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人的力量是无穷的。资本的力量是无穷的。假如人作为资本的力量呢?企业是由人构成的。企业是靠资本运营的。那么企业如何管理人的资本呢?企业的经营是价值增值过程。在企业为客户提供产品和服务的价值增值过程中,资本起着至关重要的作用。从上游取得资源,经过加工形成产品和服务提供给下游的价值增值过程中, 相似文献
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记者:市场竞争的日趋激烈,使得印刷利润逐年下降,为用户提供增值服务,提升用户获利空间已成为供应商们的发展重点,您对此是如何理解呢?严总:市场竞争日趋激烈,客户对印品质量的要求也更高,这就要求企业用更高品质的产品来应对市场竞争,满足客户的要求。另一方面,作为色彩管理系统供应商,GMG切实考虑了用户的需求,GMG产品除了强大的功能外,还让用 相似文献
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几乎所有的印刷企业在采购软、硬件等产品时,都要接受供应商提供的服务,有没有人思索这样一些问题--供应商了解印刷企业目前面临的问题吗?他们提供的服务是否真正满足客户的需求?服务只是附加在产品上的辅助措施,还是它本身也在为企业创造价值,具备产品的特征?选择简单的免费服务,还是通过增值服务不仅仅使所购买的产品发挥更大的作用,还能提高企业在行业内的综合竞争力? 相似文献
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我们的业务经理不再仅仅是为客户提供一本报价手册,而要针对客户的个性化需求,提供一套或几套解决方案,引导客户选用企业的新产品/服务,使客户感到印刷是与高附加值相连的重要环节,与印刷企业联手,才能使自己的产品/服务增值,而不仅仅是让他们提供一次性服务。 相似文献
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童军 《中国眼镜科技杂志》2014,(24):107-107
在产品同质化日益严重的今天,商家的竞争日趋激烈,价格战是商家必用的手段之一。我们不妨思考如下两个问题:第一,如何采用灵活有效的价格策略来替代单纯性的降价?第二,如何利用服务,或者其他增值利益来吸引对价格并不是那么敏感的客户?会员制营销就是一种较为奏效的解决方案。正是由于会员销售具有刺激消费、增加知名度、针对性强、扩大人群宣传效应的作用,时至今日,在各行各业,我们都会看到会员制的身影。 相似文献
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<正>在利润越来越低、竞争越来越激烈、内外部环境不好的形势下,印刷企业面临人工成本上升、原材料成本上涨、客户对时间要求越来越苛刻等压力,生存越显艰难。在整个印刷流程中,发展最为成熟的自然是印刷环节,无论是技术、管理还是人员、设备,同等规模的印刷企业在这个环节的竞争力基本相当,而向来依靠大量廉价劳动力、技术应用相对落后的印后环节则成了企业的"软肋"。如何化解印后压力?如 相似文献
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增值服务的核心内容是指从客户的根本利益出发,根据客户需要,为客户提供超出常规服务范围的服务,或者采用不同于常规服务的方式提供的服务。增值服务的真实含义具有可扩展性,既包括一般意义上的增值服务,也包括更深层次的延伸服务。其中更深层次的延伸服务包含3类特别的增值服务:客户增值体验、物流解决方案和IT服务。 相似文献
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《科技创新与应用》2021,11(23)
随着社会经济的高速发展,人们生活幸福水平的逐步提高,人们对于高质量的生活以及美好出行的需求也日益增加,于是房车这一车种越来越多的出现在我们的生活中。消费者对房车的要求也越来越高,不仅要满足房车的实用性,同时也要追求房车的客制化服务。客制化服务就是产品完全满足客户的要求,所以产品必须按照客户要求定制。在现今企业产品规划中,由于客户的需求逐渐趋于个性化,市场进入产品细分的时代,因此根据客户的需求特别定制产品已经被公认为是行业新的增长点。目前市场上绝大多数厂商都设立了客制化事业部门,负责为客户开发小批量、非标准的个性化产品。与此同时虚拟现实技术的高速发展与应用也为房车企业带来了一系列新的发展思路。文章将在高速发展的虚拟现实技术下,对于房车企业和房车客制化的某些技术方面进行简单分析和研究。 相似文献
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增值服务就是为客户提供更高的价值,提供高于其需求、超出其期待的服务。提供增值服务不是某些大型印刷企业专利,也不是印刷企业为了应对某种不利影响而采取的措施,而应该是所有印刷企业为提高竞争力、体现差异化优势所必须采取的一种手段。 相似文献