建筑工程项目的投标管理

正我国工程建设中招投标管理制度已经在工程项目建设中广泛地应用,其是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,其不但为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制。招投标管理制度的应用比较科学,并且可以有效提升工程质量、加快工程施工进度,然而由于制度不健全、机制不完善,使得招投标管理存在诸多问题。     

建筑工程项目投标要点分析

随着我国WTO的加入,建筑市场面临的竞争越来越激烈。为了适应开放着的建筑市场的要求,做好与国际市场接轨的准备,进一步规范与完善建筑市场,建设项目施工正在进行公开、公正、公平的招投标。国家还制定颁布了《招投标法》。建筑施工企业必须通过对建设项目的投标,     

建筑工程项目招投标价格的控制策略

正在建筑工程项目造价控制过程中,招投标阶段是主要的阶段。招投标阶段对于施工和投资顺利实施十分重要。当前形势下,我国招投标阶段中的造价控制仍然有待完善。招投标对建筑工程进度、质量和投资具有强化和控制作用。同时,招投标还是建筑企业和建设管理单位提升自     

建筑工程项目的施工管理创新

目前,随着我国的社会主义市场经济秩序的不断加强和完善,基础设施建设作为国民经济中的一个重要组成部分,正在日益发挥着它的重要作用,同时,施工的质量和进度问题,对于建筑企业而言,就是社会形象和面子的问题,因此针对现实中存在的不足,需要我们在实践中不断加强改进和创新,以适应生产力发展的要求,以达到最终提高企业经济效益的目的。     

建筑工程的施工管理与质量控制

建筑工程作为国民经济的主要支柱之一,其质量与安全不仅影响着经济的发展,也威胁着人们的生命财产安全。随着城市现代化建设的加快,建筑工程项目逐渐增多,其质量与安全方面的许多问题逐渐凸显出来,受到人们普遍的关注。如何做好建筑工程的质量与安全工作,是现阶段建筑行业面临的主要困难。建筑工程施工阶段作为建筑项目的重要阶段,能够有效地将工程质量防患于未然,使其达到预期目标。因此,建筑工程质量与安全工作应着眼于此,重点做好施工管理与质量控制。     

建筑工程施工项目质量成本控制

现代经济的快速发展加速了我国建筑行业的繁荣,但同时也给建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工质量是整个建筑工程项目施工最重要的一环,工程质量决定着建筑工程的成败。在保证工程施工质量的同时控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工项目质量成本控制。科学、合理的质量成本控制能够有效规范建筑企业的施工行为,让其既不会片面追求经济效益,也不会一味地为了保证施工质量而增加项目成本开支。从质量经济学的角度来说,加强建筑工程施工项目的质量成本控制也是建筑企业获得双丰收的重要途径。     

工程项目建设的有效模式——工程公司

分析了传统工程项目管理模式的缺陷．讨论了项目建设工程公司模式的理论基础，并对工程公司模式的特点、组织方法、管理原则作了一些探讨。     

加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用

在建筑业市场竞争越来越激烈的背景下．材料采购价格及机械使用费用对经济效益的影响也逐渐增强。近年．大部分建筑材料价格不断攀升．尤其是建筑施工中用到的主要原材料价格上涨更为显著．原材料采购价格及机械使用费用对项目经济效益的影响也逐渐增强。因此．加强设备物资管理显得尤为重要。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的一种手段。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

工程项目进度管理相关问题探讨

工程项目进度管理是前提,科学的进度管理可以保证项目能在一个确定的时间内完成.项目进度管理主要包括制定进度计划和控制进度计划,文中主要介绍了项目进度管理的过程.     

甲方建筑工程前期管理的重点

甲方工程项目的管理实现了对建筑工程的全过程和全面的管理,从而建立了完善的建筑工程管理体制。甲方建筑工程的前期管理应从工程项目的前期沟通、立项和可行性研究、勘察设计、招标工作以及总包合同的签订等环节入手,抓住各个环节中的重点工作,再结合上级主管部门、本地区行业管理部门的要求,在建筑工程的前期管理上建立良好而规范的管理秩序,从而为工程项目建设的质量提供可靠的保障。     

加强建筑工程施工安全管理的途径

随着社会经济的发展,传统工程项目安全管理方式已经无法满足现代大规模建筑生产的需要,现代社会的安全管理必须做到科学化、现代化,因此,相关单位应根据新的科学管理理论,结合工程项目自身的特点,采取有效的安全管理     

施工项目进度管理

阐述了影响项目进度管理的因素、进度管理的控制原理、进度计划的编制、施工项目进度控制措施、工程进度管理中存在的问题、施工项目进度计划的检查、施工项目进度计划的调整,可为今后项目进度控制借鉴。     

建筑工程项目的现场施工管理措施

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑工程项目规模也越来越大。这既带来了建筑市场的繁荣,促进社会经济的增长,也给建筑工程项目的现场施工管理工作带来了难题,仅靠原有的现场施工管理方法和技术标准,已经不能适应行业管理形势的需要,现场施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。本文对建筑工程项目现场施工中的施工进度、施工质量、施工安全等方面的管理措施进行简要的分析。     

建筑工程项目人才管理探讨

随着建筑业的发展壮大,工程项目也越来越多,而要使工程项目保质保量地完成,人才起着重要的作用。本文围绕建筑工程项目人才的现状、存在的问题以及未来如何更好地管理人才进行了探讨。     

建筑工程安全质量管理探析

建筑工程质量安全不仅关系到项目投资成功与否,也关系到国家和人民的生命、财产、安全。在社会主义市场经济日趋成熟的今天,工程建设规模大、发展快,建筑工程质量稳中有升,但建筑市场仍不规范,在质量安全方面仍存在不少隐患和问题。因此,加强建筑工程施工程安全管理,就更显得极为重要。     

浅谈建筑工程技术管理

正现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用,是现代建筑工程施工企业管理工作的重点,也是建筑行业中一个难于解决的问题。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要保证工程质量、保证按期交工,同时力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性,本文就建筑工程施工企业施工技术优化管理工作方式、重点等进行了简要论述。     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

工程施工项目质量管理探讨

现代建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业经营管理者认同.项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容,工程质量必须从工程施工项目抓起.     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。