浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

建设项目在施工阶段的目标成本及其管理

建设项目在施工管理阶段作为一种动态的一次性管理活动,在确保质量、工期和安全等条件下,项目经理部若要降低成本,就必须加强施工项目的目标成本管理。在此基础上,提出了施工阶段项目成本管理的定义和内容、加强目标成本管理的措施以及成本管理应注意的问题。     

水利工程施工方项目管理若干问题

水利工程项目管理包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。这里,我们主要从施工方项目管理这个角度,谈谈施工计划管理、施工队伍管理和机械台班管理。 一、施工计划的管理 广义来讲,所谓施工计划主要是指一个项目部为了高效地实现自己的生产目标,在一定的时间范围内做什     

水利工程建设施工管理

水利施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验进行分析。     

浅谈水利建设工程项目管理

水利建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂，一个项目往往由许多单位参与，而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同，尤其是在市场经济条件下，强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。     

建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、到施工、竣工、保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈如何进行建筑工程施工管理。     

建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

规范监理程序 强化目标管理

建立健全水利工程建设质量管理体系项目法人负责、监理单位控制、勘测设计和施工单位保证政府监督相结合的体制。加强了建设项目的管理，确保了工程质量，充分发挥了工程投资效益。监理单位受业主的委托对承包商的施工过程进行监督与管理。为了实现项目建设的总体目标，在施工中监理单位发挥着自身的重要作用，每个监理单位内部管理制度的强化，是保证建设工程质量的根本。文章仅就监理单位的项目管理工作的内容及作用进行论述，就推行目标管理提出几个需要解决的问题。     

建筑施工技术管理的问题与对策

一、建筑施工技术管理的重要性项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等     

百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示

采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈水利工程施工管理

工程施工阶段是把建设项目设想变成现实的组织实施过程,是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作,在整个项目建设中起承前启后、实现预期目标的作用。水利工程担负着防洪保安、城乡供水等事关国计民生的重要任务,水利工程建设项目的施工管理决定着水利工程质量优劣,工程质量好坏决定着工程的正常运转和效益的长久发挥。因此,水利工程建设项目施工管理至关重要,要给予高度重视。1.施工管理内容施工管理工作的内容主要有:施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工安全与风险管     

发包人在施工期的合同管理

在建设项目施工阶段,发包人依据与承包人签订的工程承包合同进行合同实施、监督管理工作,以期实现"工期短、质量高、投资少"的合同目标。为此,文章着重阐述施工期发包人合同管理的意义及其内容,得出发包人通过与各部门、单位间的通力合作,不但可以节省投资,还能够按时得到合格的工程,最终实现投资的目标。     

管理沙盘在项目施工管理中的应用

工程管理沙盘推演目前在国际上大型建设项目中得到了很好的应用,在实现企业预期目标和防范各种风险中起到了很好的作用。我国近年来工程管理沙盘操作与应用也得到了很好的发展。本文以一个真实的工程,讲解工程沙盘的详细过程,并通过相应的配备软件进行分析,从全局的角度来分析项目如何使资金运用的成本最低、如何优化和平衡进度及资源配置以满足施工组织中的各项要求。1.我国施工管理的现状分析1.1我国建筑业现状分析改革开放以来,建筑业一直作为国家、地方经济发展的重要支柱产业,固定资产投资额度、房地产投资额持续以每年     

浅析施工项目成本控制

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度地实现企业经营效益。确定经营目标，结合实际订立项目目标成本，建立项目目标责任制，做好项目成本的过程控制，是实施项目成本管理控制的重点。     

建设项目造价的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，如何合理确定和控制工程造价，把建设项目的投资控制在批准的限额内，以保证项目投资目标的实现。     

谈如何加强建设项目前期的投资控制工作

投资控制是工程项目管理的三大目标之一 ,建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。建设项目前期的投资控制 ,包括设计阶段工程造价的控制 ,施工前的投资控制。下面结合自己的工作实践 ,谈谈如何加强建设项目前期的投资控制工作。1　加强设计阶段工程造价控制据有     

浅议疏浚工程项目管理中施工成本控制的问题

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。疏浚工程也是如此,施工企业通过激烈的投标竞争拿到一个项目,在成立项目部和安排施工设备调遣之前的首要任务就是编制《项目成本预算》,这是项目施工成本控制的重要依据。