学会赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平,赋权管理已变得十分重要。但在实践中,它常常与授权相混淆。其实,赋权与授权并非一回事。授权管理是始于管理者自己的工作,即将其部分工作授权给下属去做;然而,赋权管理是消除了下属的约束,使他们能将自己的工作干得尽可能地有成效。     

开展全面价格管理促进企业管理科学化

本文论述了全面价格管理在现代企业管理中重要地位以及实施全面价格管理的方法、必要条件等,为企业管理科学化,总结探索了新的途径。     

浅谈工程造价管理

通过自己近几年在工程造价管理方面的经验，阐述了在工程管理上需注意的问题及解决措施，以供大家参考。     

人本管理与人力资源管理外包

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。     

管理创新 稳步发展

近年来，江西宜春钽铌矿夯实管理基础，创新管理思路，企业管理得到进一步加强，为完成企业生产经营目标，促进企业快速、稳步发展发挥了重要作用。[编者按]     

浅谈集约化管理

自2001年以来,受国际和国内宏观经济发展的影响,有色金属价格普遍下跌,企业效益也持续下降。以有色金属上市公司为例,2002年前三个季度,23家上市公司(不包括新上市的厦门钨业)净利润同比下降8.70％,行业加权平均每股收益为0.099元,加权净资产收益率为4.07％,低于深沪两市上市公司的平均盈利水平。 面对这种不利的局面,有色金属企业必须积极地从采购、供应、生产、销售和服务等各个方面入手,提高自身的综合竞争力,以面对全球化竞争。鉴于我国有色金属企业在规模、效益上与国外优秀企业存在较大差距,除了以组建企业     

创新管理新亮点

为进一步实施精细化管理，不断推进企业管理水平再上新台阶，金川集团有限公司镍盐厂根据企业总体发展规划，2007年提出了“企业管理精细化、制度建设体系化、节能降耗目标化、成本管理细节化、设备管理规范化、安环管理长效化、人力资源绩效化、队伍建设专业化”的“八化”新措施。重点围绕生产经营中心，在巩固已取得成果的基础上，量化指标，分解任务，落实措施，全面提升企业综合管理水平，     

倡导能本管理

人,是为什么而活着?这是一个老掉牙的问题。但却又是一个实实在在的新问题,因为不同的时代,不同的人在不同的场合都有不同的回答,每一次回答都可以得出一些新意,这些新意积累到一定程度,都可以引发出革命性的进步。管理学是具体研究人为什么而活着的行为科学,从经济人、社会人到能力人,它三次经典地回答过人为什么而活着的问题,创立了三个基本的管理学命题;物本管理、人本管理到能本管理。     

一句话管理

爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业. 爱人者,人恒爱之:敬人者,人恒敬之.阿什法则:承认问题是解决问题的第一步. "想干与不想干"是有没有责任感的问题,是"德"的问题:"会干与不会干"是"才"的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干:"能干与不能干"是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标.     

试论环境成本管理

成本作为消耗价值的补偿尺度,是个不断发展的概念,它随着人们对消耗补偿认识的深化和社会经济活动的不断发展,人们意识到人类社会的可持续发展,还应充分考虑自然环境中各种物质资源的消耗,于是提出了环境成本的概念。本文涉及的环境成本指自然资源的生成、更新、替代以及对环境的维护、污染的治理、恢复等所需计量的价值 现就环境成本管理有关问题初抒己见。     

锻模管理规范

制定适用于锻造厂或锻造车间的锻模管理原则和要求为主要内容的锻模管理规范,增强了锻模在锻造过程控制中的可靠性、有效性和时效性,减少了人为主观因素导致的不确定性或因锻模引起的锻造质量隐患或缺陷,确保了运用锻模管理而实现精细化锻造生产的优质、高效、顺利、安全和低耗,实现了锻造技术与锻模管理的有机统一。     

浅论企业管理创新

本文通过分析我国的企业管理现状及成因，提出了管理创新的含义、要求、内容、重点和基本思路。     

管理文摘

世界名企独特的招聘方式，加薪了，先别忙着笑!，如何实施标杆管理计划。     

管理三昧

管理作为一种复杂劳动,是综合政治、经济、技术、人员等各种因素后对企业生产经营所需采取的行动或措施进行决策。决策作出后,还需要对它的实施进行计划、组织、指挥、监督,才能实现决策。如此复杂的工作,     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

知识经济呼唤管理创新

知识经济时代的到来,高科技的要求、高效率的运作,无时无刻地激励人们在生产经营活动中追求创新,再造辉煌。可以说,创新是知识经济的灵魂,更是企业管理现代化的灵魂。 第一,管理创新是机制创新、技术创新的基础。没有管理创新,机制创新的成果就难以巩固;没有管理创新,技术创新就难以形成有效的机制,技术创新的成果就难以及时的转化为现实生产力。与国外优秀的企业相比,我国国有企业的技术比较落后,产品的技术含量较低,但更重要的是管理上的落后,再先进的设备,再先进的厂房,如果没有先进的管理,也就无法产生良好的经济效益。     

管理哲学与有效管理方法探讨

当今时代的管理学应该是一种基于混沌思想的管理学，以动态的眼光解决组织与环境多变性之间的矛盾。知识经济时代的管理是对知识的管理，而不应仅仅着重于对人的管理，人在组织中只是一个载体，他们承载着知识及管理工作。在知识经济时代，知识这个因素已经在管理学中得到了充分的肯定，知识中主要部分之一就是管理，包括其方法、方法论和哲学。现代管理学被称作“如何利用知识的知识”，其更深层次的核心是对管理哲学及其价值、文化、人性、混沌等的讨论。     

土建工程管理创新及绿色施工管理方法研究

在城市化发展的背景下，环境保护的重要性不断提升，绿色施工管理的概念逐渐被人们广泛应用，只有合理应用绿色施工管理，才能够尽可能的缩减土建工程施工过程中的不利影响，保护周边环境。这就需要强化土建工程管理创新及绿色施工管理方法的应用，本文就此展开论述分析。