人才是关键 培训是保障

企业教育培训是企业培养人才、增强核心竞争力的关键所在。中国石油坚持"科技领先、人才强企"的方针,提出要实现集团公司"十一五"发展目标,人才是关键,培训     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

国际化经验传承培训模式的构建与应用

对国际化经验传承的关注与推动,是企业建设世界一流的重要举措,是人才强企的必然诉求,也是培训创新发展的未来趋势。本文基于大量培训实践,构建了国际化经验传承培训模式,阐释了模式的内涵,并围绕"六个关键步骤"和"两种推广途径"分析了模式在企业国际化人才培训中的实践应用及实施效果。     

与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质

“十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本,把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:一、大力实施“人才强企”战略,着力推进各类人才培养工程我局各…     

建立适应现代企业需要的职工培训模式

现代企业要持续发展,就必须加强职工培训,不断提高职工素质。只有树立全新的培训观念,才能为职工素质提高开辟新的途径;只有依靠科学的管理方法,加大培训投入,构建适应现代企业发展需要的培训模式,才能不断培养出更多的人才;只有坚持超前开发培训,储备有用人才,才能适应市场变化,使企业立于不败之地。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

创新培训理念 整合培训资源 为实现跨越式发展提供人才保障

近年来,我局紧紧抓住“发展是第一要务”这个根本,始终不渝地树立以人为本的人才观念,大力实施人才兴企、人才强企战略,狠抓培训工作,积极搭建创业平台,大力推进人才队伍建设步伐,实现了培训工作的科学化、规范化、制度化,为我局持续、快速、健康、协调发展提供了较好的人才支持。一、创新培训理念、搭建各类培训平台,促进企业持续快速协调发展1.加大正面宣传,强化对培训工作的认识一是将培训工作作为“人才强企”战略的重要环节,予以高度重视。局党委、管理局提出了“大力加强三支队伍建设,为川渝地区天然气事业大发展和我局持续快速发展提…     

适应重组改制形势 提高职工培训效益

职工培训要想适应企业重组改制的形势 ,真正为提高企业职工素质作出应有的贡献 ,必须建立与现代企业制度相适应的职工培训运行机制 ,做到培训经费、人才、教学设施三落实 ,并采用先进的教学模式和管理思想 ,提高职工培训的质量 ,进而最终提高企业的经济效益     

构筑人才培训高地 夯实科学发展根基——长庆油田第三采油厂实训基地凸显立体功能

长庆油田第三采油厂全力构建人才强企战略,在"十二五"发展规划中重点规划了人力资源开发培训培养体系,为建成管理大厂和文化大厂注入了活力和动力。     

适应形势 调整战略 为开拓海外市场做好人才培训

大庆石油管理局作为存续企业,面对生存危机和竞争压力,确立了逐步建成国内一流、具有较强国际竞争能力,全面实施国际化经营的大型现代企业集团的发展思路。新的发展战略对职工的素质提出了更高的要求,培训工作也把人才开发的战略重点转移到对外合作人员的培养上。经过几年的的探索与实践,大庆石油管理局,充分利用企业内外两种培训资源,坚持“学用结合”,努力为职工搭建学习平台,加速人才的培养培训步伐,为企业开拓海外市场提供培训支持。     

结合生产实际 加强技能培训 建设一支过硬的操作人才队伍

东方地球物理公司有员工近2万人,其中操作服务人员在半数以上。国际国内业务的持续增长,使培训工作成为公司创建国际一流物探企业的迫切需要。公司从“全球化、数字化、一体化”的战略需求出发,大力实施人才强企战略,通过创新培训机制,改进培训方法,培养和锻造了一批作风过硬、     

巧筑良巢引新凤——对石油石化企业毕业生就业引进的思考

毕业生就业引进工作,是企业人事管理工作中一项十分重要的工作。就石油石化企业而言,目前,随着市场经济的发展和建立现代企业制度的要求,企业要建立以科技为龙头,市场为导向,人才为基础,实施“以人为本,人才强企”的人才战略,不断进行人事制度改革,改制、专业化重组、结构调整和产权制度改革,人才的供需矛盾十分突出。一方面基层一线单位管理和专业技术人员紧缺,特别是石油主体专业供不应求,机关行政和后勤辅助单位职工富余;另一方面高等院校随着教育体制改革的深化,开设专业的扩大,招收学员数量     

用发展的观点审视和开展职工培训工作

探索企业的生存与发展,提升企业文化,开发人力资源,企业教育培训应担当重任。应用发展的观点审视当前职工培训工作,注重职工隐性素质培养,加快培训教师的转型,处理好全员培训与重点培训、现实需要与超前培训的关系,不断提高培训的针对性与实效性。     

中国石油天然气集团公司冀东油田公司公开选聘培训师

<正>2011年3月24日至25日,冀东油田举行首批内部培训师竞聘会,有112名工程师、高级工程师和技术工人参加竞聘。为深入贯彻落实人才强企战略,创新员工培训方式,冀东油田决定公开选拔     

浅谈企业重组后职工培训的地位和作用

企业的兼并重组一直是国际资本市场的一大热点。在企业的生产经营活动中 ,职工培训应充当起人力资源的开发者、科技创新的普及者、企业形象的塑造者等角色 ,充分发挥其提高职工综合素质、优化配置劳动力、完善企业改革、为企业进行超前知识储备等作用 ,推进企业发展     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

中国石油吉林油田公司员工培训工作纪实

<正>吉林油田分公司历来重视人才培养工作。近年来,根据集团公司要求,公司大力实施"人才强企"战略,围绕勘探开发、油气生产、经营管理薄弱环节,坚持与新政策、新理论、新业务、新技能发展同步,大力加强员工培训,并研究确定了"1234"培训思路,即以提高员工