制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

企业管理制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事.由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的 ERP实施遭到失败.本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考.     

我国制造业ERP应用分析与研究

１中国还不是世界制造强国我国是一个制造业大国。在新一轮国际产业结构调整中，中国正逐渐成为世界最重要的制造业基地之一，但并不表明中国已经成为世界的制造中心。从数字上看，我国制造业名列世界第４位，仅排在美国、日本和德国之后。这的确值得骄傲与自豪，说明中国经济在改革开放后，取得了巨大成就。但这是否表明，中国已经成为世界一流工业经济强国了呢？我的回答是任重道远。不可否认，由于中国经济的蓬勃发展，加上中国劳动力价格低廉，全球制造业正在向中国内地转移，中国有成为世界制造中心的趋势，但也应该看到，中国目前只是…     

浪潮ERP 破解装备制造业信息化难题

近年来，关于“中国制造”的话题已经成为世界性热点，由于中国强大的制造能力和低成本的劳动力相得益彰，得以在全球市场中摧城拔寨，因此赢得了“世界工厂”的美誉。但是中国制造业的总体水平还不高，特别是以装备制造业为代表的基础制造业，只有在更高的技术水平、管理水平和信息化水平基础上才能实现“做大做强”的目标。[编者按]     

谈谈制造业信息化的误区与ERP快车带给企业家的几滴泪

随着ERP在一些企业中的成功实施，ERP已摆脱了上世纪末失败的阴影．使一些企业管理者对ERP期望值大大增加．很多企业将自身的生产经营管理和发展都寄希望于ERP来实现，又走入了另一个误区。剖析了制造业信息化的几个误区与对策，介绍了几个过分依赖ERP而忽视企业自身经营发展的国内外的例子，最终导致企业破产的结局，以引起人们对这一问题的重视。     

制造业的新型管理模式——MRIⅡ／ERP

主要介绍了MRPⅡ/ERP的管理思想及实施的条件。     

制造业信息化工程2003年度应用软件产品测评规范ERP软件测评指标

表中,标有“★”的二级指标为基本功能指标,没有标“★”的二级指标为扩展功能指标;在三级指标中,标有“★”的表示该三级指标是该二级指标中的关键性指标,此指标的测试“通过”或“不通过”将影响其上级指标,即第二级指标的“通过”与“不通过”。一功能测评一级指标二级指标三级指标正确性(只测是否通过)备注1 基础数据管理2生产管理1.1物料清单(BOM)数据★1.2工艺路线数据★1.3财务数据★2.1主生产计划★2.2物料需求计划★2.3能力需求计划★2.4生产订单管理★2.6生产工序管理2.7生产统计★2.5生产作业管理★产品结构数据的生成与维护*…     

发展ERP 推动制造业改革和信息化——访科技部高新技术发展及产业化司李健司长

记者:李司长,我国制造业信息化工程工作开展已经有两年多时间。对于这项工作,您的体会是什么? 李司长:党的十六大会议召开以后,制造业信息化更加引起了国家各级领导的关注,科技部已经先行了一步,而且我们把“制造业”和“信息化”两个大的概念     

谈ERP在制造业方面的应用

论文通过对制造业ERP应用现状与认识的深入分析,提出制造业ERP需要全面的解决方案.     

ERP与机械制造业信息化研究

分析了ERP与机械制造业内部的CAX、外部的Internet/Intranet之间的关系,并对ERP与其集成方式进行了论述,同时提出了一种基于ERP的制造业信息系统的结构模型。     

ERP技术在制造企业中的应用与发展

介绍了ERP的概念,ERP的发展历程及其功能组成。详细地论述了在机械制造企业中实施ERP的必要性和实施过程中应注意的问题,最后分析了ERP的发展趋势。     

大型制造企业ERP中计划管理的研究

ERP作为一种先进的管理模式,在许多行业中得到了良好的应用。本文研究了外向型大型制造企业ERP的体系结构,结合实施经验,重点对计划管理进行了论述,包括主生产计划、保税计划、外协计划、供应科计划、进出口预排计划、独立物料需求计划、零散计划。文中给出了系统开发所涉及到的关键技术及解决方案。     

面向制造企业的ERP环境下BOM研究

分析了传统制造企业中ERP系统中BOM功能的形式多样性、构造方法多样性等问题，同时结合企业实际研究了现代制造企业中BOM的功能、特点以及实用环节，对ERP中的BOM进行了探讨并给出一种BOM的设计实例，该系统已在制造企业中运用，并取得了很好的效果。     

制造业电子商务与ERP集成方案研究

从ERP和电子商务的发展历程出发,分析两者集成的重要性和集成所面临的问题,提出"战略统一、业务优化、应用集成、数据同步"的16字集成原则,最后给出一个制造业电子商务与ERP集成的完整、可行的解决方案。     

ERP系统在中、小型制造类企业的实施

讨论和分析了中、小型制造类企业在ERP实施过程中的一些常见问题,并提出了相应的解决方案和工作技巧。     

制造业企业业务流程再造的建模方法

业务流程再造是实施制造业企业信息化的关键,而良好的建模方法是企业流程再造成功的必要工具。本文通过对目前制造业企业流程再造的特点和当前的流程建模方法进行分析,指出了传统企业流程模型方法在进行制造业企业业务流程再造过程中的局限性,进而提出了基于组件接口思想、采用分布式协同建模的新的适应网络化制造环境下的企业业务流程建模方法。     

企业资源计划中的成本经营问题

从成本经营的角度分析了现有ERP系统存在的问题。提出了将成本经营的思想融入到ERP系统中,形成以资源为基础,成本经营为龙头,采用主生产计划与成本计划双闭环控制的ERP系统。给出了ERP系统与作业成本法和市场价格引导的目标成本管理方法集成的系统体系结构。     

制造业ERP主生产计划模块研究

经济全球化环境下,市场竞争更为激烈,有必要利用ERP等先进企业生产管理模式和先进信息系统提高企业竞争力。本文主要介绍了MPS的定义与作用、MPS计划对象与方法、MPS制定程序、MPS报表及其应用、MPS确认步骤。简介了一个MPS模块实例。