BT模式项目管理风险探析

随着全球经济快速发展和城市基础设施建设的巨大需求,特许经营BT投资项目在城市基础建设领域得到了广泛的应用,然而,BT模式项目运作管理难度非常高。文章阐述BT模式项目的国内外发展状况和管理难题,并对BT模式项目的主要风险进行了探讨和分析。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

EPC总承包模式以单个总承包企业为工程建设主体,将工程设计、采购、施工等环节全部交由总承包企业负责,所以合同管理是EPC总承包模式下的重要内容,对建筑工程的质量保障有着极大意义。基于EPC总承包模式的特性,工程合同会涉及到多种内容,每一项内容都会对工程的顺利建设产生重大影响,所以加强合同管理具有极大必要性。本文主要以EPC总承包模式下的合同管理作为研究对象,对目前我国合同管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高EPC总承包项目管理水平的建议。     

企业施工中的合同管理

对企业施工管理中的合同管理的目的、内容、核心、难点以及合同风险的防范进行总结,分析了施工中合同管理的方法,在项目管理中推行全面合同管理,企业才能够顺利实现项目目标,取得较好的经济效益.     

混凝土结构的耐久性及防腐蚀施工技术分析

项目工程在建设过程中存在大量的腐蚀行为,所以建设方要选择适当的材料,减轻腐蚀对电力工程造成的影响。本文从混凝土结构的腐蚀机理进行分析,研究了防腐蚀施工技术体系及预防腐蚀的措施。     

浅谈工程建设过程中安全管理

工程建设过程中的安全管理是建设单位在工程建设过程中的一项必不可少的重要工作内容。建设单位对安全管理工作的重视程度,一定程度上决定项目是否能顺利进行和企业的发展命运。项目在签定合同中对施工单位、监理单位主体行为及职责做出明确要求,明确各方的安全责任;项目开工前,建设单位、施工单位、监理单位按国家有关规定建立健全安全管理体系,落实安全生产责任制。施工过程中要按标准化管理手段抓好施工过程的每个环节,以确保施工过程的安全生产。     

浅谈水利工程建设施工合同管理

为规范建设市场，确保工程质量．最大规模地发挥投资效益，在水利工程建设中全面推广“三制”改革，即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务，工程建设项目合同管理越来越得到重视。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为．依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分。     

基建施工现场7S管理模式探讨

随着人们日益增长的生活水平,我国电力管理体制改革也在逐步的深化,人们对于电力资源的需求不断提升,电力基建工程建设与供电的质量有待进一步加强。电力施工企业应充分认识到电力工程项目施工过程中安全管理的重要性,明确电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。本文对电力工程基建施工现场所存在的一些实际问题进行分析和研究,并总结施工现场“7s管理”模式的应用前景以及管理方面的要求,希望能够为我国的电力工程基础建设有所帮助。     

浅谈贸易企业如何防范合同签订过程中的法律风险

本文阐述了企业防范合同风险所具有的重要意义,结合案例和企业经营活动中的实际情况,论述贸易型企业在签订合同过程中应该关注的四类风险点,包括:合同内容有瑕疵的法律风险、合同形式不当的法律风险、合同签署手续不当的法律风险和缔约过失风险。针对这些被识别出来的、存在于企业合同签订过程中的重要风险点,本文通过借鉴国内外企业的宝贵经验,探讨如何更好得防范企业所面临的合同风险。     

工程建设项目管理EPC＋Partnering组合模式探析

阐述了传统的项目管理模式与EPC＋Partnering模式的特点,指出EPC＋Partnering项目管理模式是一种新型的工程项目管理模式,打破了以往传统模式单纯为了建设活动而建立的纯粹合同关系。它是通过建立共同的目标,彼此合作产生的信任、健康的工作关系,改善了沟通,减少了争议,从而提高了工程项目的业绩和成效。     

大型冶金工程总承包项目的业务分工与管理

大型冶金工程具有投资大、建设周期长、参加单位多、合同执行控制难度大等特点。本文介绍了大型冶金工程传统建设模式和总承包建设模式,并对总承包项目业务分工范围和管理内容进行了说明。     

