知识管理与数字化设计管理平台促进北奔重汽持续创新

全面介绍了北奔重汽PDM项目实施过程的背景、步骤和经验,论述了PDM不仅是产品数据管理的平台、设计过程的管理平台,更是企业知识管理的平台,并结合北奔重汽PDM推广应用的成果,提出了企业信息化工作是对企业现有管理模式进行再造的过程,强调企业信息化是一个人机结合的系统,工作的主要难点是对管理的改革,对于有效地推动国有企业的信息化战略和深化应用具有十分重要的借鉴作用.     

PDM在科学仪器共用网络设计中的应用

概述了PDM的发展过程和应用范围，分析了PDM的体系结构及其功能，从PDM的实施步骤、实施阶段、实施层次等方面讨论了PDM的实施方法。在实际应用过程中，通过PDM工具及技术平台的选用和数据管理，完成了科学仪器共用网络设计与建设，证明了应用PDM解决问题的可行性。     

基于局部循环的PDM实施方法研究

PDM能否得到很好的应用，实施是关键，而实施过程又需要实施方法的理论指导。在传统的串行PDM实施步骤基础上，将并行工程的思想应用于PDM实施过程，考虑局部循环对整个实施过程的影响，提出了一种新的PDM实施方法，并对其主要步骤及合理性进行了探讨。     

中小企业PDM实施过程和方法研究

成功的PDM实施在很大程度上取决于实施目标,实施方法和实施过程。本文对中小企业PDM的实施路线,实施过程和方法进行研究,总结出与当前我国大部分中小企业信息化过程中相适应的PDM实施流程、路线、过程事项等,对提高项目成功率,以及企业的项目规划都具有很好的借鉴意义。     

基于制造业信息化的PDM集成与应用

通过对PDM的介绍和制造业实施PDM的必要性分析，旨在建议有条件的企业应该实施PDM。另外，结合本公司实施PDM的经验体会，说明了制造业为什么要进行信息化系统集成，并提出了制造业应如何实施PDM。     

中小企业PDM系统的选择和应用

针对我国中小企业信息化发展现状,分析了PDM系统的作用和功能,以及在选择和实施PDM系统时应注意的事项和关键步骤。     

试金集团CAD/CAPP／PDM／ERP系统信息集成的解决方案

CAD／CAPP／PDM/ERP系统是企业信息集成的重要组成部分,是集成的关键技术之一。本文针对企业信息化现状和存在的问题,介绍了CAD／CAPP／PDM／ERP系统的概念,提出了CAD／CAPP／PDM／ERP各子系统信息集成的方法;阐述了CAD／CAPP／PDM／ERP系统的实施步骤,为企业信息化提供一套信息集成的解决方案。     

试金集团CAD/CAPP/PDM/ERP系统信息集成的解决方案

CAD/CAPP/PDM/ERP系统是企业信息集成的重要组成部分,是集成的关键技术之一.本文针对企业信息化现状和存在的问题,介绍了CAD/CAPP/PDM/ERP系统的概念,提出了CAD/CAPP/PDM/ERP各子系统信息集成的方法;阐述了CAD/CAPP/PDM/ERP系统的实施步骤,为企业信息化提供一套信息集成的解决方案.     

PDM与企业的发展

介绍了解决企业信息孤岛时的PDM的基本原理和功能，探讨了PDM对企业的作用，实现企业信息集成，改革企业僵化的管理，进行企业信息化建设，为企业采用先进制造技术提供环境，PDM随着电子商务的运用，发展成CPC，以满足企业的敏捷制造需要。最后强调实施PDM过程中应注意的问题。     

产品数据管理在砂带磨床生产企业中的应用与研究

从某砂带磨床生产企业实际需求出发，针对其在PDM应用过程中的实际问题，提出了符合该企业特点的PDM解决方案，并探讨了其PDM的技术难点和实施步骤，最后分析了实施PDM后该企业取得的效益。     

