海外项目风险,我们如何防控?

正海外工程承包和资源开发类项目多属于投资大、建设工期长的项目,所在国社会人文环境与国内千差万别,风险源很多,必须提前预见各类风险,做好防范措施。随着"走出去"和"一带一路"战略的深入推进,我国有色金属建设施工企业借助国家战略的东风,走出国门,大力实施工程承包和资源开发,同时带动中国装备与技术一同出海,在国际上擦亮了中国制造、中国设计的闪亮品牌。     

《工程总承包管理办法》3月起施行 对行业意义和影响重大

正【本刊讯】由住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"《办法》"),自2020年3月1日起施行。《办法》对于规范和促进相关领域的工程总承包活动以及建筑业企业转型升级具有重大意义,也或将给建筑业企业承接相关项目带来影响。《办法》包括总则、发包和承包、项目实施、附则共四     

浅析企业技改项目建设存在的弊端及对策

从1993年起,铜陵有色金属(集团)公司一批重大技术改造项目实行了项目业主承包负责制。二级单位项目负责人与公司签订项目工程承包合同,并实行“四包”:包投资、包工期、包质量、包施工安全,实行奖惩兑现,每一包均有否决权。考核结果与项目单位年度经营承包挂钩(称之为“四包奖惩一挂钩”),二级单位行政一把手为项目负责人。施行项目工程承包负责制以来,以往项目投资“三超”(概算超估算、预算超概算、决算超预算)的现象及项目建设工期得到了较好的控制。但从执行的情况来看,也存在一些弊端,项目管理的力度呈“纺锤型”,项目评估决策立项前期和项目后跟踪考核管理工作相对弱化。     

进度优先的EPC总承包项目集成管理研究

EPC总承包管理成为项目管理共识,把集成管理方法、技术融入到工程建设中,效果显著。但是现阶段ECP总承包项目集成管理缺少理论分析。集成管理和ECP总承包管理相融合,对我国工程建筑管理具有重要作用,能够提升我国建筑行业竞争实力。对此,笔者根据实践经验,基于ECP总承包项目集成管理为背景,就进度优先的ECP总承包项目集成管理,进行简要分析。     

EPC国际工程项目的设计控制和运营管理

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题.笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考.     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

EPC总承包模式以单个总承包企业为工程建设主体,将工程设计、采购、施工等环节全部交由总承包企业负责,所以合同管理是EPC总承包模式下的重要内容,对建筑工程的质量保障有着极大意义。基于EPC总承包模式的特性,工程合同会涉及到多种内容,每一项内容都会对工程的顺利建设产生重大影响,所以加强合同管理具有极大必要性。本文主要以EPC总承包模式下的合同管理作为研究对象,对目前我国合同管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高EPC总承包项目管理水平的建议。     

大型设备吊装技术与实施管理

大型设备吊装工程的成败对项目建设的影响举足轻重,同时吊装工程又是一项技术复杂、组织与协调工作量大、安全风险高的工程,加强大型设备吊装技术与实施管理,是确保吊装工程技术可行、安全可靠、经济合理的必然要求。现对大型设备吊装的组织与管理从技术管理、实施管理、安全管理等方面做一些总结。     

浅谈海外项目的人力资源属地化管理——以科威特某项目人力资源管理为例

结合科威特某项目人力资源管理实际,分析了科威特工程承包环境、科威特某项目实行人力资源属地化的必要性和做法,重点该项目对人力资源属地化管理存在的问题,并结合问题分别从熟悉当地法律法规的以"法"为本、尊重当地风土人情、关怀属地化员工的以"人"为本和完善相关人事制度等角度阐述海外项目人力资源属地化管理的经验和认识。     

项目竣工结算的投资控制管理

<正>本文从业主方的项目管理角度,阐述了在项目管理的竣工结算阶段中采取有效措施,做好项目管理与投资控制工作。工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算,是按照工程实际发生的量与额来计算的,经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收     

工程承包工作之我见

本文阐述了在工程承包中，如何合理地使用资金，做好工程承包的物资供应，搞好工程承包的组织建设。     

做好国外项目投标报价工作应注意的问题

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,投标报价工作在国际工程承包中显得愈来愈重要。投标报价工作涉及面广,工程造价人员不但要具备工程设计、施工组织与技术、材料、市场信息及工程管理知识,还要掌握大量有关的技术经济资料和丰富的投标报价经验。要做好这项工作,笔者认为应注意以下几方面的问题: (一)掌握国内概预算的编制方法。国内概预算编制方法与国外投标报价工作有不少共同之处,如工程量的计算和单价分析方法。单价包括的内容、概预算的组成、费用的划分等虽可能有所不同,但是只要熟练掌握了国内概预算的编制方法,就能做好国外工程的投标报价工作。     

