浅析IT技术在财务管理中重要性

网络经济时代的到来使企业的经营环境发生了剧变，形成了全球化的竞争市场。未来的企业会计信息系统不再是简单的手工会计的模仿，而是充分利用先进信息技术，对会计原理、工作流程和方法进行重新构建，以提高企业核心竞争力。本文从信息技术在财务管理中应用方面加以分析，以期能够提高企业核心竞争力。     

基于流程增值分析模型的啤酒生产BPR

流程增值分析模型是在波特的企业价值链模型的指导下,将企业业务流程的每一项作业任务分为增值和非增值进行价值增值分析,进而建立价值分析模型的,基于此再根据流程再造理论对企业进行重新诊断、再设计、再造并持续改进等.以泰山啤酒公司为例,分析其生产流程的现状,并建立包装生产的全流程的流程增值分析模型,对生产流程各种作业进行重新诊断和再设计,配合组织结构重组,将其运用于企业的流程改造.经业务流程再造的啤酒包装生产成本下降40%,企业大大增强了竞争力,利税位列全国啤酒行业前茅.     

小型民营企业生产经营管理业务流程重组研究

从小型民营企业自身条件出发,关注小型民营企业在市场竞争中所面临的“二次创业”问题,运用工业工程和管理信息系统理论,以顾客需求为导向,以信息化为基础,以某小型家具制造企业为例,对其生产经营的业务流程进行了关键性的重新设计以及组织结构与职能的根本性变革。还分别对该企业订货—研发流程、生产计划—作业管理流程、质量控制流程、采购一库存管理流程、财务预算和核算流程作了详细的构建,以期达到提高企业信息化管理水平、增强竞争力的目的。     

关于如何提高煤炭企业核心竞争力的探讨

文章首先阐述了企业核心竞争力的内涵，然后对我国煤炭企业的核心竞争力进行了分析，最后就如何提高煤炭企业的核心竞争力进行了探讨。     

用电业扩流程创新研究

业务流程创新已经当今市场经济下提升企业竞争力的重要前提条件。但在国内电力系统中还没有得到广泛的应用，为进一步提Y＋JII~务水平，适应电力市场化改革和客户不断提高的服务需求，笔者主要对电力企业在服务体系、服务制度创新的基础上，针对业务流程不规范、效率低、设计思想落后的情况，展开了以业扩流程为典型和核心流程的流程创新研究，以供参考。     

设计元素开发

设计元素开发已经在很多成功的跨国企业设计流程和品牌意识传达中发挥作用，但是国内的企业尚未将其融入设计的产品研发流程，中国的企业如果能较早将这样的品牌层面的设计方法融入到开发流程中，相信对提升中国企业产品竞争力和品牌建设颇有帮助。     

以技术创新提高我国企业核心竞争力的机理与对策

对技术创新与核心竞争力两个概念的内涵进行论述，分析技术创新提高企业竞争力的机理，在此基础上对我国企业如何通过技术创新提高核心竞争力提出对策建议。     

基于六西格玛项目选择原理的BPR核心流程确定方法

在分析企业核心竞争力与业务流程再造关系的基础上,提出了基于核心竞争力的业务流程再造模式.在这个模式中运用六西格玛项目选择原理,建立了核心竞争力的分散要素与业务流程环节之间的相关矩阵,对影响核心竞争力的业务流程环节进行综合评价,并进行优先排序,然后企业根据实际条件选择出要再造的核心流程.以实际企业为案例验证了此方法.     

