大冶计量管理工作现状及改进建议

<正>本文回顾了大冶有色金属集团控股有限公司计量工作发展史和现状以近几年在计量管理工作中存在的相关问题为切入点,探讨了在计量队伍建设、计控管理、全面预算计量完善、测量体系管理等方面工作的新思路、新想法。     

云铜的全面预算管理体系

一、全面预算管理的背景 1999年是云南铜业集团生死攸关的一年。电解铜市场低迷,再加上我国铜矿资源缺乏,致使铜精矿原料市场竞争相当激烈。为让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地,云南铜业集团公司及时制定了在全公司内部推行预算化管理及资金运作等方针政策。其目的是改变被动地依赖市场的局面,立足于企业内部挖潜,通过全面预算管理来强化企业成本管理,使企业生产的各个环节都能感受到市场竞争的压力,通过有效的成本预算和技术改造来使企业渡过难关。     

铜陵有色金属(集团)公司确定2003年方针目标

日前,铜陵有色金属(集团)公司确定了2003年的方针目标深化改革谋发展,强化管理增效益;电铜突破34万吨,收入实现75亿元。围绕上述方针目标,该公司2003年的工作重点是: 1.全面推进各项改革,加快建立适应市场竟争的内部运行机制。一是继续完善母子公司运行体制,积极探索所有制的多种有效实现形式;二是深入推进劳动人事分配制度改革;三是不断完善经营责任制。对不同类型的企业和单位实行效绩评价考核、目标成本考核和预算控制考核;四     

湖北大冶有色全属有限公司改组和上市步伐加快

湖北大冶有色金属有限公司（简称大冶有限）是大冶有色金属公司的控股子公司,是湖北打造千亿元有色产业的龙头企业。2008年,大冶有限公司与三峡总公司控股的长江电力完成重组,并确定2010年上市目标。受国际金融危机的影响,铜、铁精矿、硫酸等价格急剧下滑（硫酸、铁精矿等副产品价格跌至历史低位）,影响其改制上市进程。     

大型铜业联合企业绩效管理体系建设

<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色")作为一家老国有企业,受资源、资金、技术等生产要素的制约,在市场竞争和自身发展过程中面临诸多困难。企业发展战略如何分解实施,企业经营理念如何贯彻落实、企业管理水平如何有效提高、员工积极性如何充分调动等等。所有这些,需要一套行之有效的管理工具帮助企业实施管理。而绩效管理在做实目标任务、提高组织效能和强化员工责任意识方面,具有其卓越的功能和独特的优势。大冶有色根据关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)、360度考核等管理方法积极开展绩效管理活动,取得了很好的效果。     

大冶有色冶炼厂荣膺“全国工人先锋号”

<正>【本刊讯】"五一"国际劳动节前夕,在湖北省召开的"2019年湖北省庆祝‘五一’国际劳动节暨劳模表彰大会"上,中国有色集团出资企业大冶有色金属控股集团有限公司(以下简称"大冶有色")冶炼厂熔炼车间澳炉一班因班组建设、职工改善创新成绩突出,荣膺中华总工会颁发的"全国工人     

大冶有色公司关闭破产工作全面启动

日前,大冶有色金属公司按照中央文件精神,对已列入国家关破范围的10家矿山和单位,全面实施政策性关闭破产。 大冶有色金属公司是一个有50年生产经营历史的特大型铜业联合企业,由于资源枯竭、资不抵债、扭亏无望的矿山和单位比较多,企业负担过重,效益下滑。2000年,自国家启动政策性关破政策以来,公司已先后有10家矿山和单位进入关闭破产序列。其中新冶铜矿、赤马山矿、叶花香矿和八分山     

全面预算管理预警管控机制的构建

<正>成果简介2008年全球金融经济危机,铜金属市场价格趋势低迷,为贯彻落实云铜集团"挖潜增效、控亏增盈"紧急动员会等一系列安排部署,着眼于度过难关,化解风险,玉溪矿业有限公司结合实际,组织研究、并制定了全面预算管理预警管控机制。2008年11月4日公司及各单位根据全面预算管理预警管控机制,     

浅谈班组经济核算的应用与深化

正本文从组织建设、制度建设、体系建设、基础工作四个方面介绍了大冶有色冶炼厂班组经济核算工作开展情况,从核算单元、核算指标、核算载体、与绩效考核结合等方面就班组经济核算如何推进进行总结,以期提高班组经济核算工作水平,为企业发展打好基础、练好内功。     

企业动态

云南铝业股份有限公司通过改革建立新的机制,优化企业结构,推进企业技术进步,强化管理,发挥生产要素的作用,开创了企业发展的新篇章。 公司推行“股份公司以利润为中心,二级单位以成本为中心,车间、工段、班组以指标为中心”的三级中心管理。一是对生产工艺技术条件进行严格控制和优化,抓好生产的持续稳定增长;二是加大成本考核力度,把浮动工资的35％与成本挂钩考核,完成确保工     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。就成本管理的完整工作过程来说,是施工企业项目管理系统中的一个子系统,其内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。1　搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工...     

