加强原矿管理 提高矿山效益

文章总结分析了矿山原矿性质管理及其预报和对策。通过加强原矿配矿管理、矿山供矿协调管理、选矿原矿预处理,进一步提升矿山技术管理水平,为选矿厂的生产创造良好条件,为提高矿山资源综合利用水平和矿山生产效益奠定了基础。     

关于某矿山企业选矿磨机监控系统的设计及研究

数字化矿山建设是当前及未来矿山企业的重点发展方向,特别是在当前国有矿山企业具有改革发展、降本增效的内生需求背景下,如何结合数字矿山建设,通过技改实现降本增效是矿山企业一直关注的课题。本文基于某矿山企业选矿磨机基础控制系统,设计建设选矿磨机监控系统,实现选矿流程实时监控及工艺优化闭环,提升选矿磨机运行效率,为矿山企业提升生产效率,降低生产成本发挥了重要作用。     

利用河南中低品位铝土矿石的必要性和可行性

根据中国长城铝业公司氧化铝生产工艺对供矿品位Ａ／Ｓ大于９ 的要求,使供矿无论在矿石数量还是在矿石品位上都有很大的缺口,而目前生产系统既无均矿设施也无选矿设施,难以利用河南中低品位铝土矿石。结合河南中低品位铝土矿的资源特点,通过对长城铝业公司矿山公司铝土矿资源利用潜力情况及供矿现状分析,指出无论是全省还是矿山公司内部都保有大量的中低品位矿石资源,大规模利用河南中低品位铝土矿是铝工业发展的需要。通过河南省选矿试验、选矿效果和经济效益分析,指出河南中低品位矿石属易选型,选矿费用只比收购民采富矿成本多１５～２０ 元／ｔ,Ａ／Ｓ可选至８ 以上。Ａ／Ｓ８ 左右的矿石在目前郑铝拜耳法生产中利用是完全可行的。走选冶结合的道路,渐臻成熟。     

单元成本分析法在企业成本管理中的应用与实践

成本管理是企业目标实现的重要保证,科学有效的成本管理体系,止于至善的管理理念,将为企业创造更大的价值。本文从单元成本法入手,剖析有色企业成本管理现状,并结合选矿公司工作实际,借鉴"单元成本分析法"成功经验,选矿公司经过两年来的探索与实践,建立了自己的以单元成本控制为中心的管理体系,提升了财务管理水平,较好的规范工作程序,取得了良好的控制效果。     

中铝贵州分公司矿产资源战略分析

根据贵州省铝土矿资源的分布情况及特点，结合中国铝业贵州分公司的长期发展规划．提出了公司矿产资源统筹规划、选矿、井下开采及联办矿山等的战略方案，以供同行参考。     

智慧矿山建设带来绿意盎然

正安徽铜陵有色铜山矿业公司在新矿山建设之时,就着手打造生态矿山和智慧矿山为目标,高起点、高标准、严要求加强建设新型矿山,多项技术成果已走在国内矿山前列,努力实现经济效益与生态保护同步和谐发展。9月16日,安徽铜陵有色铜山矿业公司经过为期半年多的摸索与反复实验,终于破解极细尾砂充填沉降技术领域的重大难题,实现了全尾高浓度充填目标,极细全尾充填技术走在国内矿山前列,打通了矿山生态建设"最后一公里",标志着该公司采、选、充填闭路循环的绿色生态系统真正形成。     

长城矿山公司的技术开发与应用

长城铝业公司矿山公司已形成年采剥总量５００万ｔ的生产能力，分布在６座中型矿山。近年来有计划、有重点地组织科技攻关，提高矿山的技术水平，实现少投入、多产出。扼要介绍采矿方法、炸药、爆破、破碎、穿孔、装载运输设备、选矿配矿、快速分析及复垦造田等方面的一些主要成果。指出，据统计，１９９４年获科技成果２５项，连同技术改造共１３９项，创造直接经济效益６００万元；１９９１￣１９９４年共３２１项，累计效益２１０     

南京金焰锶业有限公司

<正>南京金焰锶业有限公司爱景山锶矿床是我国探明的中低温热液充填特大型天青石矿床,锶以及锶产品1974年被巴黎国际战略统筹委员会(CCOM)列入战略物资。锶已被我国列入"稀有、稀缺、稀散"矿种;是国家鼓励开发利用的矿种之一,我公司锶矿资源占世界储量10%,它不仅是我国的宝贵资源,更是我们江苏省南京市的瑰宝。南京金焰锶业有限公司建于1969年,是集矿山开采、选矿生产与生产冶炼为一体的生产联合型企业。公司拥有各类工程技术管理人员48名,省、市专家库成员3名,拥有国     

开展精细化管理 提升企业竞争力

<正>成果介绍加强完善企业管理是每个企业经营中永恒的课题,对管理的探索是永无止境的范畴。不断提升管理,降耗节能,降低企业成本,从而增加企业的竞争力。铁岭选矿药剂有限公司(以下简称"公司")从2012年开始,依托中国有色集团公司(以下简称"集团公司")的管理提升及沈阳矿业公司的工作安排,开展精细化管理工作,2012年作为开展精细化管理的发起年,下发     

坚定信心再出发

<正>新年伊始,柿竹园公司相继召开了年度工作会、党建会等专题工作会议,提出了"聚焦竞争力提升,促进企业高质量发展"的年度工作总目标,部署了"理顺两头、优化中间、科技发力、党建领航"的具体工作任务。凡是过往,皆为序章;挑战虽坚,希望尤盛。新时代必然是个奋斗的时代,让我们坚定信心再出发,为实现公司高质量发展,朝着建设世界一流有色金属矿山的奋斗目标矢志奋斗,与时代同行。     