BPR在NPDP中的应用

本文介绍了企业流程再造（ＢＰＲ）在新产品开发流程（ＮＰＤＰ）中的实际应用,作为一种管理创新思想,ＢＰＲ对涉及到企业流程的变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运转更加迅速、高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的着急问题。本文从具体案例出发,不失其通用性,详细分析了以ＢＰＲ作为指导思想对ＮＰＤＰ进行的再造工程。结果表明,再造工程使ＮＰＤＰ的各项性能指标得到了本     

伴随结构变革的开发和设计

在许多企业中观察到的重新确定方向和瞄准核心过程，标定适宜价格和质量正在影响着过程链的优化，策略上的伙伴关系和所要求的机动灵活性，甚至也影响着开发和设计工作中的流程和结构。在这类场合下，专家服务有助于满足开发设计工作中对效益的日益提高的要求。     

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度，进一步阐述了企业过程再造（BPR）、企业核心能力及核心过程的实质，分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系，并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径，指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自已的核心能力。     

BPR在我国中小企业的应用分析

为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,本文就我国中小企业的业务流程再造进行了初步探讨,阐明了BPR在我国中小企业的应用不仅是可行的,更是必要的.在此基础上,建立一系列模型,诸如层次分析模型等.对BPR在我国中小企业的应用进行定量分析,说明了我国中小企业应于何时,以何方式,对何流程进行再造,从而增强应用的科学性.     

企业过程再造的价值工程方法

实施企业过程再造需要正确、有效的方法。基于企业再造的特点，本文提出了用价值工程的方法对企业经营过程进行分析、再造。这种方法是在识别与优化企业核心过程的基础上对企业进行整体的重新设计，突出了企业对顾客价值的追加。     

业务流程重组成功因素分析

企业业务流程重组是企业绩效获得巨大改善的必要条件,然而大多数重组实践是以失败而告终的。文章从分析业务流程重组的内涵入手,研究ＢＰＲ失败的原因,并在此基础上提出了与ＩＥ技术相结合、必须直接领导重组等引导ＢＰＲ走向成功的关键因素。     

基于TOC和Petri网的业务流程重组方法

业务流程重组是企业根据市场和环境变化进行自身调整和完善,从而在竞争中取得优势的重要手段.通过Petri网建模可以对企业业务流程进行动态分析和控制,寻找制约企业盈利的最薄弱环节.在此基础上,应用约束理论(TOC)能够对业务流程中最薄弱的环节进行改进和重组,逐一消除制约环节,不断提升企业的竞争能力.在分析Petri网流程建模思路和约束理论基本原理的基础上,提出了基于Petri网和约束理论的业务流程重组方法,并进行了实证研究.     

BPR在服务业的应用--一个集中式餐饮服务流程改造的案例研究

企业流程再造(BPR)是为了实现企业经营绩效上的突破而对企业流程进行根本性地再思考和彻底地再设计。本文结合一个服务业中集中式餐饮服务流程的成功再造的案例，分析了BPR是如何缩短流程运作周期，提高运作效率，进而提高顾客满意度。     

Modelling and analysis of business process reengineering

Business process design and business process reengineering (BPR) depend crucially on linking production procedures and organizational services to business goals and objectives. There is currently very little formula support for this kind of reasoning as analytical tasks are usually carried out informally and individual design decisions are hard to relate to business objectives. If BPR is carried out without understanding the way it is done, then the most likely outcome would be continuing less-than-satisfactory current practice and automating outdated processes. This kind of practice misses opportunities for innovation and rationalization. The modelling and analysis of business processes along with business strategies and organizational structures are essential to study the implications of BPR. In this paper, an attempt has been made to study the modelling, analysis and tools/techniques used for modelling of BPR with the help of a survey on the recently (1993-2000) employed methods and tools used for BPR modelling and analysis. A framework for modelling and analysis, and guidelines for the selection of tools/techniques of business process reengineering are presented.     

企业过程再造的一个实例研究

企业过程再造（BPR）是为了实现企业经营业绩上的突破而对企业经营过程进行的彻底的再思考和根本的再设计。它通过应用现代信息技术对企业经营过程、人力资源和组织结构进行重新设置,彻底消除企业原有劳动和部门分工对企业实现根本经营目标所形成的障碍。作业集成和组织扁平化是成功实施BPR的两个重要因素,也是BPR的难点。本文结合一个电话障碍维修业务再造的成功案例,分析了如何在BPR实施过程中将作业集成与组织扁平化二者有效地结合起来,共同实现经营过程的变革。提出的几点成功经验可供其它企业实施BPR时参考。