服装企业的精益之路

本文从一种全新的企业文化——精益生产的概念入手，论述了精益生产方式给制造业带来的种种成就，以及它在服装业中由传统生产向精益生产转变的具体方法，为中国服装业的生产加工型企业探索一条有效的途径。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象 ,在结合实际的基础上 ,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先 ,介绍了精益生产的概念和特征 ,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在 ;其次 ,分析了中国啤酒企业的生产现状 ,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析 ;第三 ,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计 ;最后 ,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点     

浅谈精益生产在服装加工企业的适用性

文章通过分析服装企业生产管理改进的必要性和对服装加工业与汽车制造业特点做对比,阐述了精益生产方式在服装加工企业的适用性.     

带你了解一种“改变世界的生产方式”:精益生产(上)——浅谈精益生产在生产线改善中的应用

<正>随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展、产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而创造,总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为3个阶段:形成阶段、系统化阶段(即精益生产方式的提出)和     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象，在结合实际的基础上，对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先，介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在；其次，分析了中国啤酒企业的生产现状，提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析；第三，对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计；最后，结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。     

将精益管理的效果最大化

<正>精益管理是一个以培养、提升员工能力为基础,使他们能持续改进工作质量的制度。它意味着更加倚重员工,而不是简单地减少作业员工。从运营角度考虑,每个企业都希望能用更少的人员和资金投入,获得更高的产出。近年来,制造业人工成本呈逐年上升趋势,给劳动密集型企业带来前所未有的经营压力。精益生产方式以其"低库存"、"少人化作业"的特点,持续受到制造业的关注与追捧。在劳动密集程度较高的包装印刷行业,精益生产方式能为大家所     

印刷企业精益生产推进方法

随刷业是中国印刷出版产业的重要组成部分,同时也是中国文化产业的主要载体之一,它具有着制造业的快速发展和市场竞争的加剧,制造的成本压力愈发明显.精益生产方式因其可以缩减流程,大幅降低生产成本,正越来越受到制造企业的推崇,精益人才也是倍受关注.如何有效地推动精益生产,不妨在这几个方面下下功夫.对于印刷企业来说,同样适用.     

国内健身器材企业生产过程中浪费现象初探

欧洲制造企业非常推崇诞生于日本的精益生产方式,生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度降低……本文作者运用欧洲工业链管理先进理论结合在夏垫佳美体育用品有限公司调研情况对国内健身器材企业实施精益生产方式可行性进行研究,     

浅谈精益生产在制造业中的应用

精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式,是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章主要对企业生产发展中存在的问题进行分析,结合精益生产在企业中应用的优势条件,提出了应该如何在企业中推行精益生产的要点。     

标签印企实施精益生产管理浅析

精益管理,源于精益生产,精益生产(Lean Production)取"精"字中的完美、周密、高品质和"益"字中的利益和增加,更有"精益求精"的含义.最初精益生产是1985年美国麻省理工学院通过国际汽车项目组织了世界上多个国家的专家、学者,花费了5年时间,耗资500万美元,对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式,在日本称为丰田生产方式.如今,精益生产是指通过消除企业所有不增加价值的活动来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的方法.     

精益生产理论在服装生产中的应用

基于精益生产原理,对传统服装生产流水线进行优化,采用"后拉式"生产方法,提高了生产效率;采用"单件流"生产方式,缩短了生产周期。精益生产可消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率,为服装企业生产的转型升级提供新的视野和思路。     

武义县行业协会推广精益生产管理经验

浙江省武义县电动工具行业协会大力推广精益生产管理经验——少而精，不投人多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。首先在浙江宏力工具有限公司召开精益生产管理现场交流会，使人们对精益生产管理有感性的认识。接着举行精益生产管理研讨会，请深圳科理公司精益六西格玛资深顾问王平军讲授精益基础及核心、精益生产方式导入与案例分享，对处于困境中的企业很有启发。     

让细致认真为精益生产保驾护航

正日本制造业十分发达,其生产管理体系也是全球企业的借鉴典范,印刷企业当然也不例外。这次到日本考察学习,我想要分享给大家的是做好精益生产的2个关键词。关键词1:脚踏实地地落实标准化是精益生产中的重要组成部分。在日本印刷企业,他们的标准化程度并不一定比我们的高很多,但却能发挥巨大作用,其核心在于脚踏实地     

微言博听

正@商业评论杂志:我们倾向于认为企业完全是基于理性来作决策,但事实上我们也知道人类的决策与分析不可避免地受到无意识的、自发的个人冲动影响,尽管这并不一定是坏事。但是,如果以高度专注的态度来对待问题,那么人们的视野将会大大拓宽。@精益创新余锋:大量企业的实践已经证明,精益生产是现阶段最优秀的生产方式之一。而标准化作业则是实施精益生产的一大基础,如果企业想通过实施精益生产大幅降低生产或服务成本,那就请先从标准化作业开始吧。     

精益生产——上海马可文化用品有限公司的精益之路

在开始正式介绍精益生产之前,我们先来看看一些权威人士对此是怎样评价的:詹姆斯·P·沃麦克(《改变世界的机器》的作者)说,没有精益,戴尔不可能超过IBM;没有精益,丰田不可能取代通用。天津大学管理学院院长齐二石教授说,我们虚心地研究丰田生产方式,终极的愿望是将来超越丰田生产方式,创造振兴自己的     

网印企业精益生产的几点思考

正精益生产(Lean Production,简称LP)是日本丰田公司于二十世纪中叶创立的一种生产管理方式。它强调企业资源投入的小而"精",企业经营活动的有效"益",是一种多品种、小批量、高效率、低消耗的生产方式,能够有效的解决企业面临的资金少、技术落后、市场占有率低等问题。对于目前国内大多数的规模以中小型为主的网印企业来说,精益生产的管理方式有着重要的实践意义。     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

玩企精益生产模式探讨(上)

精益生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司,在80年代中期被欧美企业纷纷采用。精益生产方式要求消除一切浪费,消除企业所有环节上的不增值活动,追求精益求精和不断改善。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。打个比方:生产出一件玩具成品后,无论你多么繁忙地把它从A仓搬到B仓,B仓又转往C仓,这个搬运过程就是浪费,因为这     

转变生产方式提高盐业企业竞争力

本文着重介绍了精益生产方式的内容、特点以及在制盐行业中降低企业成本,提高企业竞争力方面的应用.     

蓝宝石衬底行业的精益生产管理与自动化制造升级

蓝宝石衬底制造行业近年来陆续改变生产方式,逐步导入精益生产管理与自动化设备的升级,使产品质量提升,并减少不必要的浪费。我们提出了精益生产与自动化制造结合的案例,如连续流生产、产品可靠度的提升和制造标准化等。该行业的未来发展藉由智能数据的产生,搭配可视化的管理使质量管理变为容易,提升获利空间,达成企业永续发展的目标。