ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

我国企业MRPⅡ/ERP系统实施的问题与对策

通过对我国企业MRPⅡ /ERP系统的实施现状分析 ,找出其中成败的因素 ,将国外成功的经验结合我国企业的实际情况 ,提出我国企业成功实施MRPⅡ /ERP系统的策略和绩效评价方法     

ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成,是在MRPⅡ基础上发展起来的,引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是,多年实践证明,ERP系统在周内外企业实施的成功率较低,不足20％。本文针对这种情况,通过对中外企业群体的“体质差异”的比较,再结合ERP系统的基本思想及其特点,客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因,提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、     

中国三江航天工业集团 MRP Ⅱ系统实现信息共享效率提高

中国三江航天工业集团是我国导弹生产基地,因国防需要,生产批量加大和品种日益增多,急于引用MRPⅡ系统改进生产计划管理。按基地和工厂两级不同的管理职能,配置EMIS系统不同功能,跨网协同工作。三江航天工业集团MRPⅡ系统实施从2001年11月启动,2002年首先在两个总装厂和两个主要零部件制造厂实施,全产品上线运行闭环MRPⅡ,2002年通过验收。系统实施后信息共享,生产经营环节一环扣一环,工作效率提高,该系统已成为管理人员日常工作不可缺少的工具。万山特种车辆制造厂是中国三江航天集团(隶属于中国航天科工集团)所属的大型地面设备生产…     

缩短实施周期提高ERP实施成功率

企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题.从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之.     

ERP在仪征化纤物装系统的应用--分析与展望

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRPⅡ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRPⅡ进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。     

中小企业电子商务的关键技术

本文研究中小型企业在实施MRPⅡ/ERP的基础上,开展电子商务的策略和技术方法.首先分析了电子商务对企业的“两链““三流“的影响,研究了中小型企业开展电子商务的网络模型和基于MRPⅡ/ERP的SME电子商务的实现技术.文章的最后给出了Frontstore网站的系统结构和功能,以供中小型企业开展电子商务时参考.     

中小型汽车零部件企业库存控制策略研究

分析了目前我国中小型汽车零部件制造企业库存管理工作存在的普遍问题,应用JIT和MRPⅡ两种现代生产管理理论,在JIT/MRPⅡ集成的基础上构建了多阶段集成库存管理体系;将整个企业的库存管理活动分为原材料库存、在制品库存和产成品库存三个阶段,各个阶段库存既相互独立又相互联系,在JIT/MRPⅡ系统的基础上实现集成;处于不同生产阶段的库存,采用不同的库存控制策略。案例研究表明,该体系具有很强的可操作性。     

成功应用ERP的关键在哪

我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验,也有失败的教训。在当前“依靠科技进步,促进制造业发展”的形势下,国家加快了推动企业信息化建设的步伐,利用信息化带动企业现代化的发展,因此今天我们认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入地研究和探讨,并进行有效的交流,对推动我国ERP应用是非常重要的。提高用户信息满意度当前,国外把用户信息满意度UIS(User Information Satisfaction)作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下3个方面的差距造成的:(1)用户需求与开发者对需求理…     

浅谈AVIDM在航天制造企业的深入应用

航天制造企业信息化建设是数字航天计划的重要组成部分,航天制造企业如何深入应用AVIDM系统,如何实现AVIDM系统向制造领域延伸,一直是普遍关注的焦点问题。AVIDM是航天拥有自主知识产权的企业级协同产品研制管理系统。中国航天科技集团公司围绕信息化建设总体目标对AVIDM的工程实施提出了明确具体的要求,AVIDM系统已经在航天信息体系中形成无可替代的地位。     

软件与中国制造业

谈到制造业,谈到软件,大家都会联想到最初CAD软件,或者10多年前的MRPⅡ、今天的ERP系统在制造业的应用。无庸质疑的是,今天所有人都会一致同意,CAD软件在中国的应用成功率远远大于MRPⅡ或今天的ERP软件在企业的应用。造成这种结果的原因来自于软件本身的特性。CAD软件多用于企业的单一部门,主要的目的是解决手工制图问题。目的单纯,使用人员少,投资少,培训少,容易达到目标,为企业带来效益,投资回报的可衡量度高。相反,当年的MRPⅡ或如今的ERP系统,投资很高,涉及企业的方方面面,各部门人员的水平和观念差距较大,很难在认识上取得…     

模具车间作业控制系统设计

车间作业控制是制造企业MRPⅡ／ERP系统的一个重要组成部分,是MRPⅡ／ERP计划的具体实施环节。以模具生产为例,阐述了一种车间作业控制系统的功能结构和设计方法。     

企业资源规划（ERP）简介

本文介绍了ERP，MRP，MPS，MRPⅡ，BOM等生产管理术语概念以及它们之间的逻辑关系。     

制造资源计划与作业成本法的集成研究

分析了现有的MRPⅡ系统,指出了其在成本控制方面的不足;在MRPⅡ系统中引入了结合成本倒推、ABC成本核算与成本分析等功能,建立了MRPⅡ与ABC作业成本法相结合的体系结构;并指出在这一新系统的实施中首先必须规范现有制造过程的各个作业环节,改进低效率作业环节,去除非增值作业环节,在此基础上以主生产计划和产品市场价格为依据作出作业成本计划,运用作业成本法进行成本核算。通过成本差异分析实现成本的闭环控制。     

863:推进中国ERP的发展

作为企业信息化的主流软件,近年来ERP软在我国的研发、应用及其产业化已经取得较快发展。863计划CIMS主题对于我国ERP技术研、产品开发与应用实施给予了长期支持。CIMS推动作用明显“七五”、“八五”期间(20世纪80年代中期～90年代中期),863计划CIMS主题主要支持了对于MRP Ⅱ/ERP管理模式与管理系统的技术研究与开发,并通过少量的CIMS应用工程探索ERP在我国企业中的应用途径,积累了很好的经验。“九五”期间(20世纪90年代后期),863计划CIMS主题在继续支持ERP管理技术研究的基础上,大力支持了国产化ERP软件产品的研发及ER…     

ERP管理实施过程实践

正ERP即企业资源计划,其核心就是MRP的运算,目的是优化企业的资源。运用Internet技术加强对供应链的管理,基于Extranet技术的动态联盟整体资源的管理。现代化企业流程管理与集成化的信息系统相结合最终形成了一个先进企业管理手段。我们的研究已不止于20世纪八九十年代的水平,MRP计算机运算系统转换而来的ERP,将更加深入地成为我们企业不可少的一员。我们对ERP的认知,已     

书讯

《现代生产管理理论及应用》本书主要介绍了目前世界上广泛应用的企业管理理论——MRPⅡ和ERP的概念、工作原理、计算方法、摸块组成、实施方法及发展趋势;从应用的角度出发,介绍了国内外重要MRPⅡ和ERP软件系统及使用方法。同时,还介绍了在国际上得到广泛应用的其他管理方法,如JIT、CIMS、BPR、敏捷制造AM、分销资源计划DRP等的基本思想,介绍了计算机集成质量管理。16开平装本,书价26.40元(含邮费)。     

基于PDM的电器企业车间管理及成本估算系统的研究

根据ERP/MRPⅡ在车间层控制能力的不足,提出车间管理及成本估算系统的解决方案.对系统模型和功能进行分析和研究,提出以BOM为主线的管理方法,并重点介绍制造BOM的实现.     

制造业的新型管理模式——MRIⅡ／ERP

主要介绍了MRPⅡ/ERP的管理思想及实施的条件。