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油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模,范围和力度而言,大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。 相似文献
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随着中国石化重组改制工作的不断深入,存续部分非核心业务的改制分流工作已成为各企业的工作重点之一。其所属的中小企业将大多改制成为不参股的股份制企业。改制后,企业的环境和追求目标发生了巨大变化,必须对组织职能进行相应的整合,以适应市场竞争的要求。 相似文献
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中国石油、中国石化两大集团公司重组改制和国家关于教育管理体制改革以后 ,中国石油天然气集团公司的教育面临新的变革。学校分离后 ,企业应根据各类教育的不同情况 ,采取不同的方式继续关心教育、支持教育 ,同时应该搞好企业职工的培训工作 相似文献
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中国石油、中国石化两大集团公司重组改制和国家关于教育管理体制改革以后,中国石油天然气集团公司的教育临新的变革。学校分离后,企业应根据各类教育的不同情况,采取不同的方式继续关心教育、支持教育、同时应该搞好企业职工的培训工作。 相似文献
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1998年的重组改制,使我国石油工业形成了由中国石油、中国石化和中国海油主导的油气勘探开发格局。回顾10年走过的历程,取得了显著成绩,但也面临一些问题。 相似文献
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在中国利用资本市场推进国企改革的棋局中,改制上市的中国石化(全称为“中国石油化工股份有限公司”)无疑是一个重要的棋子。中国石化的总裁王基铭对此深有体会。58岁的王基铭从华东化工学院毕业后投身石化行业已有30多年。1993年到2001年8年间,从上海石化三地上市到中国石化在四地上市,王基铭由上海石化董事长兼总经理成为中国石化总裁,见证了中国国企改制到海内外上市的曲折历程。今年7月,他从海外路演归来不久,接受本刊记者专访。他说,中国石化和中国石油、中海油三大公司连袂上市,业绩突出,在很大程度上改善了过去中国海外上市企业和国内资本市场给投资者留下的印象。 相似文献
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Sinopec Yunnan Oil Company. 《石油库与加油站》2005,14(4):16-18
中国石化云南石油分公司根据所处自然环境和成品油供销特点,介绍了油罐车改革管理的情况,将原有的油罐车以“带资分流”、“整体改制”和少部分向社会出售及实行租赁、承包经营的方式,将油品运输社会化;石油分公司作为油品的托运人,依然有义务和责任对运输车辆进行严格安全管理,并加强了运输途中的数质量管理和严格运费结算管理。车辆改革效果明显,运输服务质量提高,节约了运杂费。 相似文献
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根据《中华人民共和国档案法》和国家档案局、国家经济体制改革委员会等四部委联合下发的《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》以及集团公司“关于加强改制分流中档案处置工作的意见”文件规定。结合上海高桥分公司(包括上海高桥石油化工公司)改制分流工作实际情况。从改制分流过程中档案处置工作的重要性;加强领导,明确职责,制定各项规章制度;明确任务。落实改制分流中档案处置工作的职责;改制单位历史档案的归属和流向;改制分流中形成的文件材料的归档范围等五个方面,进行探讨。 相似文献
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张佐军 《石油化工管理干部学院学报》2003,(2):21-25
改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索。 相似文献
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改制分流是当前国有企业改革的重要举措。根据多年改革经验,国有企业摸索出一条将有条件的部分非主业单位进行民营化改制分流的办法。从合作剩余和竞争剩余的角度看.国企改制分流单位的生存和发展不成问题。一方面可以培育内部市场,着眼长远战略,获取合作剩余保生存;另一方面可以开拓外部市场.增强竞争实力,赢得竞争剩余促发展.国有改制分流单位完全有能力在市场经济大潮中立于不败之地。 相似文献
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石油石化企业重组改制之后,企业向何处去?市场竞争不容等待,产业定位势在必行。中国石油、中国石化、中国海油三大公司要以企业的发展目标为导向,以企业所处的外部环境为依托,以企业自身资源特点为基础,搞好产业定位,实现资源优化配置,惟由此才能确保企业可持续发展—— 相似文献
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属地化改革后的石油合资公司,在经营中应谨防出现核心竞争力被削弱、区域保护主义出现等问题。2015年1月1日,中国石油新疆销售公司由原中石油地区分公司改制为"中石油新疆销售有限公司"。新公司由中石油与新疆当地能源企业合资运营,企业性质也从央企驻疆分公司改为自治区国资委监管的国企。这标志着中国石油涉及下游的混合所有制改革在新疆启动试点。与此同时,中国石油四川销售公司也表示,愿意与民营企业合作成立合资公司,以整合四川300余座闲置加油站。在新成立的合资公司中,以四川民营石油业商会为载体的四川民营资本控股。 相似文献
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高度重视改制职工权益保护 改制分流是国有企业深化改革的一项重大举措,也是国有企业产权制度改革的一次新尝试。改制企业涉及到改制职工劳动关系的转换,涉及到职工切身利益,其正当权益应该得到保护。 我们应该充分认识改制职工权益保护的重要性。保护改制职工的权益,有利于调动职工改制分流的积极性。 从一些国有大中型企业改制分流的试点情况来看,改制职工对改制分流存在许多顾虑:有的怕上当,担心被当作包袱甩掉;有的怕失去主人翁地位,担心在企业没发言权;有的怕失去工作岗位,担心改制企业没有前途,等等。改制职工最关心 相似文献
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石油石化企业重组改制后,服务企业出路在哪里?我们感到,出路在于继续进行公司制改革,在规范改制的基础上,尽可能推进股权多元化。1995年,国家建设部为规范工程建设市场,促进勘察设计单位建立现代企业制度,确定了包括中国石油天然气管道设计院在内的32家大型设计院为改革试点单位。明确要求有条件的试点单位应建立符合国际惯例、具有工程设计、工程管理、工程咨询等全功能(EPC)的工程公司。据此,我们制定了管道设计院、管道建总和东北管道设计院重组改制方案,1999年12月经中国石油集团和国家有关部门批准,正式成立了中国石油天然… 相似文献
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改制分流是解决国有大中型企业深层次矛盾的重要举措,是精干主业,去枝强干的战略部署。但改制分流存在着国有企业多年来沉淀的深层次矛盾。如何寻找化解矛盾的有效对策成为国家、企业急需研究和探讨的课题,结合中石化集团公司及九江石化总厂改制分流的实践提出一点体会。 相似文献