联合库存管理研究

本文主要通过对石油企业的库存管理特点的分析,利用先进的管理理念和技术手段实现供应链管理的优化和提升联合库存管理（JMI）提出相关建议。     

科学摆布企业库存

企业库存是由库存数量与库存成本两个基本要素组成的。科学、合理地摆布好库存,将有利于企业发展。 如何摆布企业库存数量 要维系企业持续健康发展,就必须保持最佳的库存量。常规情况下,至少应考虑以下几个方面因素。资金占用。一定的库存数量必然占用一定数额的资金,库存数量的摆布既要考虑     

有色金属：过剩库存有利采购

在目前经济的愁云惨雾中,有色金属市场一片悲观.虽然钢铁、煤炭等产品的库存出现了下降,但据记者了解,截至目前金属铝等有色金属的高库存状况并没有得到根本的缓解.有色金属严重供大于求,对于石油石化这样的下游行业来说未必是好事,但是,如能审时度势,把好采购的契机,那就能变不利为有利了.     

库存优化篇

1915年,美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型,开创了现代库存理论的研究。在此之前,意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律,用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化,库存管理的理论有了很大的发展,形成了许多库存模型。然而综合这些库存模型,都有一个共同的特点:科学合理的库存结构。显而易见,库存结构的优化是库存管理的重要组成部分。     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

包装润滑油的库存优化

介绍了库存控制的常用方法,运用库存优化原理,对某油库一典型包装润滑油在一段时间内的库存现状进行研究分析,而且进行了库存优化,效果显著,并指出库存优化原理在非油品业务中同样适用。     

WareHouse：功能齐全的杆管库存管理软件

WareHouse是一套以杆管日常业务管理为主线,以数据流通一体化为核心的库存管理系统,实现油田生产设备库存管理的现代化和科学化。WareHouse以油田企业生产数据为基础,充分分析了杆管管理中的业务流程、数据规范和信息反馈等内容,实现信息规范采集和科学管理。该软件应用统一的数据采集标准     

中国能承受多高的油价？——寻找承受极限

高油价正在剌痛中国经济的神经！ 高油价让航空公司延长了燃油附加费的征收期限，高油价改变了我们的生产方式，     

忙着降库存呢

采购经理的烦恼不久前,跟一位采购经理吃午饭,问他这段时间在忙什么。他说,公司业务最近不好,正在忙着降库存呢。我就问,库存由生产计划驱动,安全库存、Min/Max都是由计划部门敲定的,作为执行部门,采购按MRP的指令操作就是了。而供应商也能看到这些指     

80美元：下一个油价“极限”？

从长期看,不管国际油价冲击80美元最终能否成为现实,专家认为,这轮国际油价上涨也表明国际油市的长线牛市格局已经确立,国际油价平衡点可能上移到60-70美元之间。     

基于VMI模式的成品油库存管理研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法。     

石油战略库存的三大意义

国际油价的居高不下和我国对进口石油的依赖程度加大使得石油战略库存显得越来越重要。专家认为,建立我国石油战略库存迫在眉睫。石油战略库存的含义值得我们好好品味。     

炼厂原油库存确定方法探讨

炼厂如何合理控制原油库存,以降低资金占用和跌价风险,已成为各炼油企业关注的重点。通过对影响炼厂原油库存的因素进行分析,确定了原油库存的随机波动分析方案,明确了原油补充点库存量、原油警戒库存量、原油有效库存量的计算方法,根据实例分析计算,最终确定了炼厂原油库存的计算方案。     

成品油销售业务推行补货制库存管理模式探讨

<正>补货制库存管理(补货制)作为一种新型的供应链库存管理理念,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。本文在深入分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了推行补货制模式的必要性和可行性,重点探讨了推行补货制库存模式的实施方案,并提出了实施补货制模式的配套政策措施。     

采购库存的资产增值

透过对库存的资产分析与掌控,将大大提升企业的管理水平与盈利水平。     

基于ACCESS的库存管理系统设计与实现

震源相关物资配件种类繁多,随项目运作流动频繁。常规纸质申请管理模式不但效率低、保密性差,而且随着时间的增加,将产生大量的文件和数据,查找、更新和维护数据将会越来越困难。为了方便项目管理人员对库存及物资出入库流通历史进行科学统一的管理,我们建立了科学、有效的基于ACCESS的库存管理系统。     

直供电网电煤供应好转 库存下降趋缓

随着市场需求的增加，秦皇岛煤炭库存持续下降。截至4月23日9时，秦皇岛港煤炭库存回落至374．3万吨，较今年最高峰下降1／2，近乎为全港千万吨库存能力的1／3。     

优化库存结构 加速资金周转

上海石化为优化库存结构,提高物资供应质量,在生产实践中采取了提高库存周转率、区分库存责任主体、控制库存总额、处理库存积压等库存管理策略,有效的加快了物资周转,逐渐降低了积压库存,有力保障了物资供应。