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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 578 毫秒
1.
正创建模范矿山是持续改进工作深化到一定阶段,系统、熟练应用持续改进工具方法,协同推进基础管理和专业管理,全面提升企业管理水平的必然手段,是持续改进方法论的重要内容,是持续改进深化的重要步骤。创建模范矿山,实现精益生产任重道远。模范矿山的创建要做到四个结合:  相似文献   

2.
炭素厂成型车间是山西华圣铝业有限公司创建模范工厂以来的首个模范车间创建单位,车间通过管理理念、思想行动的转变,成为企业中改善成效最大、员工创新改造最多的模范单位,成型车间通过运营转型铺垫的"成型"之路,一路坚定信念,勇往直前,把人人认为的不可能变成了可能,成为了目前山西华圣铝业公司乃至中国铝业公司的学习榜样。本文对成型车间的背景、理念转变、改善行动等进行了阐述。  相似文献   

3.
正创造单位:中国铝业股份有限公司贵州分公司成果负责人:冷正旭,陈刚主要创造人员:彭涛,邓亚林,李戎,袁声波,王飞,李育政成果介绍通过运营转型深入开展,提升了运营转型骨干能力和水平,为中铝贵州企业深化运营转型、实施精准管理提供了人才队伍;通过骨干引领和班组降本增效竞赛等活动的深入开展,实现了全员参与,为创模范工厂建卓越公  相似文献   

4.
正"全国文明单位"既是综合评价和反映一个单位整体发展水平的国家级荣誉称号,也是对一个单位工作业绩和文明创建水平的充分肯定。云南文山铝业有限公司(以下简称"云铝文山铝业")作为国有企业中的一员,积极响应国家精神文明建设号召,把精神文明创建工作贯穿于企业改革发展、生产管理等各个方面,把创建"全国文明单位"作为促进企业高质量发展的"助推器",为提升企业的核心竞争力、知名度和影响力提供了坚强保障。  相似文献   

5.
"十一五"期间,铜山口铜矿推行了一系列管理措施,并逐步从粗放式管理过渡到现代化管理,连续5年实现了企业年度盈利目标。与此同时,和谐矿山建设、文明单位创建也取得新进展,企业多次被上级有关单位授予"四好领导班子"和"文明单位"荣誉称号。目前,该矿已成为年产矿山铜5700多吨、矿山钼近30吨的大中型有色金属矿山之一,在湖北大冶有色金属(集团)公司整体经济格局中的重要地位进一步凸显。  相似文献   

6.
中铝广西分公司深入开展运营转型工作,不断加强基础管理,优化了生产工艺和生产流程,促进降本增效,有效提升了生产效益,助力企业又好又快地发展。受铝价低迷、大宗原材料价格上涨等诸多市场因素影响,今年以来,中铝广西分公司挖潜降本遇到了严峻的挑战。那么,如何做才能更好地消融这座"冰山"?作为中铝公司运营转型成功试点单位之一,自开展运营转型后,中铝广西分公司全体员工转变观念,在传统降本方法的基础上,运用运营转型工具和方法深入地挖潜降本,开启了"破冰之旅"。今年以来,该公司开展运营转型降本增效成效显著,为企业应对后危机压力,提高企业竞争力注入了新的活力。  相似文献   

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中铝云南铜业迪庆矿业公司在条件艰苦的藏区生存,只有实施运营转型,并创建激情、创新、和谐、执行、廉洁等五种文化,才是企业生存发展的必由之路。"十二五"期间,是中铝云南铜业迪庆矿业公司(以下简称"迪庆矿业")运营转型的关键时期。提高效率、规范操作、防  相似文献   

8.
受矿山资源日趋枯竭、铅锌市场价格低迷影响,金东矿业股份有限公司经济效益逐渐降低。只有加强技术创新、提升企业管理水平,才是公司健康发展唯一出路。公司在生产经营面临诸多困难下仍保持拼搏向上的工作状态,通过自主创新,加强与北京有色金属研究总院、福州大学等科研院所技术合作,提升了选矿工艺及选矿技术水平,铅、锌资源综合利用率大幅提高。同时以创建"安全矿山、绿色矿山、数字矿山、和谐矿山、幸福矿山、民生矿山"为目标,积极开展"节能减排、降本增效"实践活动,实现年增创经济效益800万元以上,实现企业发展和社会效益双丰收。  相似文献   

9.
实施运营转型是中铝公司实现战略转型的重要支撑,是公司控亏增盈工作的必然要求,也是强化基础管理的重要抓手。继抚顺铝业运营转型试点之后,在中铝公司的统一安排部署下,山西分公司作为中铝公司氧化铝企业运营转型第一家试点单位,于2月22日举行了运营转型(试点)启动仪式。  相似文献   

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科技创新是高端发展和绿色发展的核心关键和战略支撑。高层面、高起点、高水平构建和优化五矿有色科技创新体系既是支撑公司产业升级、结构优化和业绩持续倍增的当务之急,也是公司借势推进组织变革和管理提升的重要内容。近年来,中国五矿集团有色业务运营平台公司——五矿有色控股有限公司以其骄人的业绩迅速享誉国内外。作为中国有色行业后起之秀、湖南首家千亿工业企业、五矿集团核心业务板块和利润贡献主力,五矿有  相似文献   

