共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
建设项目的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,它有利于落实基建计划,合理确定工程造价,提高投资效益,有利于企业端正经营思想,加强经济核算,促进企业提高管理水平,有利于积累分析各项技术经济指标,不断提高设计水平,有利于做好基本建设投资的合理分配,缓解资金供与求的尖锐矛盾.项目投资控制贯穿于项目建设全过程,它一般分为以设计为主体的前期阶段投资控制、发包阶段的投资控制、施工阶段的投资控制、结帐阶段的控制四个部分. 相似文献
2.
针对广西高校基建项目超投资问题,分析广西高校基建管理模式、影响投资控制的主要因素以及投资控制过程中常见的问题。结合实际情况,提出引入全过程投资管理、推行限额设计、注重全过程造价跟踪审计工作的建议。 相似文献
3.
针对医院基建项目"三超"问题,分析了医院基建项目的特殊性、影响投资控制的主要因素,及投资控制过程中常见的问题。从项目决策阶段引入专业咨询制定合理投资控制目标,设计阶段推行限额设计,施工阶段加强监督管理等几个方面,就医院基建项目投资控制提出建议。 相似文献
4.
市政工程建设的全过程投资控制包括项目决策、设计、招投标、施工和竣工等各阶段的投资控制。可行性研究报告中的投资估算是项目投资控制管理的初步目标,立项后控制投资的关键是在设计阶段。详细介绍了初步设计、施工图设计的投资控制要点。招投标阶段投资控制重点是将工程合同价控制在目标范围内。成本进行控制和工程变更控制是施工阶段投资控制的关键。竣工阶段控制的关键在于核实增减成本项目的工作量,防止不合理增加工作量。 相似文献
5.
工程建设项目投资控制主要在建设阶段即施工阶段的投资控制任务比较繁重,因此,施工前就必须对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理。 相似文献
6.
工程建设项目投资控制主要在建设阶段即施工阶段的投资控制任务比较繁重,因此,施工前就必须对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理. 相似文献
7.
投资管理历来是基建项目的管理难点,建设单位往往将重点放在施工阶段的投资控制上,而对立项决策和设计管理阶段则重视不足,也缺乏行之有效的方法。笔者结合基建项目管理实践,在阐述投资管理涵义的同时,对项目各阶段投资管理的主要对策和方法进行了系统的分析总结,并特别指出引入专业咨询参与投资管理的重要作用,对基建项目管理人员有一定的参考价值。 相似文献
8.
9.
设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施。当建设项目立项之后,设计是将决策和设想变为现实的唯一方式,同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件。工程设计中的每一个几何尺寸的确定,都涉及到工程量的多少。设计标准的确定,装修标准的选择,施工方案的选定,工料机的配备,无不体现到整个建设项目的投资规模的大小。根据有关资料显示,设计阶段影响建设项目投资的程度为70%~80%,而实施阶段,通过加强施工管理,采取技术措施,节约投资的可能性只有6%~12%。 相似文献
10.
政府投资项目全过程造价控制初探 总被引:2,自引:0,他引:2
对政府投资项目实施全过程造价控制是当前工程造价管理的新课题,笔者通过对本地区政府投资项目全过程造价控制的调研情况,就如何运用技术、经济、法律手段进行全过程造价控制提出初步探讨和分析,旨在推动全过程造价控制在政府投资项目中的运用,提高项目的经济效益和社会效益。 相似文献
11.
孙重立 《建设科技(建设部)》2008,(15):107-107
工程项目的建设是集技术、经济、管理于一体的综合性工作,在项目建设过程中,投资建设方在严控质量和进度的同时,应控制好工程的总体造价。重点应从设计、施工招标、施工、竣工结算等方面对工程项目造价进行全过程的合理控制。 相似文献
12.
13.
文章通过笔者从事政府财政投资项目全过程工程造价控制与审核管理实践,对如何运用技术、经济、法律手段进行全过程造价控制作出初步探讨和分析,旨在推动全过程造价控制与管理在政府财政投资项目中的运用,提高投资的经济效益和社会效益。 相似文献
14.
