让永恒的主题不断创新

面对知识经济时代的到来，企业只有在人力资源管理、信息管理和企业文化等管理上不断创新，才会有生存能力和发展动力。     

论加强企业人力资源的管理与开发

通过对人事管理向人力资源管理的转变，树立人力资源管理的新观念，搞好软、硬两个环境，留住企业需要的人才的论述，提出加强人才资源的管理和开发，构筑具有煤炭综合利用企业特色的人才高地。     

中铝山西石灰石矿企业文化建设与管理

在企业文化理论备受我国理论界和企业界推崇的同时，绩效管理作为人力资源管理的核心工作也受到广泛关注。推行对企业内部组织、人员的绩效管理工作，必须在正确认识企业文化与绩效管理内涵的基础上，正确处理企业文化与绩效管理的关系，做到二者的有效融合，这对企业管理者来讲具有非常现实的意义。     

人力资源与企业发展

叙述了人力资源在企业经营过程中的重要性，指出了当前企业在用人制度方面的弊病，提出了对人力资源的开发利用和人力资源管理的办法。     

管理方式的变革与企业人力资源竞争力

从变革人力资源的管理方式，快速构筑企业自身的人才资源。竞争力的观点出发，提出了人力资源管理在企业生产经营中的重要性及转变途径。     

结合企业实际进行入力资源规划

企业的人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，人力资源规划关系着企业的兴衰，规划工作中，应切合实际，注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一，兼顾企业和员工的利益，解决原人事管理中存在的弊端，使人力资源规划发挥其应用的作用。     

人力资源管理在企业绩效管理中的作用

随着竞争的日益加剧，企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上。人力资源管理的参谋作用与咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构，它的作用是任何其他部门都无法代替的。所以，人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中，发挥着极为重要的作用。     

基于激励理论的煤电企业人力资源管理体系建立

随着现代经济的不断飞速发展,煤电企业面临机遇与挑战并存的新形式,这就客观要求企业人力资源管理必须要进行改革,因为人力资源管理的成功有否关系到整个煤电企业的长远战略发展。本文首先阐述了激励理论中的需求、动机、驱动及行为四个因素,通过对煤电企业人力资源管理现状分析,综合四个因素以达到企业与员工共同发展为目的,建立了人力资源管理体系,为今后的煤电企业人力资源管理提供了可靠的依据。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

浅谈人力资源管理中的“企业”“人”“事”观

通过对企业人力资源管理中的三要素即"企业"、"人"、"事"之间的关系探析和中国企业模式选择分析,对企业管理者进行人力资源管理的方法进行了阐述。     

浅谈人力资源的开发与管理

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，否则，决不会变成生产力。人才属于人力资源的范畴，人力资源的开发就是要发现、使用和培养创造性的人才，人力资源管理就是要充分发挥其在企业发展中的特殊作用。     

现代企业人力资源管理激励问题研究

人力资源管理在现代企业中的地位日益显现,企业如何实施有效的人力资源管理成为当前企业管理的重要课题.而如何激励人才,使其更积极有效地为企业创造财富,又成为现代企业人力资源管理的重要内容.     

电力企业员工绩效考评管理初探

员工绩效管理是企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。绩效考评是通过对员工的行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力的活动。员工绩效考评是实现人力资源管理目标的重要措施，是绩效管理重要的支撑点，也是电力企业人力资源管理的难点。[编者按]     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

关于企业人力资源管理的思考

阐述了人力资源管理与传统人事管理的不同点和企业人力资源管理的必要性,分析了技术发展对企业人力资源管理的影响,就减人增效、个性化趋同管理及快乐工作等方面提出了几点建议.     

跨文化企业人力资源管理之融合

针对中外合资企业、外商独资企业在人力资源管理领域,由于文化差异导致管理脱节及困惑,结合实际提出了跨文化企业人力资源管理的融合点,为企业科学决策,打造新的企业文化提供参考。     

基于企业生命周期的煤矿人力资源管理差异与对策

文章探讨了煤矿人力资源管理的现状,论述了基于企业生命周期的煤矿人力资源管理差异,提出了相关的管理对策,确立人力资源管理的轴心地位、建立煤矿人力资源的教育计划、建立完善的人力资源薪酬机制和建立健全的人力资源发展通道。     

煤炭企业发展中的人力资源管理

随着煤炭企业科学技术的日益提高，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。我国煤炭企业对人力资源的开发、引进和管理的意义认识不足，普遍缺乏与企业自身发展战略相匹配的统一的人力资源投资和开发规划，对其管理尚缺乏必要的组织保证；缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系；缺乏系统性和连续性的培训工作，等等。因此，煤炭企业对人力资源管理控制就显得尤为重要。     

企业人力资源的开发与管理

21世纪，人力资源是最保贵的资源，全球企业间的竞争已由资本和资源的竞争转向了人才的竞争；人力资源的开发与管理，是决定一个企业经济快速增长和持续发展的基础。