SCM、ERP与物流管理

SCM路在何方 SCM(供应链管理,Supply Chain Management)是近几年在企业实现信息化管理最流行和有效的管理模式之一.目前企业之间的竞争已经演变为供应链之间的角逐,SCM正在成为企业在竞争中取胜的法宝.事实也证明,成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中,明显地提升企业的核心竞争力.同时我们又不得不承认,SCM在我国的应用并不理想,调查显示,目前真正建设了完整的SCM系统的企业并不多,SCM市场在国内仍处于启动期.随着企业尝试、实施并应用ERP系统,业务系统必将继续向上、下游扩展,因此SCM必将是企业信息化的下一个重点方向.     

SCM渐走渐近

企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,SCM(供应链管理)系统也正在企业用户中形成广阔的市场。目前国内SCM建设情况如何?哪些企业正在实践SCM?国内用户在建设SCM系统中存在什么问题?他们如伺看待SCM厂商?本期采访了宛西制药、新华制药、长空机械、安徽叉车机械厂、广东美的、江苏春兰、上海烟草集团、雅戈尔集团、四川华西德顿塑料管道工程有限公司、王府百货集团、上海光明乳业股份有限公司等涉及制造、制药、烟草、商业等SCM重点应用行业的30家企业单位的信息主管。     

供应容易成链难——关于企业SCM应用的对话

作为近几年企业信息化应用的热点之一,供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)在ERP之后,受到了众多企业的关注。尤其是一些在整个产业链中占据主导地位的企业,更是寄期望于应用SCM系统,将上下游企业紧密地集中在自己周围,实现企业间的信息高度共享,加快供应链反应速度,提高企业的核心竞争力。但自从SCM概念引入中国之后,业界对其一直有许多不同的观点。而SCM的成功案例,似乎也没有最初想象的那样层出不穷。企业应用SCM首先要有什么前提?SCM系统的核心技术基础是什么?应用SCM系统的关键是什么?应用SCM一定要从采购环节入手吗?如何评价SCM应用的效果?目前的企业管理水平与技术基础是否适合应用SCM?SCM应用过程中最难解决的问题是什么?带着这些问题,我们邀请到江铃汽车股份有限公司信息部部长秦长坤、i2科技北京公司售前咨询经理曹伟和明基逐鹿系统集成(苏州)有限公司GES事业部总监汪中田一起进行了探讨。     

SCM泛论（下）

SCM的三种模式一般来说,SCM有三种模式:即以制造企业为主导的供应链管理模式、以商业流通企业为主导的供应链管理模式和以集成物流供应商为主导的物流服务供应链管理模式。 1、以制造企业为主导的SCM 以制造企业为主导的SCM重     

走出神化ERP的误区

ERP解决的是企业内部的问题。2002年,企业信息化的眼光从内部转向了外部,转向了供应链。在ERP之外,确实需要供应链管理(SCM)的东西。企业ERP已经投入很多,得到的效益在长期可能还不错,比如5-10年;而采用SCM,成本的回报是很快的,基本上马上就能看到效果。我们希     

顺风耳

“后ERP时代”,Oracte SCM帮助企业打造完整供应链管理 2009年12月18日,甲骨文举行“后ERP时代”媒体交流会。甲骨文认为,在“后ERP时代”,特别是经过金融风暴洗礼后,企业需要重新确定和调整发展方向和业务模式,IT建设更应该注重帮助企业建立完整的价值链,包括需求管理、产品设计和生产管理及供应链管理。     

简讯

竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求,缩短产品上市周期,使产品结构与市场需求结构相匹配。对于很多企业而言,物流成本占据了企业总成本的10～30%,高效的物流管理和资金周转构成了企业竞争力的核心。由于SCM是一种较为复杂的链接,即对供应链上的合作伙伴及相关业务进行计划、组织、协调和控制的一体化管理,因而,造成了很多用户对SCM有望而生畏的感觉。那么用户要想有效的运行SCM,关键要解决哪些问题呢?不同的行业和企业对供应链有着各自不同的理解和诉求。煤炭、建筑等企业主要侧重于对集团内部供应链的管理;医药、食品等企业既…     

将SCM落到实处

SCM(供应链管理)的概念已经深入人心“,现在企业之间的竞争,已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后,中国的SCM市场逐渐冷静下来,市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。     

SCM泛论(上)

在企业信息化进程中,继ERP (Enterprise Resources Plan-ning,企业资源计划管理)、CRM(Customer Relationship Manage-ment,客户关系管理)热之后,SCM(Supply Chain Management,供应链管理)又成为多方关注的焦点!目前,无论是零售业、物流业,还是产品制造业,在谋划企业发展和信息化大计时,无不将SCM的问题提到议事日程。然     

