公路施工成本管理和控制

施工企业追求利润最大化过程中成本控制是主要的实施方向和方法。本文分析公路施工企业成本管理现状,就如何加强成本管理控制,降低施工成本进行了有益的探讨。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证.它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低.     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

成本管理的概念扩展与创新实践

概念扩展是管理创新的基础。从产品的成本理念上升为概念产品,并围绕成本控制的量化管理,应用精益成本管理和物流成本管理等控制手段,使概念产品更具实践价值以及概念扩展的现实意义。同时,进一步促进单一企业成本管理向企业群成本管理的概念扩展与实践创新。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

加强过程管理确保价值创造过程的整体成本最优

结合建筑施工企业成本管理的成功经验，介绍了如何降低市场营销过程、采购过程和工程项目施工管理过程成本的具体措施和方法．     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

论设计阶段对建设项目的造价控制

目前工程项目管理中对工程造价的控制主要是在施工阶段，忽视了设计阶段工程造价控制的重要性，合理的确定和有效控制工程造价是建设项目管理的重要目标，也是工程建设项目管理的一大难题．文章分析了设计阶段进行工程造价控制的必要性及设计阶段影响工程造价控制的因素，提出了在设计阶段控制工程造价的有效途径和具体措施．     

浅析交通城建项目工程造价控制

工程造价控制是交通部门实施交通城建项目建设过程中的主要管理职责之一。通过对交通部门所实施的综合性道路工程在设计、招标、施工、结算阶段的工程造价控制的系统分析,有针对性地提出相应的工程造价管理措施,以满足不断变化的建设市场的实际需要,让有限的投资发挥最大的效益。     

政府行政管理在工程造价管理中的定位

探讨了政府对工程造价管理的职能范围，分析了政府与市场及社会之间的关系，政府对待不同投资主体应采取的态度．提出了市场经济条件下，对工程造价的管理，应充分重视市场机制的调节作用，以法律为保障，并积极培育中介组织的观点．对工程造价的管理应运用经济、法律和必要的行政手段．     

施工企业成本管理中存在的问题及改进措施

提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,本文针对,当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议.     

政府投资项目设计阶段的造价控制

项目设计阶段是工程造价控制的关键阶段,但目前我们对设计阶段的造价控制的力度还是不够的.文章在简要分析设计阶段特点的基础之上,提出设计阶段控制造价的五种措施,启示我们应该从制度的规定上,进一步加强设计阶段的造价的控制与管理,力争做出技术可行、经济合理的工程设计.     

建筑工程造价的阶段性控制

建筑工程造价控制必须实行全过程的动态管理.针对建设过程中各阶段的不同特点,分析了影响工程造价的关键环节,提出了可采取的控制措施,以达到有效控制工程成本的目的.     

总承包项目的全过程造价管理与控制研究

工程总承包项目造价管理与控制工作涉及工程项目的全过程以及与工程建设有关的各个要素及事项,具有很强的不确定性和不可预见性。针对项目全过程造价管理与控制的问题,基于工程总承包项目的视角,详细分析各个阶段的重要性和应采取的措施,并结合我国目前造价管理的现状及出现的问题,提出全面贯彻全过程造价管理与控制的思想和目标、使用规范和标准,并使其程序化和透明化、重视软件应用及充分利用已有条件进行全过程造价管理与控制实施的建议,以期提高投资效益,增加竞争力。     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

建设监理企业项目成本核算的探索与研究

本文对建设监理企业项目成本核算作了理论探讨,并经实践证明监理企业实行项目成本核算是合理控制成本,保障企业收益,降低运作风险的有效管理办法。