工程项目管理中设计管理的沟通与协调

工程项目施工建设过程中涉及多个单位,各单位职责范围存在较大差异,极易产生利益冲突,为此需加强沟通与协调,以平衡各方利益,确保工程项目顺利完成。其中,设计管理是工程项目管理的重要组成部分,可对工程项目质量、进度及造价产生较大影响,为此需加强设计管理的沟通与协调。本文对工程项目设计管理中沟通与协调的要点及改进措施进行分析,并通过工程实例研究设计管理沟通与协调的应用,以期为相关人员提供参考。     

基于PDCA循环的大型勘察设计企业创优管理研究

大型勘察设计企业的生产部门遍布全国,如何充分发动外地生产部门做好工程项目创优报奖工作,是许多大型勘察设计企业面临的管理问题之一。华汇依托PDCA循环管理理念,探索了企业工程项目创优管理,初步建立了相关管理机制和信息化管理系统,取得了一定的成绩。     

工程项目集成化管理模式运行机制设计与研究

从工程项目集成化管理实施与运行的“经济学范式”角度出发,结合工程项目集成化管理实际,利用博弈论、经济机制设计相关理论与方法研究与设计了工程项目集成化管理模式运行机制,并从激励、信息成本两个方面构建了工程项目集成化管理模式运行机制体系。研究结果显示:激励机制和约束机制的设计与应用能够满足工程项目集成化管理参与人“激励相容”约束;沟通、协调机制的建立能够有效减少工程项目集成化管理系统信息空间的维度,最终降低工程项目集成化管理模式运行的信息（交易）成本;激励、约束机制,沟通、协调机制共同构成工程项目集成化管理模式运行机制系统,其与集成化管理原理、方法与信息支撑平台等“管理学范式”要素结构的合理耦合是建设项目绩效改善的必要条件。     

房建工程项目设计管理的若干问题

文章首先概述了房建工程项目设计,然后指出了房建工程项目设计管理存在施工招标设计管理问题、限额设计管理问题等,最后针对房建工程项目设计管理提出了加强施工招标配合管理、加强设计限额管理等有效措施.     

浅谈工程项目的设计管理

本文从当今社会工程项目设计管理角度出发,分析和提出了设计管理的核心理念,找到了研究工程项目管理的好方法,从而确保我国的工程项目设计管理工作进展顺利,工程项目有较高收益,加快国家发展的步伐。     

无线通信工程设计项目的质量管理探析

工程项目设计质量管理时确立设计方针并将其付诸实施的全部职能以及工作的具体方向和内容,并对工程项目的效果进行评价和完善的相关工作,是为了保证工程项目设计质量符合工程设计的规范和标准等要求所采取的具体措施和手段。而无线通信设计项目的特点和发展速度,使得工程项目的质量管理在一定程度上需要相应的发展和提高。本文结合无线通信工程设计项目质量管理的现状和存在的问题,探讨和研究如何建立质量管理体系,以期为项目的质量管理做出有益的探索。     

应用沙盘进行工程项目管理课程教学改革探讨

针对工程管理专业在管理类课程实践教学环节薄弱的情况,提出了如何设计和实践综合性实训项目-工程项目管理沙盘模拟。文章论述了工程项目管理课程实践教学的重要性和难点,介绍了工程项目管理沙盘基本原理,阐述了工程项目管理沙盘模拟的设计环节及操作过程。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（1）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（2）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。     

工程项目管理的哲学思考

根据管理哲学,结合工程项目和工程项目管理的特点,阐释了工程项目管理的哲学内涵,在对相关概念进行辨析的基础上,分析了工程项目管理的哲学辩证思维,以期为我国工程项目管理的理论创新提供有益的参考借鉴。     

从项目治理谈工程项目管理的发展

首先,对目前我国工程项目交易方式的变迁过程中监理制和项目管理制并存的现象进行了分析,构建了适应我国工程建设交易市场未来发展的承包式工程项目管理组织方式和基于关键利益相关方的工程项目治理结构;其次,运用代理理论详细解释了项目治理主体“投资方一项目经理”的代理成本问题以及由信息非对称产生的代理关系中的逆向选择和道德风险;最后,结合工程项目管理实践中存在的问题,从内部机制和外部机制设计方面,提出一系列促进工程项目管理培育发展的建议。     

施工阶段工程造价的有效控制研究

本文以建设项目造价控制的相关理论为基础,在分析总结工程项目施工阶段造价控制特点及关键环节的基础上,从合同签订与管理、施工阶段设计审查、材料管理及变更签证等环节提出了相应的控制措施．藉此为工程项目施工阶段的造价控制提供一些经验借鉴。     

全国勘察设计行业工程项目经理资格考评暂行办法

第一条 为促进工程勘察设计企业顺利进行工程总承包和工程项目管理服务，提高工程建设管理水平，建立一支懂技术、会管理、善经营的工程项目经理队伍，满足工程项目经理人才的迫切需要，依据国家相关法规和标准，制定本办法。     

基于和谐管理理论的工程项目管理模式分析

为解决当前工程项目管理模式中存在的不和谐现象,避免由于管理模式设计不合理导致工程项目的经济效益无法达到预期目标,制约企业经济的发展,引进和谐管理理论,开展了工程项目管理模式分析。在分析工程项目管理现状与存在问题的基础上,通过构建项目和谐管理机制模型,设计基于HSE的项目和谐管理功能,评价工程项目管理和谐度,提出一种全新的工程项目管理模式。通过对比分析可知,新的工程项目管理模式下,各项和谐度指标权重值均高于传统管理模式,项目整体管理的水平与质量得到了有效提高。     

建设部建筑市场管理司工程项目管理调研组：我国工程项目管理工作存在的问题

我国工程项目管理工作取得了较大成效,但也存在不少问题。 工程项目管理的法律地位不明确,相关政策不健全 一、我国现行的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规对建设单位以及参与工程建设的勘察、设计、施工、监理、招标代理等单位都明确了相应的法律地位和法律责任,但缺少对工程总承包和工程项目管理的法律规定,     

工程项目管理在重大工程项目中的应用分析

介绍了工程项目管理的相关概念,并从经济影响、社会影响、环境影响等三个方面着重分析了工程项目管理在我国重大工程项目中的实际应用．     

BIM技术在全过程项目管理中的探究

建筑信息模型技术作为当前我国工程行业发展中比较重要的一类技术手段,在多个方面都表现出了较强的作用价值,不仅能为设计单位提供较为先进的设计工具,确保设计更为便捷高效,同样也是建设单位进行整个工程项目管理的重要手段,需要切实围绕整个工程项目的具体建设流程进行全过程把关,确保BIM技术能够发挥出更强效益。故重点围绕着工程项目全过程管理中BIM技术的有效应用进行了简要分析论述,希望对于未来建设单位相关管理工作水平的提升有所帮助。     

工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端.从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径.     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理作为项目施工管理的核心工作,做好住宅工程项目施工进度管理的工作意义重大。本文从住宅工程项目施工进度管理的相关概念谈起,然后就住宅工程项目施工进度管理的影响因素进行剖析,最后就住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施进行说明。     

基于灰色聚类的建设工程项目管理团队有效性评价

工程项目的成功与否在很大程度上取决于工程项目管理团队的有效性,通过建立工程项目管理团队有效性的评价指标体系,利用聚类分析的理论和方法结合实例构建了相关的评价模型,得出了灰色聚类评价的结果．旨在对工程项目管理团队的管理全过程进行全方位评价,为项目管理团队的绩效管理提供参考性的考核方法．