对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

企业班组安全生产标准化创建实践

班组是企业的细胞,做实班组安全工作是企业全面落实安全生产主体责任的重点和核心。本文通过对本企业开展安全生产标准化班组工作前后的事故统计分析对比,证明创建班组安全标准化的必要性。还介绍了班组安全标准内容,总结了创建实践的五个要点和7个注意事项。     

以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

党建进班组按下“快捷键”让企业“毛细血管”活起来

<正>在开展"党建进班组"活动中,柿竹园公司以"四个一批""三带三促""党员身边无事故""党建引领,岗位练兵"、党小组带动"红旗班组"创建等一项项特色活动,让党建扎根基层,促进班组建设,密切群众联系,在充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的同时,把员工思想和行动统一到践行高质量发展的新作为上,实现班组建设精细化、班组管理优良化,达到党建工作与业务工作深度融合。在生产高峰期,面对繁重的生产任务,如何调动职工生产的主动性?如何激发职工创新创效的积极性?如何将党建工作与生产任务紧密结合?带着这样的课题,     

班组建设是企业发展的基础

<正>成功的企业管理者都深谙"基础不牢,地动山摇"的管理理念,非常注重夯实基础、基层管理,做好企业基层管理则必须抓好班组建设和管理,需要做好大量细致有效的工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理的最终落脚点,上面千条线,下面一根针。企业再好的顶层设计都要通过班组的落实和执行才能体现效果,所以,班组建设和管理的好坏直接影响着企业生产经营目标的实现,关系着企业的生存发展。在新形势、新常态     

2011年荡坪班组建设纪实

2011年江西荡坪钨业有限公司按照五型班组"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"建设的标准和要求,以创建"十小活动"为抓手,搭建平台,丰富和拓展"五型"班组建设内容,使"五型"班组建设活动掀开了崭新的一页。     

班组建设,我们一直在路上

正如果将企业比作一个人体,那各个职能部门就是人体的各个组织,持续并有条不紊地运行。而班组就是人体各组织的"细胞",是保证人体各组织正常运行的根本,更是人体健康成长的保障。因此,班组就是企业生产经营活动的最基础环节,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企     

自由锻胎模锻生产班组管理的探索

企业中的班组是企业生命中最小的有机组织,是企业管理的基础。其管理的好坏直接关系到企业的前途和命运。当前,我国的许多中、小企业都有自由锻、胎模锻的生产班组。在经济体制改革的新形势下,如何根据我国的实际情况搞好班组管理,以适应企业改革和现代化管理的需要,是值得我们研讨的问题。目前,自由锻、胎模锻生产班组的管理形式多样。自从1982年以来,我厂对自由锻、胎模锻生产班组的管理进行了探索。采用了民主管理和科学管理相结合的管理方法(即又称民     

班组建设

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是企业的效益之源。班组建设以班组刚性管理为基础,从完善班组内部结构入手,强调在班组内建立健全"一长三员"管理制度;从人性化管理的角度,定期召开班务或民主管理会议,从分析班组产量、质量、安全工作,到班组绩效、奖金的分配,在班组内进行全     

激活细胞 创新平台——企业工会开展班组建设的做法与思考

<正>本文以中铝广西分公司工会班组建设工作为例,探讨通过激活班组“细胞”,搭建创新平台开展班组建设的主要做法,并提出加强班组建设工作的几点认识。班组作为企业最基础的细胞,是企业安全的最前沿和企业管理的主战场。班组建设是企业工会工作的重要内容,是确保企业完成生产经营任务、夺取优良绩效、打造核心竞争力的客观需要。中国铝业股份有限公司广西分公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份有限公司的骨干成员企业,现有一线班组219个,公司工会紧紧围绕生产经营中心任务,通过开展班组劳动竞赛、“安全干净”班组建设等方式,激发基层班组活力,激活班组细胞,助推企业高质量发展。     

提升班组安全管理

正班组作为企业的最基层组织,一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组;另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组是企业安全管理的落脚点。在班组的安全管理中,应注重从传     

打造山铝新品牌

近年来,山东铝业公司结合企业实际,把为企业求发展、为职工谋利益作为工作的出发点,以降本增效和节能减排为重点,以打造山铝“金牌工人”为目标,动员组织广大职工开展争创“工人先锋号”活动,促进了企业生产经营建设和职工队伍素质的提高,发挥了工会组织在共建共享“和谐山铝”中的积极作用。     

推进基层班组标准化建设

正班组是企业生产经营活动中的重要环节,其各项工作水平反映了整个企业经营管理水平。因此,加强班组管理工作,是提高企业管理水平的关键。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,应充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取"请进来,走     

打造山铝新品牌

近年来，山东铝业公司结合企业实际，把为企业求发展、为职工谋利益作为工作的出发点，以降本增效和节能减排为重点，以打造山铝“金牌工人”为目标，动员组织广大职工开展争创“工人先锋号”活动，促进了企业生产经营建设和职工队伍素质的提高，发挥了工会组织在共建共享“和谐山铝”中的积极作用。     

企业标准化管理现状及应对策略

正企业标准化是现代化企业科学管理方法之一,已经被我国许多企业投入应用和实践,本文作者结合多年标准化管理工作经验,揭示了目前企业标准化管理现状,分析了企业在开展标准化建设过程中存在的主要问题,并对此提出了应对方法。标准化工作在中国已经推行了几十年,为推动中国经济发展做出了巨大贡献,也为中国企业提高管理水平和竞争力打下了较为坚实的管理基础。但是,在标准管理过程中出现了诸多问题,企     

班组长激励约束机制的探索和思考

班组是企业最基本的生产单元,是企业最基层的生产组织和管理组织,是各项方针政策计划指标的落脚点。如何强化对班组长的管理,建立一套行之有效的激励约束机制,发挥他们的潜力和能力,是企业管理中一个重要的课题。     

浅谈大型联合企业管理的基础工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理基础工作是企业管理的重要内容。有色金属工业企业管理基础工作主要包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工培训、班组建设等内容。对于大型或特大型联合企业,尤其是在公司这一管理层面上,其管理基础工作的侧重点与一般基层企业有所不同。笔者结     

矿山班组安全标准化建设探索与实践

本文简要介绍了铜绿山矿开展班组安全标准化创建的基本情况,重点阐述了标准化建设的思路、体系、运行以及检查考核方法。     

铸造车间定置管理的方法

"定置管理"是企业现代化管理的重要的内容,是生产现场实行科学管理的有效方法.通过"定置管理",可使生产活动中的人、物、场所三者之间的结合关系规范化、标准化、科学化,从而实现工作场所的设备布局合理、物品摆放妥当、料物流动畅通、工位器具配备齐全,生产秩序井然、生产效率提高、文明生产面貌一新.     

强化技术标准化管理走增产降耗之路

中铝股份山西分公司是国家特大型企业,采用混联法工艺生产冶金级氧化铝,设计规模年产120万吨氧化铝。几年来通过不断强化技术管理,开展创建技术管理标准化车间(分厂),开展技术创新,提高指标水平。产量逐年提高,2000年实现达标达产,2002年产量达138万吨。技术标准化管理已成为分公司管理工作的重要组成部分。为完善技术管理制度,规范技术管理行为,确保各项技术指标稳步提高,山西分公司从1999年起积极开展创建技术管理标准化达标单位的活动。为充分调动广大职工参与技术管理,建立了“三全、四定、三线、四层次”指标保障体系。通过技术管理标…