工程量清单计价与风险防范

工程量清单计价经过近几年的试行，特别是随着《建设工程工程量清单计价规范》的出台和工程量清单计价办法的普遍推行，建设工程项目造价的计价行为有了比较明确的依据。但是，目前建筑市场不够完善，特别是投资体制的原因以及投资代理人行为的不规范，一些采用工程量清单计价方式投标的项目，“中标价”并不一定是真正的市场竞争价。如钢材、水泥等建筑材料价格的大幅上涨，使原来就存在于招投标及施工管理中的工程造价风险凸显出来。以固定价合同承接的工程更面临无法承受的风险压力。因此，如何加强工程造价风险防范已成为摆在施工企业面前的又一个重要课题。     

BOT建设模式的风险分析

对BOT建设模式中存在的风险进行了分析,并相应地提出风险对策,为企业参与BOT建设模式规避风险提供参考.     

印度某氧化铝项目设计合同谈判过程中的风险管控

该文通过对印度某项目谈判过程中对现场评估、性能考核期限、现场服务期限、性能考核罚款基数、收款进度设置和工期等方面潜在的风险进行分析,找出问题的症结,得出合同双方都能接受的合理方法,并在合同中以条款的形式明确,化解自身风险或把自身风险降到最低。风险防控的措施具体、有效,可供同类项目参考。     

管理创新是建筑施工企业实现转型升级的必经之路——以某大型施工企业项目管理为例

PPP模式可以通过更加市场化的方法来控制投资成本,实现眼前利益和长远利益、经济利益和公共利益的有机统一,目前在基础设施投资建设中被地方政府广泛采用。对施工企业来说,PPP+EPC模式是项目实施的主要手段。作为一种新型的资源组织模式和糅合了投融资因素的工程建设模式,PPP+EPC模式在我国前景虽然广阔,但在当前这种建设模式无疑对传统施工企业管理模式是一次巨大冲击。面对新的工程建设模式,调整管理模式是唯一出路,管理创新是必然选择。     

续写新篇章 共铸新辉煌

凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年!乘着党的十八大召开的东风,我们送走了硕果累累的2012年,迎来了充满希望的2013年。刚刚过去的2012年是极不平凡的一年,中国有色金属工业第六冶金建设有限公司致力抢市场、强管理、降成本、控风险,提升经营业绩,突破结构调整,实现了较好较快发展。2012年,公司签订施工合同、实现营业收入、利润总额等各项经济指标均超额完成年度目标。公司进一步强化"大市场、大客户、大项目"的经营理念,建立适应长远发展的经营模式,在冶炼、民建、公路、市政等行业市场均取得良好业绩。一年来,公司通过强化与客户的沟通和协调、开展劳动竞赛等措施,有序推进近500项在建工程施工。尤其是施工的山东兖矿目前全球最大吨位的150兆牛铝挤压生产线、中孚40万吨铝加工等项目受到业界广泛关注和高度评价。加强科技创     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言，工程承包企业在项目管理中推行限额设计，对于控制投资，实现合同目标，确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程，并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

海外项目风险,我们如何防控?

正海外工程承包和资源开发类项目多属于投资大、建设工期长的项目,所在国社会人文环境与国内千差万别,风险源很多,必须提前预见各类风险,做好防范措施。随着"走出去"和"一带一路"战略的深入推进,我国有色金属建设施工企业借助国家战略的东风,走出国门,大力实施工程承包和资源开发,同时带动中国装备与技术一同出海,在国际上擦亮了中国制造、中国设计的闪亮品牌。     

石油国际建设工程的EPC项目管理模式探讨

EPC是建设工程的设计、采购、施工的英文首字母,在国际石油施工项目得到了大量的应用,由于石油国际建设工程存在着资金动用量大、影响因素多、风险大、技术含量高等特点,施工企业必须强化管理,控制好存在的风险。     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

EPC总承包模式指的是总承包企业对建筑设工程的设计环节、采购环节、施工环节全权负责,确保工程造价、质量以及工期等内容符合相关合同要求,从而向业主提供满足合同要求及业主需求建设工程的一种承包模式。在这种模式下,建设工程责任主体较明确,而且工程中的各个环节都较为统一,能够较好保障工程安全。本文主要以EPC总承包模式作为研究对象,对CRC总承包模式的项目管理要点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行了阐述,提出了一些建议。     

浅谈如何降低施工项目成本

根据项目施工的实践，从组织、技术、经济、合同、预算等角度论述如何降低施工项目成本。