协同SCM的启示

现如今,国内刚热起来的SCM,主要是单个企业内部的供应链信息管理系统。企业和供应链上、下游之间依然通过原有的、游离于系统之外的方式沟通。网络技术的发展,使得外部企业也可以动态接入SCM,和所有参与者及时共享和交流信息,供应链运作的协同性大大增强。这就是新一代SCM——协同(Collaborative)SCM。     

SCM与ERP、CRM的关系

供应链管理SCM与ERP和CRM存在概念交差,功能重叠。本文试图阐述SCM与ERP、CRM的关系,以及不同类型企业应该如何选择这些软件的解决方案。     

ERP与SCM“比并看”

您知道ERP和SCM吗? 当然了,一个是“企业资源计划”,一个是“供应链管理”嘛。 再问一个问题,ERP与SCM有哪些不同呢? 好象差不多嘛……     

让一部分供应商先用起来 ——沃尔玛RFID应用最新进展分析

众所周知,中小企业在中国经济中占据非常重要的地位。根据国家发改委和国家经贸委的统计,中小企业占社会企业总量的99%,占工业GDP的60%以上。随着世界经济一体化,产业链和产业集群的逐步形成和发展,中小企业的供应链管理(SCM)信息化程度成为在市场竞争中非常重要的砝码。如何有效地规划和实施企业供应链管理信息化进程对于绝大多数的中小企业来讲,都是极大的挑战,同时也是提升企业竞争力的绝好机遇。中小企业供应链管理信息化建设的特点根据国家发改委的定义,中小企业是指年销售额在40万到3亿人民币的企业。如果按照企业员工人数来划分,1…     

以供应链管理提高企业竞争力

21世纪的竞争,将不再是企业与企业之间的单体竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个十分值得中国流通企业和制造企业关注的发展趋势。供应链管理(Supply Chain Management,即SCM)可以降低库存,降低物流成本,提高顾客满意度,从而提高企业的竞争力。本文分析供应链管理的特点,指出供应链管理与传统的管理模式的差别和对企业生产经营的影响。     

EPC网确保医药供应链安全

供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。准时生产(Just in Time,JIT)、先进计划与排产(Advanced Planning & Scheduling,APS)、供应商管理的库存(Vendor Managed Inventory,VMI)、运输管理系统(Transportation Management System,TMS)等供应链管理系统的概念已经为业内人士熟知。然而这些概念并不是供应链管理系统的全部。与选择并实施某家供应商的SCM系统相比,如何设计和实现自身供应链中企业间和企业部门间的业务整合对于绝大多数中国企业来讲,都是更为优先的工作。可以说,业务整合是优化供应链管理的基石。     

三个层面撑起“制造”网

制造业信息化是指将信息网络技术、计算机、Internet以及电子商务运用到传统制造业的市场调研、产品研发、技术改造、质量控制、供应链管理、资金周转、成品制造等全过程,乃至创建一个新型制造模式—虚拟制造,从而实现工业化,这就是“制造业信息化”。制造业的信息化包括三个层次:网络平台、业务平台和企业应用系统。其中,企业应用系统如ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等,它们无不是构建在网络平台之上,所以制造业信息化,首先是网络信息化的建设。为此,为了帮助制造业企业进行网络平台的建设,在本期的《高端导刊·网络》中,我们向读者推荐了华为3Com针对制造企业开发的网络平台解决方案和思科针对制造行业开发的无线局域网解决方案。希望它们能在企业实施网络平台建设当中,起到一定的参考作用。电子信箱:tpj@ccu.com.cn     

让SCM成功着陆

4月23日,来自美国的动态价值链管理厂商i2科技公司联合国家经贸委培训司和Intel公司,围绕动态价值链、供应链管理(SCM)概念,为100多家国内企业上了启蒙一课,并由此引发了关于SCM热点问题的讨论——     

SCM:新资源、新竞争力

今天供应链管理(SCM)已被当成企业成功的关键要素,实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计和需求信息,已将触角延仲至企业之外。传统企业间的竞争方式已转变为供应链间的竞争,一个公司想保持竞争力,必须要将其供应链转变成一种资源,这种资源不仅要有短期经     

华为3Com解决方案

制造业的信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。企业应用系统如ERP(企业资源计划)，CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等，无不是构建在网络平台之上，所以制造业信息化，首先是网络信息化建设。     

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用

引言 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。 因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）成为近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在制造企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司的供应链管理就是其中一个典型范例。 在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链…