陈全训到大冶有色金属集团调研

<正>【本报讯】5月6日至7日,国务院参事,中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训到大冶有色金属集团控股有限公司调研,并与企业举行座谈。中国有色金属工业协会党委副书记范顺科,大冶有色金属集团控股有限公司董事长、党委书记张麟,集团公司总经理翟保金,集团公司党委常委田群力等陪同调研和参加了座谈会。陈全训一行先后到大冶有色集团公司展示中心、冶炼厂、设研公司、物流公司、攀宇工业园机械装备制造     

对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

大冶有色股份公司召开稀贵金属开发现场办公会

日前,湖北大冶有色金属股份有限公司总经理翟保金来到大冶有色设计研究院（设研公司）主持召开稀贵金属开发专题办公会,大冶股份公司副总经理简洪生、大冶设研公司总经理吴国珉和大冶有色质计中心、营销公司以及稀贵厂相关负责人参加了会议。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法,是企业实施战略目标管理的重要手段。企业推行全面预算管理,对建立健全现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。本文对全面预算管理的内容及作用进行了分析,探询其中存在的问题,并对如何完善全面预算管理提出了自己的见解。     

激活细胞 创新平台——企业工会开展班组建设的做法与思考

<正>本文以中铝广西分公司工会班组建设工作为例,探讨通过激活班组“细胞”,搭建创新平台开展班组建设的主要做法,并提出加强班组建设工作的几点认识。班组作为企业最基础的细胞,是企业安全的最前沿和企业管理的主战场。班组建设是企业工会工作的重要内容,是确保企业完成生产经营任务、夺取优良绩效、打造核心竞争力的客观需要。中国铝业股份有限公司广西分公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份有限公司的骨干成员企业,现有一线班组219个,公司工会紧紧围绕生产经营中心任务,通过开展班组劳动竞赛、“安全干净”班组建设等方式,激发基层班组活力,激活班组细胞,助推企业高质量发展。     

浅谈企业班组经济核算

随着市场经济的逐步完善,产品之间的竞争主要在成本,而班组是控制成本最基层的单位,开源节流源于班组,通过对班组生产活动的记录、分析、比较,从而揭示问题,提出措施,挖掘潜力,达到提高产量降低成本,最终提高企业整体经济效益的目的。     

建强战斗堡垒 为打造国际一流铜业提供坚强保证

正近年来,大冶有色金属集团控股有限公司党委牢记全面从严治党使命,认真落实省委"五个表率"的要求,坚持抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建,团结带领广大党员职工顶住经济下行、主产品价格低位震荡等诸多压力,实现了逆势增长和跨越发展。大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"公司")创建于1953年,现有职工1.4万人,基层党组织345个、党员5485名。60多年的经验启示我们:坚持党的领导、加强党的建设始终是企     

不畏浮云遮望眼——看广西桂华成有限责任公司如何破解“降本增效之困”

<正>广西桂华成有限责任公司通过强化全面预算管理、提质增效、节支降本、综合回收、优化管理等有力举措,多管齐下,谋困境之变,谱发展新篇,全面提升自身竞争实力,推动企业实现有质量的发展。今年以来,面对市场形势复杂多变,钨矿市场价格持续低迷,企业降本提质增效的压力不断加大的困难掣肘,中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司(以下简称"平桂飞碟")出资企业     

坚持科学发展 创建一流铜业——大冶有色金属公司贯彻落实科学发展观纪略

认真学习贯彻党的十七大精神,深入贯彻科学发展观,对深化国有企业管理体制改革和推进国有企业改革发展具有重大指导意义。近两年来,大冶有色金属公司在贯彻落实科学发展观、加快公司改革发展步伐、促进企业文明和谐稳定和可持续发展等方面进行过一些探索与实践,取得了一定成效。