PDM 在制造企业中的应用--武汉船用机械厂技术中心信息化建设分析

介绍了武汉船用机械厂产品数据管理（PDM）的结构、工作流程和功能作用，并指出在PDM的开发和应用中应注意的事项，阐述了通过实施PDM解决企业信息化建设核心问题的必要性、可行性和重大意义，得出了一些有益的结论，为以订单生产尤其是以单件小批量非标产品生产为主的企业的信息化建设提供了借鉴。     

关于PDM系统选型的探讨

通过时柳二空机械股份有限公司PDM管理系统在选型过程中工作经验的介绍，主要从总体目标，选型原则，选型步骤等几个方面展开。为同行业在实施PDM管理系统的选型工作时提供借鉴。     

险峰机床厂TIS系统介绍

企业信息化工作是关系企业发展、壮大的大事,是一个漫长、艰巨的实施过程,它的实施存在高投入、高风险,成功率低的现象,不同的企业应该根据自己财力、产品特色、生产组织方式、人员技术水平、技术支持、所处地域等出发,要在一个完整的企业信息化框架内分步实施,尽可能地降低风险、节约成本。TIS系统是企业信息化系统的源头、起点,它包括CAD、CAPP、CAM、PDM等信息化单元,在实施过程要根据它们各自不同的特点采用不同的方法、步骤,同时也要重点考虑它们间的数据接口和兼容性,避免出现信息化孤岛、出现信息的多次重复录入,进而避免产生更大的浪费,此外还要借鉴本企业和相关企业以前的成功经验和失败的教训,提高TIS系统实施的成功率,确保信息化源头数据的准确性,为以后的其他信息化子系统的实施打好一个基础。     

工程机械企业产品数据管理系统研发

工程机械行业实施信息化是实现可持续发展的重要途径,而产品数据管理系统(PDM)是工程机械企业实施信息化的基础.在分析工程机械企业产品数据管理需求的基础上,拟定PDM的实施目标和重点,提出了PDM的系统构造并组织实施,达到了预期效果.     

关于PDM在橡机行业中实施的应用

介绍了PDM系统在橡机行业中的实施，如CAD／PDM封装技术、物料管理、软件实施步骤等。分析了在橡机行业实施PDM的关键点。     

PDM系统在企业中的实施

以新疆石油管理局机械制造总公司PDM系统为例,介绍了企业在实施PDM系统前面临的问题、实施目标的确立、软件的选择和实施步骤与体会。     

枯萎的ERP

无论是离散制造还是流程制造,制造业信息化一定有PDM/MES需求;ERP的基础数据依赖PDM/MES桥梁和传输工具;实施PDM/MES是制造企业成功实施ERP的基础和保障;缺少PDM/MES的支撑,ERP是无源之水,无本之木,是实施ERP失败的重要因素之一。制造业信息化ERP应用和产业发展进程中逆向数据流现象,被人形象地揶揄:“后人栽树前人乘凉”。枯萎的ERP     

枯萎的ERP：ERP实施的数据源和流

无论是离散制造还是流程制造，制造业信息化一定有PDM／MES需求；ERP的基础数据依赖PDM／MES桥梁和传输工具；实施PDM／MES是制造企业成功实施ERP的基础和保障；缺少PDM／MES的支撑，ERP是无源之水，无本之木，是实施ERP失败的重要因素之一。制造业信息化ERP应用和产业发展进程中逆向数据流现象，被人形象地揶揄：“后人栽树前人乘凉”。     

PDM实施过程中的非技术因素研究

讨论了PDM实施在PDM系统中的重要性,分析了PDM在实施过程中的各种非技术因素,在此基础上建立了PDM分层实施模型,该模型能够清楚表达PDM实施中各种技术和非技术因素的联系,指导PDM在各个阶段的实施,协调实施方和被实施方人员之间的沟通,使实施过程能够在有限的外部资源约束下最大限度地朝着双方所期望的方向发展。     

PDM的分层次实施及关键点技术研究

成功的PDM实施在很大程度上更多地取决于实施目标、实施方法和实施过程,而不是技术因素。企业PDM实施是一个系统工程,传统的串行实施方法已不能满足PDM发展的需要,企业通过分层次的PDM目标实施,结合循环并行的实施过程和方法,再注重实施流程中关键节点的把握,不但能降低企业实施PDM的风险,而且能提高实施的成功率。