初探如何加强承包商HSE管理

承包商在生产经营单位的运营活动中起着越来越重要的作用,其活动已涉及生产经营活动的许多方面,直接影响到生产经营单位的HSE业绩与表现承包商管理,已成为生产经营单位HSE管理中的重要环节,应从资质审查、教育培训、开工安全许可、施工过程监督和业绩评价等方面入手加强承包商HSE管理,降低承包商事故,控制施工风险,减少环境污染。     

电力生产建设活动中承包商HSE管理研究

电力生产建设项目具有工艺复杂、技术投资密集、风险大等特点。承包商是电力生产建设活动中不可或缺的参与主体,承包商HSE管理不善可能会给企业造成极大地费用支出,如何加强承包商的HSE管理,是电力企业所面临的共性问题。文章在对现有承包商HSE管理分析的基础上,引入了HSE管理绩效概念并设置了量度承包商HSE管理绩效的考核指标,最后就如何加强承包商的HSE管理提出对策建议。     

浅析海洋石油企业的承包商安全管理

为了加强和规范对承包商的HSE管理,中海石油(中国)有限公司上海分公司根据自身生产经营特点,对承包商的安全生产行为进行研究分析,逐步探索出了一套行之有效的承包商安全管理新思路,从承包商的资质审核、开工前准备、作业过程控制及完工后的绩效考评,全过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生。     

油田企业承包商安全管理现状分析及对策

承包商管理即是油田企业安全管理的重点也是难点。由于部分承包商管理水平不高,HSE体系运行不畅,再加上直线责任落实不到位,属地单位、业务科室对承包商监管不严,对其疏于管理,以至承包商作业人员造成的事故或与承包商作业人员相关的事故时有发生。根据公司2013年—2018年的6年间的违章隐患数据统计情况来看,公司承包商违章隐患高达70%,而且事实也表明,大多数事故与承包商施工作业活动有关。如何有效对承包商实施监管,目前已成为各个企业所面临的共同问题。针对公司承包商安全管理现状,提出几点加强承包商管理的建议。     

页岩气产建现场承包商存在问题的原因及管理对策分析

一个企业的部分施工作业项目需要承包商来完成,承包商为企业生产建设发挥着重要作用。然而承包商在安全管理中存在着HSE组织机构不健全、规章制度不完善、安全环保投入不足、员工安全技能不高、现场管理标准低等诸多问题,承包商管理是企业安全管理的难点和重点。通过搜集统计安全环境监督中心监督检查页岩气产建项目承包商生产现场存在违章、隐患及问题,分析问题及问题形成的原因,并从承包商自身管理和生产建设单位监管上制定有效的控制措施,达到实现安全生产的目的。     

炼化企业直接作业环节HSE监督管理实践

石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续性强等特点。燕山石化化工八厂规范直接作业环节监护,严抓承包商HSE管理。通过严把四关(准入关、监管关、考核关),提高了承包商HSE管理水平,形成了"比学赶帮超"的良好氛围,使得承包商队伍整体水平有较大提升。取得较好的HSE业绩,直接作业环节未发生一起事故及未遂事故。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

兴隆台采油厂采油作业二区生产管理浅析

采油作业二区是辽河油田兴隆台采油厂最早投入开发的采油单位之一，目前已经开发近30年，所管辖的各个区块均已进入开发中后期，为完成兴隆台采油厂各项生产经营业绩指标，该作业区深化现场管理，从生产管理、地质开发、HSE体系推进等等不同方面开展了大量的有益工作，取得良好效果，为兴隆台采油厂的发展做出了自己的贡献。     

石油相关工程中甲方与承包商的事故责任划分

石油企业的部分项目施工往往不是一个单位就能做好整个工程项目的,通常都需要许多外部单位的相互配合,也就是我们常说的承包商,由于他们的存在,促进了油田各单位的生产经营的发展。然而,由于外来承包商的存在,并进入主体单位施工,对甲方的现场安全生产产生一定压力。近年来发生多起因承包商施工作业造成人员伤亡、环境污染和财产损失事故。针对严峻的承包商安全管理形势,为了明确各方在事故中所承担的责任,保障安全的生产条件,下发此文件解释说明。     

承包商施工安全管理研究

项目工程的承包商是企业中的重要组成部分,工程项目的外包也是企业日常经营活动的重要内容之一。承包商的安全管理问题是承包商在生产生活所需要解决的重要问题,是影响企业发展壮大的关键。本文将从安全施工的现实价值、实际问题和解决方案三个角度来系统阐述施工安全的管理的重要内容,有助于承包商更好的做到安全生产管理。     

