三个创新提升党建工作水平

近年来,云南电网公司红河供电局(以下简称红河局)党委本着“坚持把企业安全生产中的重点、难点作为党委工作的第一主攻方向,坚持把科技创新和管理创新活动作为党委工作的第一     

强化安全生产管理 实现电网安全运行

步入“十一五”,红河供电局 (简称红河局)面临前所未有的发展机遇,同时,安全生产工作也面临前所未有的压力。2006 年,红河局将认真按照“强本、创新、领先”的战略发展思路,在巩固和提高上下功夫,继续推进安全生产关口前移,强化安全生产管理,实现安全生产可控、在控,确保电网安全稳定运行。     

对症下药抓好风险管控

正今年以来,红河供电局以风险管控为主线,以电网风险、设备风险和作业风险管控为抓手,全力抓好安全生产,做好保供电工作,积极备战迎峰度夏。截至今年5月31日,红河供电局累计安全生产813天,有力保障了电力供应,为地方经济持续健康发展提供了不竭动力。管控三大风险夯实安全基础——抓好电网风险管控。今年,红河局围绕《云南电网九大安全风险及39项重点工作73项措施》,制定了分解方案,梳理出5类,共11项涉及红河电网的安全风险,细化明确了24     

依靠科技提升安全生产管理水平

红河供电局按照“三个创新”的要求,针对电网运行维护中运用现代技术手段、先进管理理念的层次和水平还不能适应电网跨越式发展的实际,从2005年6月初开始,红河供电局作为云南电网公司生产信息管理系统的建设试点单位,按照云南电网公司的统一步骤,克服了生产任务繁重等困难,积极稳妥地推进系统建设工作。截止2006年12月10日,该系统变电运行、变电设备和缺陷管理三个模块已在红河供电局投入单轨挂网运行,使现代科学技术在各个生产环节得到了广泛应用,大大提升了电网的运行维护能力。     

基于EAM系统中如何实现电网安全风险体系控制研究

南方电网公司成立以来,始终将确保电网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置上,强调要站在实现南方电阿曼全发展、和谐发展和可持续发展的战略高度,按照“高标准、严要求,科学化、规范化、细致化和与国际接轨”的要求,坚持“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的工作观念,不断夯实安全生产基础,着力提高管理水平,介绍了电网行业的安全风险体系如何在基于EAM平台上进行体现。     

“四大模块”推进安全生产风险管控

为确保电网安全稳定运行,楚雄供电局今年下半年将以安全生产风险管理体系建设为核心,以风险体系建设管理、安全综合管理、应急管理、监督管理"四大模块"为主线,有效落实安全生产风险管控。落实安全生产责任制稳步推进风险管理体系建设楚雄局以安全生产风险管理为主线,协调推进电网、设备、作业、环境与职业健康工作,系统运作化的模式日趋进步,安全生产绩效得到了持续的提升,安全管理基础得到了进一步夯实,同时也意识到风险管理体系建设与网内其他先进供电局还存在一定差距,为准确找到下一步改     

践行南网方略 创建“四好班子”

红河供电局领导班子本着"坚持把企业安全生产中的重点、难点作为第一主攻方向,坚持把科技创新和管理创新活动作为第一战场,坚持把激发职工的创造热情和拼搏精神作为第一资源"的工作原则,努力践行南网方略,紧紧追随南方电网及云南电网公司的改革发展步伐,大胆创新工作思路,通过建设"四好班子",有效地增强了全局干部员工的创造力、凝聚力、战斗力,为     

云南红河供电局：牢固树立安全意识，保证安全生产

正每个周二,在云南电网红河供电局调度生产大楼十五楼会议室,电力调度控制中心主配网调控组都会组织安全生产活动会。多年以来,主网调控组始终把班组安全建设放在各项工作的第一位,不断完善班组安全生产管理措施,始终坚持认真开展每周的班组安全活动,把工作中的难点、棘手问题、特殊实例提出来,大家共同讨论、集思广益,提出改进措施和方法;始终坚持开展电     

“平安”和“爱心”打造的团队——不断前进的齐齐哈尔超高压局

齐齐哈尔超高压局直属于东北电网公司，担负着黑龙江省西部和内蒙古呼伦贝尔盟境内500千伏电网的运行、维护和检修任务。这个局自成立以来始终把确保电网安全稳定运行作为企业的核心业务，积极开展管理创新和技术创新，思想政治工作和精神文明建设成效显著。     

