国有粮食购销企业实行粮食产业化经营的有效途径

国有粮食购销企业在计划经济时期曾为国家做出巨大贡献,在市场经济条件下如何挑起新的历史重任,继续发挥主渠道作用,本文通过阐述产业化经营是国有粮食购销企业发展的方向及实现产业化经营的有效途径,阐明完成这一使命必须以产权制度改革为契机,以强势企业为龙头,以订单为纽带,以精深加工为链条,以现代化物流为载体,以保障粮食安全为目标,把粮食生产、流通、消费紧密连接起来,实现粮食的产业化经营.     

发挥龙头企业作用加速粮食经营产业化步伐

全省深化粮食流通体制改革工作会议召开后，鹤岗市委、市政府把落实省粮改会议精神作为政府工作的一件大事来抓，召开等题会议，成立领导机构，制定工作措施，建立推进机制，全力抓好各项粮改政策的落实。特别是在推进粮食购销企业改革上，着眼于适应购销市场化，积极开展粮食产业化经营，为国有粮食购销企业在市场经济条件下求牛存、图发展，进行了积极探索，取得了一定成效。     

认清粮食购销市场化的大趋势强力推进国有粮食购销企业改革

去年，国家放开了主销区八个省份的粮食市场，今年上半年，又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研，基本思路是明年放开产区市场，由此可见，主产区放开粮食收购，实行粮食购销市场化已是大势所趋，不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，     

完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

新形势下国有粮食企业购销方式研究

深入研究地方国有粮食企业在新形势下转变粮食购销方式,是创新地方国有粮食企业体制和机制、加速粮食主产区粮食产业发展的重要组成部分。如何因地制宜的采取多种形式的粮食购销方式,灵活机动地实现物畅其流的追求目标,是深化黑龙江省地方国有粮食企业改革的重要环节。文章通过对地方国有粮食企业在粮食购销方式的探讨研究,提出了几种新的运行模式,将对当前形势下黑龙江省粮食经济发展有所启示。     

强化管理上水平实施经营产业化

我们虎林市现有国有粮食购销企业10户，担负着全市12个乡镇和行政区域内6个国有农场的保护价粮食收购任务。资产总额34亿元，库区占地总面积334万平方米，仓容量56．2万吨，在册职工3258人。近几年来，我们认真贯彻落实省、市政府和上级主管部门关于深化粮食流通体制改革的决定和要求，立足自身实际，积极营造产、购、加、销一体化的产业化格局，整体竞争力明显增强，经济效益进一步提高。     

粮食产业化龙头企业与购销企业的对接双赢

近年来,粮食产业化工作得到了有力推进,粮食产业化龙头企业（以下简称龙头企业）有了快速发展,形成了一批辐射带动力强的大企业.龙头企业规模快速扩张后,如何解决急剧增加的原粮需求,保证企业良性发展,已成为龙头企业必须面对的突出问题.另一方面,经过改革洗礼,具有仓储设施、储粮技术、资金供应渠道、网点布局、职工技能和农民信任等方面优势的国有和国有控股粮食购销企业,迫切需要找出一条有效规避市场风险的发展新路子,变资源优势为经济效益.正是在这种背景下,一些龙头企业和购销企业开始探索优势互补、对接双赢新思路,实行了订单收购、市场收购和联手收购等新办法,最大限度地掌控粮源,实现共同发展.     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日，以黑政发[2002]48号件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，全如下：     

精心组织 加快落实

国有粮食购销企业的改革是进一步深化粮食流通体制改革的重要组成部分，“非改不可，不改不行”，组织、指导和推进国有粮食购销企业的改革，是黑龙江省政府开予全省各级粮食部门的重任，必须坚决贯乇、认真落实。     

粮食产业化问题答读者问(三)

四、龙头性带动 (一)工商联合:发展贸工农产业化经营 购销企业、加工企业同属粮食流通产业链的两个环节,均有自己的优势,互补性强.通过联合,分工协作,有利于发挥整体优势,提高效率,增加效益和竞争力.     

