有效管理电力企业基建项目

对于国内电力企业而言．基建晋理是一项既复杂又非常关键的业务：电力企业基建管理和决策提高电厂基建管理常规业务的工作效率和质量为企业各级经营管理者的管理和决策提供基建管理相关的基本信息和统计分析信息，提升企业竞争力，加强电力行业建设工作的总体水平。     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

“十二五”开局之年,南方电网公司提出了管理“转型”的措施。认为当前电网建设“硬件”要抓,企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从2011年至2012年,公司要全面推进一体化、规范化管理,全面要求管理的各个层次均要达到管理的标准化和规范化。     

有效管理电力企业基建项目

上一期中我们谈到，国内电力企业通过SAP解决方案，在单个项目层面的基建管理过程中，使以前大量烦琐的工作得以简化，大大提高了效率。在这一期中，我们将继续这个话题，重点介绍针对集团层面的基建管理。     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出：创建国际先进水平电网企业,推进“两型两化”,实施“两个转变”,即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在企业管理中,纵向的管理层级主要划分为三级：决策、管理、执行,决策层即领导层,负责战略和决策的制定,     

浅谈如何提高供电企业安全管理水平

一、企业安全管理现状 随着广东地区经济增长方式向高端价值链转变,对供电安全、稳定、可靠的要求日益提高。国务院《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、国资委《中央企业安全生产禁令》的出台,体现了政府对电力生产安全的高度重视和严格要求。南方电网公司颁发的《安全生产令》、《电力事故（事件）调查规程》,提出了“大安全”的概念,管理内容更细,要求更严。     

推进一体化管理在县级供电企业落地的思考

“一体化”从其字面意思理解就是,让企业作为一个整体协调运作,局部之间相互协调,相互促进,相互补充,相互强化,形成强大的组织力。实行管控一体化是科学化企业管理的必由之路。今年年初,国家启动了新一轮农网改造升级工程,对农电工作提出了更新、更高的要求;南方电网公司审时度势,明确了农电工作必须“贯彻南方电网公司中长期发展战略,     

规范供电企业劳务外包合同文本的必要性

针对国家电网公司组织的历次审计、巡查工作中,劳务外包管理方面出现的"核心业务外包"、"假外包、真派遣"、无安全协议、无保密协议等问题,进行了深入调查分析,提出了规范供电企业劳务外包标准合同文本的主要做法,通过细化工作内容、要求、标准,明确发包方与承包方的义务和费用支付,增加安全、保密协议条款以及考核评价,进一步规范市县...     

浅谈供电企业安全管理

结合供电企业当前的安全管理实际状况,论述了供电企业安全管理中存在的安全管理不到位、安全意识不强、安全基础不牢等主要问题,提出加强供电企业安全管理的对策即:强化对人的行为的安全管理;强化对物的状态的安全管理;强化对环境状况的安全管理及发挥安全保证体系和安全监督体系的职能。     

供电企业小型作业的安全管理

针对目前供电企业小型作业安全意识不强、事故率高的现象,以白山供电公司和吉林供电公司的具体情况为例,介绍了小型作业的特点及存在的问题,并提出了相应的控制措施,简要介绍了白山供电公司的一些具体作法,供其它供电企业参考。     

浅谈供电企业预算管理

预算管理是供电企业的重要课题。本文针对影响供电企业成本的一些问题,提出了加强企业预算管理的一些思路和方法。     

供电企业消防工作目标管理

在供电企业消防安全工作中，实行目标管理是强化内部消防管理的措施和手段，也是调动职工群众主动做好消防安全工作的重要方法。实行消防工作目标管理，可以使消防工作逐步进入系统化、规范化、制度化和科学化的管理轨道，进一步增强预见性、目的性。同时，建立一套标准化和合理化的目标检查考核工作的步骤和方法，使全体干部职工直接或间接地为实现消防安全工作目标而努力工作，这对于更好地服从和服务于安全生产、创一流企业有着重要的意义。1 消防目标管理的内容 目标是人们通过自己的各种活动所要达到的预期效果，它是管理的出发点和落…     

电网企业基建项目成本管理现状研究

1电网企业基建项目成本的管理环境1．1外部环境电力体制改革步伐的加快对国家电网公司的经营管理水平提出了更高的要求,加强成本管理成为了电网企业发展的必然要求。国家电网公司是具有公用性质的企业,其成本开支和成本管理自然成为外部监管的重点,省级电网企业的经营环境也日趋复杂,     

浅谈建设单位对基建项目的造价控制与管理

工程造价管理，是指对一个工程项目建设全过程的投资管理。一般来说，水电建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁的特征，使得工程的造价复杂多变。因此，业主对工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段。目前许多单位基建投资项目的工程造价管理，仍停留在被动的事后算账，缺乏计划性、预见性，以及全过程的动态管理。下面笔根据多年实践，探讨建设单位对基建项目如何进行有效的工程造价控制与管理。     

电网小型基建项目全过程安全管控体系构建

为加强电网小型基建项目的安全管理,强化“集约化管控”理念,通过设立后勤项目管理中心,实施“风险分级”策略,建立完善的安全管控体系,同时基于“互联网+”构建市县公司高度融合,河北省电力公司实时监管的全过程安全管控模式,全面提升了项目规范化管理水平,确保了电网小型基建项目安全管理风险预分析、过程全管控、责任可追溯。     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

浅谈县级供电企业线损管理

通过对县级供电企业线损管理中存在问题的分析,提出了从加强思想认识、科学制定指标、开好线损分析会、制定激励机制、加强营业普查、抄核收以及加大反窃电管理等措施来降低线损。     

基层供电企业安全生产管理研究

供电企业安全生产管理是确保电网安全运行的一项重要工作。只有通过在内部完善有效的安全基础管理,外部争取安全的管理市场,才能保障供电企业安全生产管理在任何情况下都能发挥更大的作用。总结多年来在供电企业安全生产管理方面的实践经验,探讨了强化安全生产管理方面的措施。     

县级供电企业计量管理问题及对策

近年来,县级供电企业（以下简称县公司）及时调整经营工作思路,不断深化县乡电力一体化改革,作为电力生产经营重要基础的计量工作亦有了长足的进步。但与实现“一强三优”现代公司的战略目标要求相比,县公司计量工作仍存在着亟待整改的诸多薄弱环节和问题：     

如何按照“融入中心，进入管理”的思路发挥供电企业基层党支部的作用

中国南方电网公司董事长袁懋振在南方电网公司2007年工作会议上提出,按照“融人中心做工作,进入管理起作用”的基本思路,推动企业党建工作与生产经营管理有机结合,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,形成企业管理的政治优势。我们的党建工作如何适应新的要求,创新改进,找准定位,