建筑施工现场管理主要原则与管理方法

正施工现场的管理,是施工单位对具体的项目工程施工过程进行全方位的管理。本文依据建筑项目施工现场管理的特点,总结了现场管理的基本原则,探究了提高施工现场管理效率的有效方法。建筑项目施工现场的管理是多层面的,需要项目管理部门对工程的施工成本、进度、质量、安全等方面实施制度化、标准化、正规化管理。只有这样才能确保施工项目的现场管理工作顺利、高效开展。一、施工现场的管理原则建筑项目施工现场的管理能力不仅代表了施工单位的     

建筑管理中存在的问题及解决措施

正竞争日益激烈的建筑市场,各建筑企业所竞争的目标主要在于经济效益,所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识:向管理要效益。在建筑行业中,由于投资力度在逐渐地增大,建筑项目就必须进行严格的控制与管理,方可确保建筑的质量与安全。建筑行业在国民经济中占有重要的地位,笔者根据建筑管理中存在的问题,提出相应的解决措施,现总结如下。     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。     

浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

建筑项目管理的途径与目标

正从建筑项目管理真正意义上来说,其与国内传统建筑设计管理概念有不同,依照国内注册建造师教材理解,建筑项目管理定义为"自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。"本文结合笔者经验及数个建筑工程项目管理的实践,从项目的前期工作、设计阶段工作及后期服务三个阶段剖析了建筑项目管理的内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。一、项目前期工作1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围,政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划,规划又分作长期规划(20年)和短期规划(5年)。常规项目用地定性比较早,所以均     

工程项目的质量管理与控制

工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既满足适用要求，又能为施工单位创造效益的工程项目，关键是要建成符合质量要求的工程产品。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。本文首先明确了建筑工程项目的质量特点。然后，对建筑工程项目质量管理及其控制的过程、系统组织及其监控方法等作了详细的说明。尤其强调在全过程系统中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制，五大因素为：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。     

浅谈水利工程建筑质量控制途径

为了确保水利工程建筑质量与施工企业效益,施工企业必须要加强水利工程建筑质量控制。文章旨在分析水利工程建筑质量控制现状,针对出现的建筑质量控制问题提出建筑质量控制策略,为水利工程施工企业在建筑质量控制创新方面提供思路。     

建筑工程建设施工现场管理

建筑工程施工现场管理是工程项目管理最终的部分,实现预算内的现场投资控制、保证施工质量、顺利达成工期、全过程安全生产等目标都要在施工现场管理过程中实现。因此,现场施工必须遵循规范标准、科学合理、经济效益最大化三大原则,并且按照项目管理的内容,分项细化,落实责任,制度化地考核与激励来保证其按照体系控制的目标完成,每一个项目的施工现场管理都做到如此,施工企业才能具备     

浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

钢筋混凝土面板堆石坝质量计划的编制及质量控制点的设置

建设工程项目质量计划是质量管理体系文件的最重要组成内容.在合同环境下,质量计划是建筑企业向业主表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤.     

小型病险水库除险加固工程的质量控制——新疆阿图什市库木鲁克水库除险加固工程质量控制要点实录

质量控制始终贯穿施工管理工作的全过程。对于施工企业而言,完成工程项目质量管理目标与既定利润同样重要。价值工程理论告诉我们:在达到产品设计功能的前提下,过多的投入同样是一种浪费。因此,有必要对工程项目的质量管理工作进行事前策划提出项目整体控制目标。在项目整体质量控制目标确定后,对影响项目整体目标的子目标进行分类,划分主要和一般的质量控制目标,从而达到有的放矢,重点与一般控制相结合的质量控制机制。     

建筑工程施工项目质量成本控制

现代经济的快速发展加速了我国建筑行业的繁荣,但同时也给建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工质量是整个建筑工程项目施工最重要的一环,工程质量决定着建筑工程的成败。在保证工程施工质量的同时控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工项目质量成本控制。科学、合理的质量成本控制能够有效规范建筑企业的施工行为,让其既不会片面追求经济效益,也不会一味地为了保证施工质量而增加项目成本开支。从质量经济学的角度来说,加强建筑工程施工项目的质量成本控制也是建筑企业获得双丰收的重要途径。     

PDCA循环在施工项目管理的应用

PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法，是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法，是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标，通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”，即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之，在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。     

水利施工项目质量管理的几点措施

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工种,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,科学规范管理,建立健全有效的质量保证体系,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证施工项目质量水平不断提高。1.选配团结能干的项目班子项目经理要由会管理、懂技术、有事业心的人担任。工程项目部领导班子由技术、质检和管理人员组成,是执行     

建筑工程质量的控制方法

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的需求，已经从生存性向舒适性、安全性转变，建筑本身的质量，是人们所关心的首要问题。施工企业必须加强工程质量管理，以提高企业竞争力。本文结合工程质量管理特点，明确了保证工程项目施工阶段质量的关键是对影响质量的因素进行严格的控制。进而，对质量因素的四方面一建筑施工人员、施工材料设备、施工方法、施工环境的控制方法进行了深入研究。     

加强现场施工管理的有效措施

在通常情况下,建筑企业管理的主要内容就是现场管理,因为施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所,也是建筑企业整体管理中最主要的组成部分。随着我国建筑市场竞争的不断加剧,国际建筑企业的涌入,我国建筑企业所处的市场环境发生了很大的变化,对建筑企业的经营管理者提出了更多的挑战。在新的历史条件下,建筑企业必须对现场施工管理给予充分重视,想方设法提高现场管理的质量,这是一个企业整体经营管理水平及其能力的体现,也是决定建筑企业市场竞争力的关键因素。对此,建筑企业需要加强对施工现场管理有效对策方面的研究,实现建筑施工现场管理的不断优化和提高。     

水电工程建筑质量管理指标实现方法

建筑物是水电工程项目的基本构成,建筑物结构性能对水电系统作业效率有很大影响,注重水电工程建筑质量控制是行业改革的必然要求。针对传统工程建设方案存在的问题,工程单位必须以质量标准为管理指标,不断优化早期的工程建筑管理体制。文章分析了水电工程建筑主要类别及功能,对建筑施工质量存在的问题进行总结,提出建筑质量管理指标实现的有效方法。     

水工建筑结构设计及施工质量控制分析

水工建筑作为建筑行业的重要组成,水工建筑混凝土结构设计、施工质量控制关系到最终建筑质量与水工建筑项目的经济效益。以水工建筑混凝土结构设计及施工质量控制为中心,首先分析了水工混凝土结构设计以及重要性,其次根据水工建筑混凝土施工情况,积极总结以下几点施工质量控制措施,目的在于提高水工建筑混凝土结构设计与施工质量,为水工建筑发展创造有利条件。     

由陡河越支大桥建设谈项目质量控制

<正>质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制,是工程项目管理的核心。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制,影响质量控制