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本文以中国啤酒企业为研究对象 ,在结合实际的基础上 ,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先 ,介绍了精益生产的概念和特征 ,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在 ;其次 ,分析了中国啤酒企业的生产现状 ,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析 ;第三 ,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计 ;最后 ,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点 相似文献
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<正>随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展、产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而创造,总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为3个阶段:形成阶段、系统化阶段(即精益生产方式的提出)和 相似文献
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啤酒企业精益生产方式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
黄兆奇 《广州食品工业科技》2002,18(4):71-76
本文以中国啤酒企业为研究对象,在结合实际的基础上,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先,介绍了精益生产的概念和特征,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在;其次,分析了中国啤酒企业的生产现状,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析;第三,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计;最后,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。 相似文献
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<正>精益管理是一个以培养、提升员工能力为基础,使他们能持续改进工作质量的制度。它意味着更加倚重员工,而不是简单地减少作业员工。从运营角度考虑,每个企业都希望能用更少的人员和资金投入,获得更高的产出。近年来,制造业人工成本呈逐年上升趋势,给劳动密集型企业带来前所未有的经营压力。精益生产方式以其"低库存"、"少人化作业"的特点,持续受到制造业的关注与追捧。在劳动密集程度较高的包装印刷行业,精益生产方式能为大家所 相似文献
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欧洲制造企业非常推崇诞生于日本的精益生产方式,生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度降低……本文作者运用欧洲工业链管理先进理论结合在夏垫佳美体育用品有限公司调研情况对国内健身器材企业实施精益生产方式可行性进行研究, 相似文献
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精益管理,源于精益生产,精益生产(Lean Production)取"精"字中的完美、周密、高品质和"益"字中的利益和增加,更有"精益求精"的含义.最初精益生产是1985年美国麻省理工学院通过国际汽车项目组织了世界上多个国家的专家、学者,花费了5年时间,耗资500万美元,对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式,在日本称为丰田生产方式.如今,精益生产是指通过消除企业所有不增加价值的活动来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的方法. 相似文献
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基于精益生产原理,对传统服装生产流水线进行优化,采用"后拉式"生产方法,提高了生产效率;采用"单件流"生产方式,缩短了生产周期。精益生产可消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率,为服装企业生产的转型升级提供新的视野和思路。 相似文献
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在开始正式介绍精益生产之前,我们先来看看一些权威人士对此是怎样评价的:詹姆斯·P·沃麦克(《改变世界的机器》的作者)说,没有精益,戴尔不可能超过IBM;没有精益,丰田不可能取代通用。天津大学管理学院院长齐二石教授说,我们虚心地研究丰田生产方式,终极的愿望是将来超越丰田生产方式,创造振兴自己的 相似文献
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正精益生产(Lean Production,简称LP)是日本丰田公司于二十世纪中叶创立的一种生产管理方式。它强调企业资源投入的小而"精",企业经营活动的有效"益",是一种多品种、小批量、高效率、低消耗的生产方式,能够有效的解决企业面临的资金少、技术落后、市场占有率低等问题。对于目前国内大多数的规模以中小型为主的网印企业来说,精益生产的管理方式有着重要的实践意义。 相似文献
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企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率. 相似文献
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精益生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司,在80年代中期被欧美企业纷纷采用。精益生产方式要求消除一切浪费,消除企业所有环节上的不增值活动,追求精益求精和不断改善。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。打个比方:生产出一件玩具成品后,无论你多么繁忙地把它从A仓搬到B仓,B仓又转往C仓,这个搬运过程就是浪费,因为这 相似文献
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本文着重介绍了精益生产方式的内容、特点以及在制盐行业中降低企业成本,提高企业竞争力方面的应用. 相似文献