平衡计分卡绩效管理的逐级分解实施

以某科技公司为例,介绍运用平衡计分卡进行绩效管理的实施步骤及效果,重点叙述指标的逐级分解、实施、指导与评估,为相关企业实施平衡计分卡绩效管理提供参考.     

综合平衡计分卡在质量管理工作中的运用

综合平衡计分卡是从国外引进的一个管理工具,它是一个核心的战略管理与执行的工具、是一种先进的绩效管理工作、是企业各级管理者进行有效沟通的重要工具。昌飞公司是从2009年开始引进这套管理工具。从开发质量管理部门综合平衡计分卡到正式实施,综合平衡计分卡对质量管理工作起到很大的推进作用。     

SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法

通过分析SWOT和平衡计分卡的特点及企业的管理过程,提出将SWOT和平衡计分卡集成运用于企业管理的全过程,实现对企业战略的正确制定与战略的有效实施及动态反馈等一系列管理活动的紧密结合,以有效地保证企业战略目标与战略实施过程的一致性和适应性,形成企业管理中各环节有机衔接的一体化运作管理机制.     

一种新的公司战略管理体系——BSC-SEMS

战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上。平衡记分卡可以成为战略管理的基石。但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正。在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价 管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具。     

一种新的公司战略管理体系－－BSC－SEMS体系

战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时，管理和评估战略的工具没有跟上．平衡记分卡可以成为战略管理的基石．但平衡计分卡存在缺陷，四个维度的逻辑关系需要修正．在引入新的管理程序下，提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价-管理系统(BSC-SEMS)，从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具．     

从创建学习型组织看平衡计分卡的应用意义

平衡计分卡是适应企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价.文章从创建学习型组织的角度论述平衡计分卡的重要意义：有利于企业的系统思考,建立共同愿景,改善心智模式,提高组织学习能力等.     

浅析煤炭企业人力资源薪酬管理

本文从平衡记分卡考核结构与薪酬挂钩,员工技平衡记分卡的补充,平衡计分卡绩效考核结果与薪酬挂钩的方法几个方面进行对煤炭企业人力资源薪酬管理的分析.最后得出煤炭企业薪酬管理的多样化设计.     

基于BSC战略驱动分析的ERP计分卡指标体系

采用平衡计分卡方法对ERP系统实施绩效进行战略驱动分析,可避免ERP系统功能范围不确定而产生的障碍.通过财务、客户、内部经营过程、学习和成长指标与Zuboff的自动控制、信息化程度、事务转换整合为企业ERP计分卡,可形成完整有效的管理新平台,个案分析印证了其可操作性.     

平衡计分卡在企业生产绩效管理中的应用

本文将绩效管理理论,尤其是平衡计分卡理论与电信企业生产绩效管理的具体实践相结合,通过对比分析与案例挖掘的方式来探讨企业生产绩效管理所面临的问题和挑战,并利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何建立人员绩效模型,如何利用相关生产管理理论获取绩效管理模型,进而为企业生产领域的绩效管理设计出一套量化的员工绩效管理指标体系及评价方法,以期为提升企业的生产管理水平提供理论依据与方法论指导,最终在生产绩效管理方面总结抽象出一些通用的理论观点。     

平衡计分卡在培训评估管理中的应用探索

本文将平衡计分卡的管理思维导人培训评估根本目的是为了克服传统模式的局限以及为组织实践提供培训评估解决方案。     

面向航天型号研制体系的企业质量绩效评价

针对航天型号研制体系中参研厂所质量绩效的评价问题展开研究,提出了将平衡计分卡与数据包络分析相结合的质量绩效评价方法.首先,基于平衡计分卡思想从财务、顾客、内部业务过程、学习和成长4个维度构建了与航天型号研制体系相适应的质量绩效评价指标体系.在此基础上,利用数据包络分析法,从各维度对企业进行局部绩效评价与分析,指出存在的不足与改进方向.然后,在局部评价的基础上,采用线性加权法对企业进行总体质量绩效评价.最后,以航天某企业为例验证了该质量绩效评价方法的有效性.     

制造企业生产系统效率管理体系建立研究

在深入制造企业调研的基础上,研究了我国制造企业生产系统效率管理中存在的问题,分析了制造企业生产系统效率评价体系,并给出了主要效率指标计算方法,最后提出了基于平衡计分卡思想的生产系统效率管理系统。     

BP神经网络在企业综合绩评中的应用研究与改进

以平衡计分卡法为基础构建了企业综合绩效评价体系,重点介绍了BP人工神经网络模型在企业综合绩效评价体系中的应用方法和步骤,此外还对BP网络的初始权重及阈值的赋值、训练样本的选取、隐含层的确定、网络的收敛性等问题做了较为详细的研究和改进,最后给出了基于Matlab的BP算法的实现并进行了实证研究。     

平衡计分卡在高新技术企业资本运作中的支持机制研究

高新技术企、№的发展离不开资本运作。高新技术食业资本运作的特殊性决定了,在高新技术企业资本运作战略执行过程中需要有与之相匹配的战略管理工具。本文在研究高新技术企业资本动作的特殊性的基础上,探讨平衡计分卡在资本运作执行过程中战略支持机制。     

平衡记分卡业绩评价模式在我国企业中应用问题探讨

平衡计分卡作为一种建立在战略管理理论上的企业业绩评价模式，将传统的财务评价指标与非财务评价指标相结合，克服了传统业绩评价模式中单一采用财务指标的局限性，逐渐成为企业进行业绩评价和战略管理的一种综合全面的业绩评价模式。本文通过对平衡记分卡优势的分析，并针对传统业绩评价模式存在的缺陷，进而提出平衡记分卡的业绩评价模式在我国企业中应用的建议。     

浅谈企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

浅谈企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

基于平衡计分卡的企业质量管理体系绩效评价指标研究

本文在界定了质量管理体系绩效及其评价等概念的基础上,以平衡计分卡的核心思想为理论基础,从财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度等4个层次,设计18个二级评价指标,构建了企业质量管理体系绩效评价指标体系,为企业进行质量管理绩效评价提供理论支持。     

基于BSC和ANP的企业综合绩效评价应用研究

以平衡计分卡法为基础构建了企业三级综合绩效评价体系,根据BSC中的因果关系链选择网络分析法ANP作为评价方法,一改以往评价指标独立、忽视它们之间联系的评价方法,从而体现出综合绩效评价体系中各维度指标之间相互影响、相互作用,最后给出了基于SD软件的部门绩效评价的实证研究.     

基于BSC和SD仿真的供应链绩效评价

成本和服务水平是供应链绩效评价申具有悖反关系的指标.提出了基于平衡计分卡(BSC)和系统动力学(SD)仿真的供应链绩效评价方法,建立了供应链成本与服务水平的数学模型.利用BSC和战略图界定供应链结构及其边界,建立供应链系统模型;由供应链模型构建SD仿真流图和供应链绩效指标的SD方程;通过SD仿真和参数调整平衡成本与服务水平之间的关系,实现供应链绩效的优化.以生产一分销子系统为例,验证方法的有效性.