煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

论建筑工程的物资信息化管理

信息化应用于建筑施工中的物资管理,可以提高各类物资管理的科学性和合理性,对减少浪费和库存占用、优化物资管理流程、加强物资的定额管理具有重要的意义。     

物资计划流程管理的精细化探讨

物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

医院物资管理信息系统的建设

论文以医院现行的物资管理状况为．背景,找出其中的不足之处,从而提出了一种优化管理流程、提高管理规范化的物资管理信息化系统。在本文中,详细介绍了医院物资管理系统的设计原则、业务流程、设计和开发过程。医院物资系统的建设,不仅实现了医院后勤物资的有效管理,有助于医院的成本核算,也为院领导的决策提供了数据支持。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

浅谈石油企业的物资管理

企业的物资管理是资产管理的重要组成部分。文章对石油企业物资管理的特点进行了概括,分析了现阶段物资管理中存在的问题,其问题主要在管理组织、管理流程及人员的素质等方面。并针对其存在的问题提出了改善石油企业物资管理的对策：建立有效的物资管理制度、提高物资使用效率及加强对管理人员的培训等等。加强物资管理对石油食业的可持续发展具有重大意义。     

煤炭企业物资管理存在的问题及应对措施

【摘要】针对煤炭企业物资管理存在的问题及应对措施问题,文中介绍了煤炭企业物资管理的现状,对煤炭企业物资管理问题进行了分析,主要是煤炭企业物资管理体系的科学问题、物资管理体系的理念创新、物资管理体系的人力资源问题和物资管理体系的信息运用问题,提出了煤炭企业物资管理体系的创新措施,主要有建立适应煤炭企业的物资管理系统、加强煤炭企业的物资成本管理和煤炭企业要利用先进的物流管理技术。     

试论企业强化物资管理工作的措施

文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。     

电力企业物资管理

电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

浅析现代企业物资管理

物资管理是施工企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的经营成本、确保施工质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证。因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的。     

电力物资的集约化管理

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。随着电网建设工程量的增大,电力物资管理面临一系列新的问题。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。电力建设企业应立足当前,着眼长远,以科学规划为指导,积极推动电力工程建设沿着“集约化发展、集约化管理和集约化运营”的方向发展。     

综述电力物资的集约化

针对现有的物资管理模式的变革和创新,结合ERP项目实施的具体情况,本文将主要介绍电力物资管理中的实施方法以及具体的操作步骤,提高,ERP的实用性和物资管理的水平。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

浅谈施工项目物资管理

物资管理对保证施工项目的顺利进行,降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从施工项目物资管理存在的问题着手,简要分析了加强施工项目物资管理的方法与建议,以提高施工项目的经济效益。     

油田物资管理系统结构分析及其应用研究

物资管理是油田生产管理的重要组成部分,在促进油田发展稳定等方面发挥着重要的作用。现阶段油田物资供应与管理部门存在着人员少,工作量大,物资管理工作复杂等问题。为了提高油田物资管理系统的工作效率,提高油田物资管理的管理水平,丈章利用信息和计算机等技术,设计了油田物资管理系统。文章分析了油田物资管理的特点和发展情况,介绍了油田物资管理系统的结构。通过研究提高了油田物资管理的效率和水平。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

石油工程项目物资管理工作流程研究

石油工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重的影响,本论文从物资管理的流程角度对石油工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国石油工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高石油工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义。     

浅谈地铁工程项目施工现场材料物资管理

材料物资管理是工程项目管理的重要组成部分，为加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要意义。文章以北京地铁6号线8标地铁工程项目为依托，系统介绍了施工现场材料物资管理经验，阐述了丰富创新材料物资管理思路，有效禳决了施工现场材料物资管理的一些难题，为今后类似工程项目材料物资管理工作积累了经验。     

物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益，与企业生存发展有着密 切的关系，也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文分析了施工企业物资管理中存在的主要问题，并就加强和改善物资管理提出了几点意见。