“工欲保安全 必先遵其章”——巴陵石化一外来施工单位项目经理感言“我要安全”

“我是湖南益阳民盛建筑公司的项目经理，非常荣幸作为承包商代表，就加强施工现场HSE管理谈体会……”1月25日，在巴陵石化“我要安全”主题活动现场会上，殷学高用有些乡音的普通话，面向100多名与会者发言。他所在的公司由于严格履行承包商的HSE职责，在项目施工过程中未发生一起安全事故，实现“零违约罚款”，在业主对承包商的HSE业绩考核中被评定为“优”。     

论油田地面建设中的承包商安全管理“五关法”

近年来,油田企业的发展越来越迅速,油田地面建设的步伐也随之加快,油田内部的建设队伍已不能满足地面建设的需求,需要与承包商合作完成项目建设。承包商安全管理一直是石油企业安全管理工作中的薄弱环节。加强承包商的安全管理是降低事故发生机率,提高施工质量水平,提高市场竞争力,培养企业文化的重要举措。在承包商施工过程中,如何规范HSE体系施工标准,加强安全管理工作,已经成为目前最为迫切的事情。本文根据塔里木油田的实际情况,针对塔北项目地面工程建设,提出“五关法”承包商管理方式,可以有效提高承包商安全管理质量,降低作业现场安全风险,实现油田企业的安全生产目标。     

浅谈人因工程学在油田企业HSE管理中的应用

人因工程学是研究人、机器、环境之间关系的学科,在产品设计、组织管理与效率提高方面应用较为广泛。人因工程学的相关理论对于油田企业的HSE管理也有重要指导意义。分别从人、作业环境、施工设备和组织管理四个方面分析了人因工程学在油田企业HSE管理中的应用。HSE管理中要将人-施工设备-作业环境-组织管理作为一个有机整体,在人、施工设备、作业环境方面找原因,在组织管理上寻对策,通过持续推动HSE管理体系建设,实现HSE业绩的稳步提升。     

强化承包商评价 切实加强过程监管

承包商管理是安全管理的重要组成部分,始终是安全管理的难点和薄弱环节。通过强化承包商准入资质审查、过程监督和业绩评价全过程管理,有效防范承包商施工过程违章违规现象,减少了承包商安全生产事故的发生,切实提升了承包商安全管理水平提升。     

惠炼EPC项目承包商HSE管理实践

对承包商的HSE管理一直是总承包项目管理的一个难点。文章根据总承包项目的特点,结合公司实际,从资格审查、合同管理、教育培训、过程监督、考核奖惩等方面介绍了对承包商如何进行HSE管理。并以MTBE装置和芳烃抽提联合装置EPC项目为例,分析了公司承包商管理模式在项目的具体应用,为承包商HSE管理工作提供一定的借鉴。     

中海壳牌公司在检修工作中的HSE管理

介绍壳牌公司在HSE管理上所做的工作、管理水平、对承包商的要求及认识到清洗公司今后在清洗施工及HSE管理上要努力的方向。     

关于锦西石化安全受控系统改造概况

在集团公司信息化进程推动下锦西石化公司建设"安全受控系统",以集团公司HSE的管理制度为准则、以炼油与化工板块的要求为指导、结合各地区公司的现实HSE管理情况,实现了HSE在企业的管理层到基层的流程信息化管理,加强了对生产装置、施工现场的生产安全、环境、健康的监管力度,进一步规范落实了作业许可管理,实现隐患动态监控,加强了承包商的施工过程监管。     

中海油崖城作业公司承包商管理实践

中海石油(中国)有限公司崖城作业公司根据自身生产经营特点,自2004年1月1日起实施了一套行之有效的承包商安全管理程序,从风险评估、资质审核、承包商选择、作业前计划、作业过程控制及完工后的评估和关闭六个过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生。     

浅谈工程建设时期对承包商的安全管理

为了规范承包商的安全管理,确保建设施工的作业安全,预防各类事故的发生,通过对业主所属各部门及承包商安全管理的职责与权限的划定、明确业主HSE部管理的内容与控制要求,有效地防止建设期间出现重特大安全事故,保障人的生命安全,财产安全,保证施工保质保量地按期完成。     

hse管理在生产指挥系统中的深化

安全、环境与健康(HSE)管理体来是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它强调通过系统化预防管理机制以物底消除各种事故、环境污染和职业病隐患,从而提高企业的安全、环境与健康业绩.本文从企业生产指挥系统的角度出发,从生产受控管理,提高基层单位执行力,以及加强HSE的现场管理等方面阐述了如何在生产协调中进行贯彻与深化HSE管理.