国际工程项目管理发展新趋势

系统阐述了国际工程在项目管理理论、承包模式、管理技术与实践等方面的最新研究与发展现状,根据国际工程在项目管理信息化背景下的发展趋势,为中国承包商提高国际竞争力和适应国际工程项目管理发展提出了行之有效的方法和措施。     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

EPC总承包模式指的是总承包企业对建筑设工程的设计环节、采购环节、施工环节全权负责,确保工程造价、质量以及工期等内容符合相关合同要求,从而向业主提供满足合同要求及业主需求建设工程的一种承包模式。在这种模式下,建设工程责任主体较明确,而且工程中的各个环节都较为统一,能够较好保障工程安全。本文主要以EPC总承包模式作为研究对象,对CRC总承包模式的项目管理要点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行了阐述,提出了一些建议。     

工程项目实施阶段的合同管理研究

工程项目实施阶段是决定工程使用价值的重要阶段。在此阶段，合同管理的效率直接影响到工程各项目标的顺利实现。笔者通过多个项目管理经验，论述了工程项目实施阶段合同管理的工作重点，分析了存在的制约因素，并提出了相应对策，旨在对工程项目实施阶段的合同管理有所裨益。     

欢迎征订2020年系列宣教产品 安全生产月

正为加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项整治三年行动排查整治工作,以"消除事故隐患,筑牢安全防线"为主题,《中国有色金属》杂志社积极响应并配合全国安全生产月活动组织委员会办公室做好《2020年全国"安全生产月"活动系列宣教产品征订工作》(安组委办[2020]1号),旨在弘扬"生命至上,安全第一"观念,加强应急和安全科普宣传,进一步推动全国有色金属各企事业单位安全教育工作的开展,营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚舆论氛围。     

安全生产月宣教产品征订单

正为加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项整治三年行动排查整治工作,以"消除事故隐患,筑牢安全防线"为主题,《中国有色金属》杂志社积极响应并配合全国安全生产月活动组织委员会办公室做好《2020年全国"安全生产月"活动系列宣教产品征订工作》(安组委办[2020] 1号),旨在弘扬"生命至上,安全第一"观念,加强应急和安全科普宣传,进一步推动全国有色金属各企事业单位安全教育工作的开展,营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚舆论氛围。     

《材料热处理学报》荣获中国科协“精品科技期刊工程项目”资助

<正>为进一步提升期刊学术影响力和核心竞争力,发挥示范引领作用,中国科协继续实施第四期(2015-2017年)精品科技期刊工程项目。2015年5月18日,通过项目申报,资格审查及专家评审,分别评出精品科技期刊TOP50项目50项,学术质量提升项目120项。《材料热处理学报》成功入选第四期"精品科技期刊工程学术质量提升项目"资助名单。     

国际工程承包项目的风险分析

正国际工程承包是一项风险极大的经济活动,工程建设全过程伴随着众多的风险因素。随着"走出去"发展战略的实施,我国在国际工程承包市场迎来了极大的发展机遇,但也面临严峻的挑战。本文对国际工程承包项目风险进行分析,指出了风险存在的必然性。     

工程总承包投标的风险控制研究及其应用

工程总承包EPC (Engineering,Procurement and Construction)模式作为现代工程项目管理模式中的新型工程承包模式,可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率,逐渐成为国内外工程承发包的主流模式之一。但在获利的同时,也将承担更多的风险。由于项目前期具有不确定性,项目投标阶段面临着大量风险,这不仅影响项目能否中标,而且是项目中标后能否顺利实施的重要因素。因此,分析EPC模式投标风险管控具有重要意义。文章依据风险管控理论的内容及流程,详细探讨了EPC模式投标风险识别至风险应对的全过程,并对其相应的风险找到应对措施。再结合广西某铅锌矿6 000 t/d采选扩产改造工程EPC总承包的案例,根据约束条件详细列出项目的风险源清单,并对其逐个分析项目风险因子,找到具体管控应对措施。     

谈谈工程签证的有效管理

工程总承包项目融合设计、采购和施工为一体,工程投资规模大、周期长,不确定因素较多,项目建设过程中工程签证的发生不可避免。做好项目工程签证的有效管理实现总承包项目费用的控制,公平合理地维护各方的利益。