西部大开发中的人才资源开发战略

人才资源是西部大开发的关键资源 ,西部地区要实现经济的跨越式发展 ,就必须重视人才在经济和社会发展中的作用 ,积极推进人事制度改革和规范的人才市场建设 ,为人才资源快速成长创造良好的区域环境 ,摘好人才资源的有效开发和利用     

西部大开发的环境战略

基于生态环境条件在社会经济活动中的基础地位 ,以及中国西部地区的生态环境条件 ,在西部大开发的战略系统中必须将环境战略置于根基地位。环境战略的特点是首要性、适度性和长效性 ,环境战略必须据此分三步推开 ,并注意各方面的有效配合。     

西部大开发战略研究评述

西部大开发是在中央政府统一领导和规划下进行 ,必须有一个正确的开发战略。针对目前较有代表性的七大战略 ,在分析它们正确性的同时也分析了每一个战略的不足和在实践中存在的困难。因此 ,在总的战略指导下 ,应采取因地制宜、以人为本和社会稳定的方针。     

对我国西部大开发的背景，难点及战略思考

探讨了西部大开发的难点;经济比较落后,经济存在二元结构,基础设施薄弱,社会服务体系不完善,教育科技和文化落后等,为此,有针对性地提出在政策,战略,科技和教育等方面进行开发的方略。     

西部大开发与我省中小企业的战略选择

面对西部大开发带来的机遇与挑战，我省中小企业必须产足于本地实际，确定“拾遗补缺”的市场位置，选择市场“聚焦”经营战略，争取局部的优势，以寻求激烈市场竞争中生存和发展的空间。     

甘肃西部大开发战略确定

在西部大开发中占有重要战略位置的甘肃省,实施西部大开发的思路是：以市场为导向,以基础设施、生态环境建设和结构调整为重点,以壮大城市经济为龙头,实施科教兴省、开发带动和可持续发展战略,走发挥比较优势、壮大支柱产业、发展特色经济的路子,     

无形包装:西部大开发战略的最优选择

西部大开发是我国社会经济发展的一项重大战略,也是一项复杂的社会经济系统工程.透视西部现存环境,因地制宜,扬长避短,塑造良好的区域形象,实施无形包装战略,是西部开发的最优战略选择.合理利用西部现有资源,充分发挥无形包装各种功能的作用,是推动西部社会经济持续、稳定、健康发展的关键.在西部开发中实施无形包装战略,一是要转变观念,浓化无形包装意识;二是要多向思维,增长无形包装的才干;三是要加大投入,优化无形包装环境.     

当前西部大开发战略的探讨

以“法国平衡发展理论”为引导,强调了“西部大开发”的重要性和紧迫性,并深入探讨了“西部大开发战略”的主要内容。     

对西部大开发中企业环境管理问题的思考

生态环境建设与保护是西部大开发中一的个带根本性的问题。从这一角度出发，分析了当前西部企业开展环境管理的必要性以及存在的有关问题，并结合实际，对西部企业实施环境管理、促进区域经济的可持续发展提出了相应的建议。     

促进西部大开发战略实施的几点思考

本文从国家战略的高度,以建设好可持续发展的和谐社会等指导思想为指针,从解放思想、更新观念,深化体制改革和扩大对国内外开放,发挥后发优势,发展非公有制经济,保护环境实现可持续发展,重视开发人力资源等六个方面,提出了搞好我国西部大开发的政策构想。     

新世纪档案工作发展思路

面对新世纪的机遇和挑战,要坚持档案为经济建设和社会发展服务的方针,解放思想,转变服务观念,改变服务方式,不断提高档案管理工作水平。     

人力资源的战略性管理

随着市场竞争的日益深化,人力资源管理逐渐由企业操作层面上升到战略高度。人力资源战略对企业战略的制定和实施都起着重要作用。企业应从多方面着手建立有效的人力资源战略．     

知识经济时代战略管理会计

知识经济时代,传统管理会计的不适应,迫切需要战略管理会计的理论和方法。     

平衡积分卡在企业战略管理中的应用

随着当今市场经济日趋完善以及中国加入世界贸易组织,企业面临的内外部环境都发生了巨大的变化。企业若想在越来越激烈的竞争中生存并立于不败之地,就必须采用有效的方法来实施企业的战略。与此同时,平衡积分卡凭借其财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长层面四个层面的内部与外部、结果与驱动因素、长期与短期、定性与定量等多种平衡,已经从最初的绩效考核工具逐渐演变成企业的战略管理工具。     

浅谈电子商务环境下企业的战略成本管理

从战略成本管理产生的社会经济背景及其内涵、特点和目标出发,论及中国企业实行战略成本管理的现状,提出我国大部分企业现阶段存在的主要问题,进而分析了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.     

战略联盟中企业成本管理探析

信息时代,科技迅猛发展,消费者需求不断变化,要使企业获得长足发展,控制成本是必要手段。企业利用战略联盟进行成本管理,可以实现各方共赢,因此必须加强战略联盟管理,实现联盟互依平衡,在新形势下实现对各环节成本的控制。     

西方国家政府危机管理之启示

危机似乎是一个令人生畏的字眼,然而,在当今社会、国家、组织和个人,都不能避免它带来的威胁。面对危机,西方国家探索出一套行之有效的应对危机方略,它们是：对危机进行科学的分类建立;建立全面的危机管理体制;建立的危机处理流程;构建适当的危机反应和预警等级;建立针对商界的危机准备项目。     

战略管理会计基本理论框架研究

20世纪80年代来,企业面临的竞争日益激烈,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。人们以往对其研究主要集中在内容和方法的探讨,本文就构成战略管理会计基本理论框架的对象、目标、假设、原则等基本理论问题进行了探讨研究,欲构建完整的战略管理会计体系。     

基于战略人力资源管理的人力资源架构研究

简要回顾战略人力资源管理的理论,并阐述人力资源架构及其在人力资源管理中的应用前景.之前的战略人力资源管理研究都是在一个组织仅有一种雇用形式的假设下进行的.但事实上,企业对不同的员工采用相异的雇佣方式.为此,引用人力资源架构概念,以人力资本价值和人力资本特有性来探讨有关员工管理的不同战略.     

《企业战略管理》的实践教学模式探讨

企业战略管理是一门应用型课程,将实践教学法应用于企业战略管理课程的教学,不仅顺应当前创新型人才培养的大学发展的要求,而且有助于培养学生分析问题、解决问题的能力。文章在阐述企业战略管理课程和实践教学法特点的基础上,结合本人的教学体会,重点分析了实践教学法在企业战略管理教学中的应用方式,并对实施效果进行了评价总结。