工成本达90%以上,企业赢利水平已进入微利时代,只有实施科学精细化管理的企业,才能在市场中立于不败之地.在精细化管理中,组织工程建设是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心,除了合理组织、精心构建项目部,科学配置资源,加强预算控制外,如何对施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗力、出经济效益、出社会形象的关键.     

水电七局科技项目荥获中国科学技术奖

日前，经第二届中国岩石力学与工程学会科学技术奖评审委员会依据国家科学技术奖励条件和社会力量设立科学技术奖管理办法认真评审。经无记名投票，评委会认定水电七局科研设计院与西华大学合作研究的“锦屏高边坡岩体结构与损伤变形机理及边坡工程稳定性实效关系研究”科技项目为第二届科学技术奖三等奖。     

中国水电七局引领农民工践行科学发展观

中国水电七局有限公司非常重视对农民工的教育和培养,自全面进入市场以来,先后多次专题研究“换脑筋上台阶”问题,着力打造一批水电行业的优秀代表,让有知识、有技术的农民工先富起来,提前得到提拔任用,带动一大批农民工步入科学发展轨道。     

项目法人在工程建设中的投资控制

在工程建设过程投资控制中，项目法人要以合同管理为核心，在重视设计工作的同时，可以通过对材料设备价格的控制、施工组织设计的优化、加强监理计量控制、健全结算制度等手段达到预期的目标，实现建设资金的最大效益。     

自主创新:中国水电九局巴江口水电站的施工启示

中国水电九局巴江口项目部面对跌破底线的施工单价,改变了过去传统的“打包”式,实行按“工序”核算,单项分包等办法,效果很好。     

施工优化在马来西亚巴贡工程施工中的应用

在工程施工建设中,一些传统的施工方法、施工工艺存在着一定的缺陷或不足,而由此给工程施工造成了一些不必要的浪费.在本工程施工中,通过对一些传统的施工方法、施工工艺进行一定的施工优化,为工程施工创造了较为可观的经济效益和社会效益,可供类似工程参考.     

施工优化在马来西亚巴贡工程施工中的应用

在工程施工建设中,一些传统的施工方法、施工工艺存在着一定的缺陷或不足,而由此给工程施工造成了一些不必要的浪费.在本工程施工中,通过对一些传统的施工方法、施工工艺进行一定的施工优化,为工程施工创造了较为可观的经济效益和社会效益,可供类似工程参考.     

灾难中 我们这样走过——中国水电十局抗震救灾纪实

"5.12"大地震,十局人员遇难109人,受伤650人,失踪11人,16800多人无家可归.造成房屋、设备、物质财产等经济损失达到9.2亿元,成为央企第二大重灾企业.中国水电集团旗下的29个公司尽已所能.无私奉献出人、财、物."5.18",成为水电十局从抗震救灾重点走向恢复生产、重建家园的一个历史转折点.     

三峡总公司创新工程建设管理模式

三峡总公司在三峡工程建设中创新管理体制,运用市场经济规律组织工程建设,全面推行“静态控制,动态管理”的投资管理模式,推行“双零”管理目标,工程建设与保护环境同步进行,以信息化促进工程建设,电力生产管理。     

大灾何所惧，坚强十局人——中国水电十局干部职工抗震救灾纪实

"困难何所惧,坚强十局人"这是十年前中国水电十局在承建阿坝太平驿水电站,在艰难困苦的条件下胜利完成施工任务后,业主赠送给十局的一面锦旗上的一句话,十年后的今天,水电十局在前所未有的大地震面前,以实际行动印证十局人的坚强、无畏和敢于胜利的精神.大灾何所惧,在废墟中站起来的依然是坚强的十局人.     

试论水利水电施工企业的采购招标管理

这几年水利水电施工企业增长迅猛,同行间又缺乏自律意识,过多过滥地运用价格杠杆,走低价扩张的道路,导致企业举步维艰.因此,招标采购是一种比较完备、先进的采购方式,是当今市场经济发展的必然产物,也是与国际市场接轨的必然趋势,已被世界各国和主要国际组织普遍采用并成为大中型水利水电施工企业采购管理的发展方向.     

浅谈水电七局公路市场的发展

根据本单位的技术实力对市场进行分析,找准侧重点锁定市场。借助完善的制度和别人的经验壮大发展自己。