改革开放以来,在如何控制投资方面做过许多尝试。多年来,我国在基建、技改工程实施方面,由简单管理到综合管理,最后到项目经理负责制。我们经历了项目管理的全过程,并且深深地感到控制基建、技改项目投资是管理机构的神圣职责。 管理机构的核心是项目经理,项目经理是工程投资效益的第一责任者,建立健全项目管理组织机构,选聘懂技术、会管理的分项目经理和专业技术人员,落实责任制是搞好项目管理的关键。这就是说,(1)应该在项目经理的领导下,选配工程施工管理、材料供应方面的工程师和总经济师,聘请工程、质量、技术经济方面的高级管理人员和法律顾问,参与项目决策管理。(2)建立项目日常管理的计划,工程财务,器材供应,预算,审计监察,人事保卫,后勤服务职能部门,职责权限由项目经理根据工作需要确 相似文献
15.
针对目前铁路建设项目“重施工阶段监理,轻其它阶段监理”的现状,’提出了铁路建设项目开展全过程监理是控制投资的一种有效方法;并就建设监理在铁路项目投资决策、设计阶段、施工阶段等各阶段的投资控制作用和任务进行了具体的阐述,除加强施工阶段的监理力度外,更要注重铁路建设项目前期的投资决策和设计阶段的监理,坚持技术与经济有机结合,正确处理技术先进与经济合理之间的对立统一,努力实现铁路建设项目的投资控制效果。 相似文献
16.
本文根据笔者多年工程造价控制管理实践并结合项目实例,详细阐述了工程造价咨询机构以施工前的决策和设计阶段为重点,以技术和经济相结合为手段,通过技术比较、经济分析和效果评价全过程控制与管理建设工程项目投资的具体方法措施,对实施效果进行了分析评价,实践证明,选用具备相关资质的公正独立运作的工程造价咨询机构参与建设项目工程造价全过程控制与管理工作是具有良好的控制效果,最大限度实现了控制目标。 相似文献
17.
基建项目全过程跟踪审计作为现代审计的一种重要方式,已经在大中型基建项目审计中被采用,并且取得了明显的社会效益和直接的经济效果。因而基建项目全过程跟踪审计已经成为基建项目投资审计的重要组成部分,也是工程造价由静态控制向动态控制的转变过程中的一项重要措施。基建项目全过程跟踪审计是指审计机构对基建项目从前期、实施到竣工结算的各阶段、各环节的工程造价进行全面、全过程监督和控制。基建项目全过程跟踪审计一般分基础工程、主体工程、装饰工程和安装工程四个阶段进行。工程验收合格后,依据承包方和监理方提供的结算资料,进… 相似文献
18.
全过程工程造价管理中相关的技术和经济手段对整个项目投资计划和管理有着重要意义.文章通过对政府投资项目中全过程工程造价管理的情况进行调查和分析,重点探讨全过程工程造价管理中有关技术和经济手段对投资控制内容. 相似文献
19.
对建设工程项目进行全过程投资控制,就是在工程项目建设的四个阶段——设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段对项目投资进行有效的管理和组织协调,充分体现技术先进条件下的经济合理性。 相似文献
20.
冯光荣 《四川建筑科学研究》2004,30(3):136-137
建设工程项目的投资控制是一个动态的过程,在市场经济的条件下,建设单位对工程投资的控制要贯穿于项目的全过程中,施工前的投资控制是整个建设项目投资控制的重点。在设计阶段,采用限额设计;招标、合同签订阶段,采用工程量清单计价,无标底投标,合理的最低价中标,签订严密的施工合同;施工前准备阶段,确定有造价管理知识、工程施工管理经验、良好职业道德的现场代表,拟定工程计量、签证管理制度;是施工前项目投资控制的重要措施,是关系到投资控制能否实现的关键。 相似文献