以科技进步为支撑，促进企业科学发展——唐山供电公司坚持科技兴企、人才强企、破解企业发展难题

唐山供电公司把实施“科技兴企，人才强企”战略作为落实国网公司“一流三大”科技发展战略和建设“一强三优”现代公司的必然选择。紧紧围绕安全生产、电网建设、现代化管理的关键环节．加强先进技术和设备的引进，利用，加强人才队伍的培养，推进公司和电网发展方式的转变，使生产运行，科学技术和企业管理更上一层楼。     

安全第一的责任铺就

正刚刚走过的2015年,国网江西省电力公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,以"强化执行、狠抓落实"为工作主基调,深入开展"安全管理提升"活动,夯实安全基础,强化安全风险管控,加强应急能力建设,推进全面质量监督管理和资产全寿命周期管理,构建科学高效的安全管理体系,公司系统安全生产局面保持平稳,全年实现人身、电网、设备和信息"零事故"目标。     

着力做好安全第一文章--国网江西省电力公司2014年安全工作回眸

“2014年,公司安全局面保持稳定,实现人身、电网和设备零事故,未发生有人员责任的七级及以上电网和设备事件,未发生信息安全事件,全面实现年度安全目标。把安全工作这篇第一文章写得很精彩。”国网江西省电力公司分管安全工作的副总经理杨又华对记者说。
　　能取得上述成绩,继续深化农电生产标准化作业支持平台（以下简称SPMIS系统）应用、安全调考与培训造就过硬本领等工作功不可没。     

电监会召开电网企业安全生产标准化工作会议

2012-11-21,国家电监会召开电网企业安全生产标准化工作电视电话会议。国家安全监管总局党组副书记、副局长王德学和国家电监会副主席史玉波等有关负责同志出席会议并讲话。王德学指出,安全生产标准化是全面落实企业主体责任、加强企业安全生产基础建设的重要内容之一。通过开展安全生产标准化工作,能够全面促进企业安全管理体系和安全管理制度建设的加强,全面提升企业安全教育培训、设备运行管理、作业安全管理、企业应急管理和隐患排查     

标准化管理竖起行业标杆

荆门供电公司变电部主要负责荆门电网220千伏变电站的运行管理、设备修试工作和全市电网110千伏变电站的新建及变电运行设备的技术指导与监督管理。近年来,变电部大力开展标杆站建设,全面推行精细化、规范化和标准化管理,有力地保障了荆门电网的安全、经济、可靠运行,无论是生产还是文化建设,都在行业内部竖起了标杆。     

抓住关键搞创先 实实在在谋发展

<正>创建国内先进水平供电局,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。作为云南电网公司创先工作的试点单位,红河供电局以作风建设提升工作质量,用创先工作提升运营水平,抓住安全生产、电网建设、营销服务等创先工作的关键领域;按照省公司的统一部署,加强组织领导,创先工作取得了阶段性的成效。     

抓管理强基础 控风险保安全

去年,德宏供电局克服电网结构薄弱、电网安全运行风险突出、发输电形势严峻、自然灾害频发等困难,强化安全生产责任制,狠抓电网、设备、作业风险管控,大力推进"一体化、体系化"建设,安全生产形势总体保持平稳,实现了安全生产目标,被州政府评为"2011年度安全生产工作先进单位"荣誉称号。抓管理给力安全生产——抓好安全生产过程管控开展设备风险和隐患排查专项工作,加强对输变电设备的巡视和特维工作。在省公司相关部     

落实安全生产责任制 确保全年“零事故”

2011年上半年,面对年初冰雪凝冻、泥石流等自然灾害对电网造成的不利影响,怒江供电局以南方电网公司中长期发展战略为工作纲领,以网省公司2011年工作会议精神为工作指南,持续加强安全生产管理,全力确保电力供应有序,努力优化电网规划建设,取得了电网安全"零事故"、"零障碍"的突出成绩。     

变电站安全管理的几点看法

变电站的工作重点就是贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面落实各项安全生产工作,确保电网安全、人身安全和设备安全,把“关注安全,关爱生命”作为安全生产工作的理念,树立“除人力不可抗拒的自然灾害外,通过努力,所有事故都可以预防,任何安全隐患都可以控制”的信念。     

打造“四零保安全”特色安全文化的探索与实践

国电靖远发电有限公司结合现代安全管理理论“事故致因因素”——人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷,以预防、控制事故为出发点,在多年的生产实践中形成了“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”企业文化,逐步形成了“环境设施零危险,人员操作零违章,设备状况零缺陷,安全管理零漏洞,实现安全零事故”的“四零保安全”特色安全文化.通过对特色安全文化的解析,展示了其形成发展过程及本质内涵.     

创新安全管理 实现预控可控

贯彻落实中国南方电网公司1号令和云南电网公司工作会议精神,必须把“创新安全管理,实现预控可控”落到实处。文化引导营造注重安全生产的经营氛围