江铜研发铜及伴生钼高效回收成套新技术

正由江西铜业集团公司联合北京矿冶研究总院开展的"斑岩型铜矿铜及伴生钼高效选矿关键技术研究与应用"科技成果在德兴铜矿大山选矿厂成功应用以来,解决了制约斑岩型铜矿铜及伴生低品位钼等有价元素高效回收的技术难题,实现了铜、钼等资源的综合回收,近三年来,取得经济效益5.3亿元。该项目获发明专利受理两项,实用新型专利授权22项。     

荡坪钨矿选矿技术改造的启示

荡坪钨矿是一个建矿于1954年、具有80多年开采历史的国有中型矿山。80年代末进入开采晚期,上部资源几近枯竭,生产重心下移,资源贫化,生产成本存在上升的势头。与其他国有矿山相比,该矿的资源、品位、生产条件等各方面都相对较差。为求得生存空间,该矿大力推行创新工程,以技术和管理的优势弥补潮的劣势,迈进了先进矿山行列,走出了一条内涵发展的道路。该矿生产成本逐年下降,黑钨精矿单位生产成本2000年比1999年又下降了7.9%,经济效益不断提升,连年被上级公司评为先进矿山。荡坪钨矿技术改造的实践,给了我们一些有益的启示。     

创建模范矿山 推进精益生产

创建模范矿山是运营转型持续深化到一定阶段后,系统、熟练运用运营转型的理念、工具和方法,推进基础管理和专业管理全面提升的必然手段,是运营转型方法论的重要组成部分,是CBS(中铝业务系统)创建发展的重要实践之一。模范矿山的创建,实现了"现场管理标准、企业业绩卓越、员工能力提升"的建设目标,对促进业绩和企业健康度的提升具有十分重要的指导意义。     

生态文明领衔转型发展——访湖南柿竹园有色金属有限责任公司董事长、总经理廖大学

湖南柿竹园有色金属有限责任公司是中国五矿湖南有色旗下的集探矿、采矿、选矿、冶炼、贸易为一体的重点矿山企业,以其矿物品种多、资源储量丰富而遐迩闻名,被中外地质专家誉为"世界有色金属博物馆"。近年来,公司深入学习实践十八大精神,依托资源、人才、技术优势,在生态文明领衔企业转型发展过程中做到了"明思路,出实招,见实效"。     

影响铝土矿出矿品位的技术经济因素初探

出矿品位是铝土矿露天开采中的重要技术经济指标,它直接影响资源利用率、氧化铝生产的稳定性和采选的经济效益。根据氧化铝的生产要求、有无选矿工艺、所用采矿方法、进行配矿与否等因素考虑出矿品位,既能满足氧化铝生产的需要,又可充分利用铝土矿资源,使矿山获得更高的经济效益,为国家节省更多的资源与资金。笔者提出与推荐了有关计算公式及具体确定出矿品位的方法,供生产和设计中采用。     

审时度势 谋划宝山发展

湖南宝山有色金属矿业有限责任公司成立以来,坚持以现代企业制度为管理手段,锐意创新,拼搏进取。为了实现可持续发展,公司积极申报并实施了危机矿山找矿项目,在延长矿山服务年限、做大铅锌产业、增强企业发展后劲等方面取得了显著成效。同时,公司还依据自身条件,实现企业多元化跨越发展。     

脱“贫”致“富”炼真金——记“全国工人先锋号”昆明冶研院铜铅锌选矿技术团队

<正>昆明冶研院铜铅锌选矿技术团队坚持党建引领,锻造“点石成金”党建品牌,常年扎根矿山生产一线,坚持做“接地气”的科研,以科技助力矿山提质增效,赋能企业高质量发展。在“有色金属王国”云南省省会昆明,有一支专门为矿石资源“把脉问诊”的技术团队——昆明冶金研究院有限公司（以下简称“昆明冶研院”）铜铅锌选矿技术团队。他们坚持党建引领,锻造“点石成金”党建品牌,常年扎根矿山生产一线,坚持做“接地气”的科研,     

印度斯坦锌业计划将铅锌选矿产能提升至800万吨/年

印度斯坦锌业计划在未来两年内将铅锌选矿产能提升至800万吨／年，这是公司到2010年将冶炼产能提升到100万吨／年计划中的一部分。公司最近已开始招标设计采购施工承包人，计划在印度曲部拉贾斯坦邦的几座矿山附近建立两个选矿厂，     

科学发展 再创辉煌

"十一五"期间,铜山口铜矿推行了一系列管理措施,并逐步从粗放式管理过渡到现代化管理,连续5年实现了企业年度盈利目标。与此同时,和谐矿山建设、文明单位创建也取得新进展,企业多次被上级有关单位授予"四好领导班子"和"文明单位"荣誉称号。目前,该矿已成为年产矿山铜5700多吨、矿山钼近30吨的大中型有色金属矿山之一,在湖北大冶有色金属(集团)公司整体经济格局中的重要地位进一步凸显。     

严守不可逾越的红线——洛阳钼业矿山公司安全管理工作纪实

正洛钼集团矿山公司在重大事故隐患排查与治理方面始终围绕一个中心,突出了两条主线,处理了三项关系,健全了四全机制,夯实了五项管理,实现了六个到位。今年以来,洛阳栾川钼业集团股份有限公司(以下简称"洛钼集团")矿山公司以创建安全标准化国家一级企业为目标,以增强全员应急意识、提升安全素质、遏制重特大安全事故为中心,以强化安全红线意识、落实安全责任等为重点内容,大力普及安全知识,推进安全文化建设,开展危险源预知预控工作,严防安全事故发生,确保"零伤害"目标的实现。