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正创造单位:贵州贵铝物流有限公司成果负责人:谭尚峰主要创造人员:韦德刚,徐林,熊筑生,郑汝林,颜家虎,王瑞荷,谢海峰,王萍成果介绍贵铝物流公司坚持以市场为导向的原则,提出并实施了"三封存"的管理新理念,创新运营模式、人力资源管理机制、生产组织方式及业绩评价与收入分配机制,公司业绩和竞争力明显提升,为国有大型生产企业"退二进  相似文献   

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自启动运营转型工作以来,华中铜业初步实现了由粗放管理向精益管理转变,经验管理向科学管理转变,公司的基础管理得到了持续提升,企业生产经营逐步向好发展。  相似文献   

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<正>株洲新时代环保科技有限公司是一家具备独立设计能力和优良业绩的民营高科技环保企业,系湖南省环境保护产业协会成员单位,公司有着强大的技术研发实力和项目施工、管理总承包能力。公司全心致力于废水废气的治理、固体废弃物的处理与处置、环保处理设备的研发、综合节能改造以及污水处理系统的运营管理等业务,是集研发、设计、制造、安装、调试及售后服务于一体的科技型公司。我公司秉承"合作——引进——吸收——提高"的科  相似文献   

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正株洲新时代环保科技有限公司是一家具备独立设计能力和优良业绩的民营高科技环保企业,系湖南省环境保护产业协会成员单位,公司有着强大的技水研发实力和项目施工、管理总承包能力。公司全心致力于废水废气的治理、固体废弃物的处理与处置、环保处理设备的研友、综合节能改造以及污水处理系统的运营管理等业务,是集研友、设计、制造、安装、调试及售后服务于一俥的科技型公司。我公司秉承"合作一引进一吸收一提高"的科  相似文献   

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正2017年是河南豫光金铅集团建企业60周年,站在新的历史起点上,豫光提出"创建中国有色冶炼标杆企业"这一战略目标,旨在通过对标行业内最优指标和最佳实践,持续提升企业管理,用先进的指标体现一流,用持续的发展保持一流,在"十三五"期间成长为行业标杆企业。创建中国有色冶炼标杆企业的背景"十三五"期间,有色冶炼行业仍处于大有作为的重要战略机遇期,但面临的形势和发展方式将发生深刻变化,  相似文献   

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<正>公司简介株洲新时代环保科技有限公司是一家具备独立设计能力和优良业绩的民营高科技环保企业,系湖南省环境保护产业协会成员单位,公司有着强大的技术研发实力和项目施工、管理总承包能力。公司全心致力于废水废气的治理、固体废弃物的处理与处置、环保处理设备的研发、综合节能改造以及污水处理系统的运营管理等业务,是集研发、设计、制造、安装、调试及售后服务于一体的科技型公司。我公司秉承"合作——引进——吸收——提高"的科  相似文献   

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文章介绍了北汽株洲分公司数字化转型的理念和思路、数字化转型顶层框架搭建和基于数字化转型的应用。将数字化技术与生产制造业务结合,达到数实融合的目的,实现资源的优化整合、成本的优化控制、效率的优化提升和质量的优化管控。公司通过建立完善的数字化工厂、引进数字化信息管理平台,搭建企业私有云大数据平台以及深度挖掘数字化应用,提升生产设备、生产过程、管理和服务的智能制造水平,提升运营效率,实现数字化转型,助推高质量发展。  相似文献   

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<正>本文立足于提升电解铝企业的核心竞争力需要,在与国内外先进电解铝企业全要素、全过程、全方位对标的基础上,建立专业管理提升和关键业绩改善"双轮"动态评价体系,对比评价企业现状,查找短板与痛点,运用当今先进企业的管理理念和方法进行诊断分析,有针对性地制定阶段性改善目标及措施,遵循PDCA法则持续改善,提升企业核心竞争力,实现企业的长期健康稳定发展。  相似文献   

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综合简讯     
自1995年以来,大多数有色直属生产企业把创建无泄漏工厂(矿山)活动作为学邯钢的重要内容,并做了大量认真细致的工作。通过这项活动的开展,使企业的现场管理和设备管理有了明显改善,企业管理工作得到了加强,并取得了较好的经济效益。日前国家有色金属工业局向各地区公司、直属企业发出通报。为了表彰先进,进一步推动创建无泄漏工厂(矿山)活动的开展,经过现场检查验收和评审,决定授予山西铝厂、平果铝业公司“无泄漏工厂”称号。国家有色金属工业局要求各企业要  相似文献   

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正企业物流供应部门是企业生产经营管理的重要组成部分和成本控制的关键环节,是企业实现升级转型,精细管理,高效运行,降低成本,持续发展的核心部门,必须勇于担当,通过高精准采购,低储备运营,来催生经济效益,起到龙头、骨干作用。  相似文献   

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