强化领导狠抓落实积极推进产权制度改革

我市共有国有粮食购销企业77户。按照省政府的统一部署，我市东部6县(市)所属51户国有粮食购销企业不再承担保护价粮收购任务，实行放开经营。为适应粮食购销市场化改革新形势，我们坚持一手抓粮食转化工作，保护农民利益；一手抓企业产权制度改革，解决粮食企业出路问题。目前全市粮食企业产改工作已经启动，并取得了阶段性进展。放开经营的51户企业正在全面进行清产核资和资产评估，     

王常俊局长在全省深化粮改工作会议粮食部门专业会议上的讲话

必须进一步解放思想，转变观念，把思想统一到粮食购销市场化上来。一要充分认识《意见》的精神实质是加快推进粮食购销市场化。按照粮食购销市场化的要求，无论是原来的敞开收购，还是现在的限量收购，直到全面实行粮食购销市场化，国家对农民都是实行保护政策，但对国有粮食购销企业是逐步全面推向市场。对农民保护的方式，     

对国有粮食非购销企业改革问题的初探

本阐述了国有粮食非购销改革与发展存在的诸多困难，提出要使企业走出低谷，摆脱困境，必须坚持改革与发展相统一的原则，对企业进行脱胎换骨的改革，走改革，发展，稳定，创新之路。     

国有粮企市场化改革环境 思路及建议

国有粮食购销企业是指承担了国家粮食收购任务的粮食购销公司及所属粮站、粮库和粮管所,这些企业虽然绝大部分在县乡两级,但几十年来一直是政府处理粮食生产与消费关系、实现国家政策目标的重要载体。然而,在全面推进粮食购销市场化改革的今天,国有粮食购销企业何去何从,是政府与企业共同关注的问题,也是粮食流通体制改革的重点和难点。本报告试从国有粮食购销企业所处的客观环境出发,分析它的历史作用、问题成因和生存条件,探索其在市场化条件下的重新定位和发展目标的选择,力图找出一条通过变革的自强之路。1国有粮食购销企业市场化改革的…     

关于提高国有粮企市场竞争力的思考

随着粮食市场和粮食价格全面放开,多元粮食经营主体进入粮食流通领域,粮食市场群雄逐鹿,市场竞争日趋激烈。在这种新形势下,国有粮食企业如何在转轨变型期,深化改革,提高适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力,笔者谈一些粗浅的看法。一、整合资产,调优企业布局结构粮食企业的布局结构,是在计划经济模式下逐步形成和发展起来的,点多面广,弱小分散,已不适应市场经济发展的需要。前几年,部分地方粮食购销企业从布局上做了一些调整,但总体上看,“小而散”的格局并没有根本改变。要从实现企业组织创新,提高整个粮食行业的集中度和整体效能出发,按…     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日,以黑政发[2002]48号文件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,全文如下: 为进一步贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（中发[1999]16号）、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》（国发[2001]28号）及国家计委等8个部门印发的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》（计综合[2002]677号）,从我省实际出发,加快以政企分开、减员增效和企业组织形式创新为重点的国有粮食购销企业改革,现提出以下具体意见: 一、明确总体要求加快推进国有粮食购销企业改革步伐 （一）国有粮食购销企业改革是深化粮食流通体制改革的重要内容和必然要求。各级政府及有关部门要根据粮食生产和流通形势的变化,着眼于粮食购销市场化,从有利于建     

王常俊局长在全省粮食流通体制改革工作会议粮食部门专业会议上的讲话

立国副省长为什么在讲话中首先强调国有粮食购销企业改革“非改不可、不改不行”呢?我们各级粮食行政管理部门作为指导国有粮食购销企业改革的直接责任者，必须学好文件，吃透精神，加深理解。     

锁定目标 创新工作

千帆竟发乘长风，粮改跨人新里程。日前召开的全省深化粮食流通体制改革工作推进落实电视、电话会议和全省市(地)粮食局长会议，进一步明确了粮食购销市场化和粮食经营产业化的改革取向：进一步明确了今年深化粮食流通体制改革的责任目标和具体要求。它如强劲的东风，