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平衡计分卡绩效管理的逐级分解实施 总被引:1,自引:0,他引:1
以某科技公司为例,介绍运用平衡计分卡进行绩效管理的实施步骤及效果,重点叙述指标的逐级分解、实施、指导与评估,为相关企业实施平衡计分卡绩效管理提供参考. 相似文献
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综合平衡计分卡是从国外引进的一个管理工具,它是一个核心的战略管理与执行的工具、是一种先进的绩效管理工作、是企业各级管理者进行有效沟通的重要工具。昌飞公司是从2009年开始引进这套管理工具。从开发质量管理部门综合平衡计分卡到正式实施,综合平衡计分卡对质量管理工作起到很大的推进作用。 相似文献
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通过分析SWOT和平衡计分卡的特点及企业的管理过程,提出将SWOT和平衡计分卡集成运用于企业管理的全过程,实现对企业战略的正确制定与战略的有效实施及动态反馈等一系列管理活动的紧密结合,以有效地保证企业战略目标与战略实施过程的一致性和适应性,形成企业管理中各环节有机衔接的一体化运作管理机制. 相似文献
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一种新的公司战略管理体系——BSC-SEMS 总被引:9,自引:0,他引:9
王黎萤 《中国计量学院学报》2003,14(2):127-130
战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上。平衡记分卡可以成为战略管理的基石。但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正。在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价 管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具。 相似文献
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王黎萤 《中国计量学院学报》2003,14(2):127-130,136
战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上.平衡记分卡可以成为战略管理的基石.但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正.在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价-管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具. 相似文献
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平衡计分卡是适应企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价.文章从创建学习型组织的角度论述平衡计分卡的重要意义:有利于企业的系统思考,建立共同愿景,改善心智模式,提高组织学习能力等. 相似文献
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本文将绩效管理理论,尤其是平衡计分卡理论与电信企业生产绩效管理的具体实践相结合,通过对比分析与案例挖掘的方式来探讨企业生产绩效管理所面临的问题和挑战,并利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何建立人员绩效模型,如何利用相关生产管理理论获取绩效管理模型,进而为企业生产领域的绩效管理设计出一套量化的员工绩效管理指标体系及评价方法,以期为提升企业的生产管理水平提供理论依据与方法论指导,最终在生产绩效管理方面总结抽象出一些通用的理论观点。 相似文献
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本文将平衡计分卡的管理思维导人培训评估根本目的是为了克服传统模式的局限以及为组织实践提供培训评估解决方案。 相似文献
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针对航天型号研制体系中参研厂所质量绩效的评价问题展开研究,提出了将平衡计分卡与数据包络分析相结合的质量绩效评价方法.首先,基于平衡计分卡思想从财务、顾客、内部业务过程、学习和成长4个维度构建了与航天型号研制体系相适应的质量绩效评价指标体系.在此基础上,利用数据包络分析法,从各维度对企业进行局部绩效评价与分析,指出存在的不足与改进方向.然后,在局部评价的基础上,采用线性加权法对企业进行总体质量绩效评价.最后,以航天某企业为例验证了该质量绩效评价方法的有效性. 相似文献
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高新技术企、№的发展离不开资本运作。高新技术食业资本运作的特殊性决定了,在高新技术企业资本运作战略执行过程中需要有与之相匹配的战略管理工具。本文在研究高新技术企业资本动作的特殊性的基础上,探讨平衡计分卡在资本运作执行过程中战略支持机制。 相似文献
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平衡计分卡作为一种建立在战略管理理论上的企业业绩评价模式,将传统的财务评价指标与非财务评价指标相结合,克服了传统业绩评价模式中单一采用财务指标的局限性,逐渐成为企业进行业绩评价和战略管理的一种综合全面的业绩评价模式。本文通过对平衡记分卡优势的分析,并针对传统业绩评价模式存在的缺陷,进而提出平衡记分卡的业绩评价模式在我国企业中应用的建议。 相似文献
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浅谈企业财务战略管理 总被引:1,自引:0,他引:1
文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。 相似文献
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陈金慧 《中国新技术新产品》2009,(5):166-166
文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。 相似文献
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本文在界定了质量管理体系绩效及其评价等概念的基础上,以平衡计分卡的核心思想为理论基础,从财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度等4个层次,设计18个二级评价指标,构建了企业质量管理体系绩效评价指标体系,为企业进行质量管理绩效评价提供理论支持。 相似文献
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