企业如何做好兼职培训师的选聘与管理工作简

企业建立兼职培训师队伍,对弥补专职培训师师资不足,拓宽培训师来源渠道,改善培训师队伍结构,提高培训针对性和培训质量,盘活企业内部人力资源具有重要意义。本文从兼职培训师选聘条件、激励机制、管理机制等方面,对企业如何做好兼职培训师队伍建设提出了几点建议。     

企业如何做好兼职培训师的选聘与管理工作

企业建立兼职培训师队伍,对弥补专职培训师师资不足,拓宽培训师来源渠道,改善培训师队伍结构,提高培训针对性和培训质量,盘活企业内部人力资源具有重要意义。本文从兼职培训师选聘条件、激励机制、管理机制等方面,对企业如何做好兼职培训师队伍建设提出了几点建议。     

大港石化公司打造高素质兼职培训师队伍

2007年5月28、29日，大港石化公司26名考培干事和兼职培训师参加了集中业务培训。为打造高素质的兼职培训师队伍，大港石化公司通过定期召开会议部署工作、组织业务培训等措施，持续提高兼职培训队伍的业务能力。此次培训旨在根据企业发展需要，进一步明确企业培训师的工作要求，强化网络培训平台的应用，提高培训水平，推广培训经验。     

企业兼职培训师要做到“三懂三会”

企业兼职培训师在员工培训工作中的作用非常重要。由于兼职培训师多数是非正规的师范生出身,在培训教学中因不懂教学规律、不懂成人学习规律等,再加上企业对兼职培训师缺乏系统管理,他们的培训工作存在不足之处。为了开展好培训工作,兼职培训师应做到"三懂三会"。     

关于企业培训师队伍建设的几点思考

现代企业的员工培训，以提升员工能力为核心理念，不断扩展培训方法与途径，因而对培训师队伍的整体素质提出了更高的标准和要求。加强企业培训师队伍的建设，不仅是培训师职业发展的内在需要，更是做好现代企业培训工作的本质要求。企业的培训机构要兼顾文化、制度并重的方式，积极为培训师的成长开辟空间，搭建平台，提供具体有效的途径。     

石油企业内部培训师队伍建设研究

企业内部培训师队伍建设是企业人才战略体系中的重要组成部分,内部培训师队伍建设的好坏,直接影响到公司高素质人才及企业核心竞争力的提升。企业内部培训师队伍建设是一项系统工程,本文深入研究了石油企业内部培训师队伍建设现状,分析了主要问题,并给出了一些管理对策建议。     

重点石油培训中心的师资队伍建设

通过对石油重点培训中心建设历史的回顾,探索中国石油集团公司在该项工作中的顶层设计思路和原则。在对重点培训中心的科学调查基础上,分析归纳出重点培训中心的师资构成特点,并就兼职培训师队伍的建设提出若干建议。     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设研究

在企业人才战略系统当中,企业"双师型"培训师队伍建设是非常关键的一个组成部分,"双师型"培训师队伍建设的孬好,跟企业核心竞争优势的增强密切相关。为此,本文阐述了石油化工企业"双师型"培训师队伍建设的意义、面临的问题以及石油化工企业"双师型"培训师队伍的建设对策。     

基于胜任力模型的企业内部培训师队伍建设初探

建立一支有力的内部培训师队伍,对于充分挖掘和利用企业内部培训资源,适应多层次、全方位的员工培训需求,不断提高培训的针对性和实效性,推进人力资源开发的规模化、科学化和规范化都有着举足轻重的作用。培训师的素质与能力直接关系着培训的质量,因而对于培训师胜任力模型的研究具有重要的现实意义。     

企业培训师队伍建设探讨

对于培训机构而言,培训质量能否得到社会、企业认可,能否快速让学员把学到的培训知识发挥出来,提高工作效率,决定于培训机构的培训师队伍的建设情况,师资也是培训机构生存的第一保障。     

关于以能力发展为导向的员工培训思考

员工能力建设是企业培训的基础性工作。明确员工能力建设中存在的问题，采取科学方法，持续地提高员工能力级别，为员工个人的发展创造条件和空间，才能不断激发员工参与培训的积极性。提高员工能力是企业培训的终极目标。     

基于岗位职责的培训者培训

结合中国石化的培训实践,对培训者的含义进行界定。根据培训者的岗位类型,分析了培训处长、培训中心主任、培训管理骨干、专职教师和兼职教师的岗位职责及任职条件,设计基于岗位职责的培训课程。介绍行动学习法在培训者培训中的应用及培训方法。     

对构建和谐国有企业的思考

构建和谐国有企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是搞好国有企业和维护职工根本利益的需要。和谐国有企业是充满活力、民主团结、公平安定、诚信友爱的企业。构建和谐国有企业要抓住发展不放松．深化改革不动摇,完善内部分配制度,正确处理内部矛盾,加强企业民主管理和职工思想道德建设。     

纪检监察干部切实履行岗位职责的途径

纪检监察工作是推进党风廉政建设的重要组成部分,纪检监察干部是做好这项工作的重要力量。随着国有企业改革的深化,加强企业党风廉政建设,保证企业健康、稳定、可持续发展,对纪检监察干部的工作提出了更高的标准和更严格的要求。认真研究纪检监察干部在现代企业制度下切实履行岗位职责的途径,是提高企业党风廉政建设和反腐倡廉工作水平的前提。     

国有企业反腐倡廉工作的体制机制创新

国有企业反腐倡廉工作是党的反腐倡廉建设的重要组成部分。有些企业对党风廉政建设重视不够，违纪违法案件时有发生，不仅损害了企业和国家的利益，也暴露出国有企业体制机制方面存在的问题。因此，要把国企反腐倡廉工作的着力点和措施放在体制机制的创新上。     

重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

财务管理在建设“世界一流”企业进程中的作用

全球经济一体化进程的加快,要求企业不断增强国际竞争力和综合实力,更加积极地融入世界经济环境,快速适应和参与全球市场竞争。建设＂世界一流＂成为企业实现转型、加快发展的共同选择。企业的财务管理作为现代企业管理中的重要职能,承担了组织会计核算、实施财务管理、加强科学决策、推进内部控制、引导价值管理、服务企业发展等任务并起着至关重要的作用。建设世界一流企业,必须有符合该目标要求的财务发展战略、财务管理体系和财务管理措施。     

大力塑造“竞争、敬业、诚信”的企业文化

结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会。     

开展企业培训咨询的方法和内容

企业培训咨询服务,目的是结合企业生产经营和未来发展对人才的需求,帮助企业解决各类人才素质和能力方面的培养问题。培训咨询服务目前已成为管理咨询活动中的重要组成部分。充分了解企业培训咨询的内涵与原则,掌握培训咨询的内容和方法,是开展培训咨询工作的前提和基础。