于吉纳＆阿尔兹公司定购板坯修磨设备

印度的金达来不锈钢公司在哈里亚纳邦北面的希萨尔经营着一座年产60万t的炼钢厂，同时，在奥里萨邦东面的斋浦尔正在建设一座年产160万t的绿色炼钢厂。计划2007年3月先投产80万t不锈钢，另外的80万t将在2009年3月投产。在炼钢厂投产前，准备生产铬铁(16万t／a)、锰铁(6万t／a)和硅锰合金(10万t／a)。在斋浦尔厂开始生产之前，金达来不锈钢公司既可以在希萨尔厂用铁合金来生产不锈钢，也可以出口铁合金。     

奥钢联(Voest-Alpine AG)林茨第三炼钢厂的扩建及生产状况

奥钢联原有两座炼钢厂,第一炼钢厂除拥有一座平炉和两座电炉外,还有三座30t LD转炉;第二炼钢厂有三座60t LD转炉;1973年又建起了第三炼钢厂,投产了一座110t LD转炉,并于1976年建了第二座100t LD转炉。总产钢能力为250万t粗钢/年。     

转炉煤气净化排烟风机的节电问题

通过调查分析,包钢炼钢厂转炉煤气净化排烟风机多耗电在10kWh/t钢以上。下面对其原因做出分析,并提出降低电耗的措施。 1.排烟风机电耗高的原因 (1) 空转时间长 包钢炼钢厂共有三座50吨转炉,正常有两座生产。1983年生产的钢约为44.9万吨,两座转炉每年大约生产9000炉钢,     

前言

攀钢提钒炼钢厂是我国第一座自行设计、制造、建设的耸立在攀西大峡谷的120t大型转炉炼钢厂，其设计能力为年产钢150万艺、钒渣3．45万t，于1971年10月1日投产。我厂是目前西南地区最大的转炉炼钢厂，也是攀钢（集团）公司唯一的一座炼钢厂，现担负着钒渣、钢锭和连铸坯的生产。自1971年10月1日炼出第一炉钢至今，二十几年来的生产建设有了长足的发展，技术装备水平有了极大的提高。在一期工程超设计水平的基础上，为适应经济和市场发展的需要，为满足用户的需求，历时8年相继建成了铁水脱硫、转炉提钒车间和首台由我国自行设计制造的具有80…     

加快结构调整，促进企业进步

1 历史回顾 本钢炼钢厂是70年代初我国自行设计的纯氧气顶吹转炉炼钢厂。原设计的主要设备有:1300t混铁炉2座,公称容量120t顶吹转炉3座,全部为模铸钢锭,初轧开坯后作为1700热连轧机的生产原料,设计年产合格钢锭200万t,其中95％为沸腾钢。投产后,由于工序配套设施不齐,一直发挥不了生产能力。经过14年的奋斗,在1988年才刚刚达产(200.4万t/a)。     

信息汇编

国内炼钢连铸技术动态鞍钢二炼钢厂中薄板坯连铸机工程于去年 1 2月建成 ,实现热负荷试车并投入试生产。鞍钢一炼钢厂模铸停产 ,鞍钢从此进入全转炉全连铸炼钢工艺发展的新时代。北满特钢炼钢及特钢技改工程 ,经国家经贸委批准的特钢样板生产线 ,已开工建设 ,综合生产能力为 5 0 .0万 t钢、47.5万 t材 ,拟于 2 0 0 2年 5月热试车。涟钢第 2座 90 t转炉及 1台连铸机于去年 1 2月投入试生产。至此 2座 90 t转炉改造工程已全部竣工投产。无锡钢厂三流大方坯合金钢连铸机去年2月投产以来 ,生产操作运行正常 ,全年生产连铸坯 1 0 .0 8万 t。采…     

技术进步是老企业节能增产的有效途径

鞍钢第一炼钢厂是个具有50余年历史的老厂。原有9座300t倾动式平炉,经过技术改造,拆掉1座,停了1座,目前仍有7座平炉生产。其中1座采用小管吹氧,3座单枪顶吹氧,1座3枪顶吹氧,2座4枪顶吹氧。     

提高转炉炉龄的途径

一、生产条件及炉龄概况二炼钢厂有30t氧气顶吹转炉3座,全部由熔化率为75t/h化铁炉供应铁水,铁源复杂,铁水成分波动很大(图1—a、b、c)。造渣石灰系我公司原料厂以原煤为燃料用竖窑烧成,生烧及过烧率高,活性差。石灰中SiO_2含量高,有效氧化钙较低(表1)。     

兰钢转炉厂实现全连铸的攻关实践

介绍了兰钢转炉炼钢厂 3座 1 0 t转炉配合 2台小方坯连铸机 ,从工艺、设备、生产管理等方面采取措施 ,在较短时间内实现全连铸的经验 ,提出了存在的问题和改进建议     

用红外测温技术延长混铁炉的寿命

我公司第二炼钢厂是中型氧气顶吹转炉炼钢厂。600t混铁炉是协调3座15t转炉生产的主要设备,并能均衡各炉铁水的化学成分,同时,它又起着铁水的储备和保温作用,直接保证转炉均衡、连续地生产。 1989年7月中旬,600t混铁炉的检修周期已到,考虑到公司的全局计划,是否停炉检修,意见不统一。公司领导组织有关专业     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

管理体系整合理论探索与实践

通过对三体系整合的理论探索与实践,说明管理体系整合可以提高管理体系的效果和协调一致性,也可以通过管理体系的整合,达到或逐步达到企业追求卓越的目标。     

我国企业实施目标管理存在的问题及对策

阐述了我国企业实施目标管理出现的种种问题,并对出现问题的原因进行了探析,同时提出了解决问题的对策,认为应该把目标管理与现代管理思想相结合,并把文化建设放在第一位。     

浅谈企业资金管理

本文阐述了当前企业资金管理中存在的主要问题 ,及解决这些问题应采取的对策措施。     

企业的量化管理

企业的量化管理是把职工在岗位所要完成的任务进行定量分析，使考核职工的标准公平合理，是一种科学的管理方法。     

质量管理在安全生产中的应用

对1987年前桃江锰矿历年工亡事故发生原因进行了分析,发现人为因素是造成工亡的主要原因,并且工亡与工人年龄、工龄有关,从时间上分析,工亡发生在星期六、星期日与星期一的机率较大。这与工人安全知识和安全生产经验的多少以及对待安全生产的态度有关。桃江锰矿在找出工亡原因的基础上加强了全面质量管理,强化了安全教育,制定了安全生产对策,取得了工亡为零的良好效果。工伤直接经济损失大大降低。     

广钢维修集中管理的探索

在１９９８年前,广州钢铁股份有限公司（下称：广钢）仍然沿袭计划经济时代按“小而全”思路建立的维修分散管理的运行模式。１９９９年在广钢成立了维修分公司,它的成立和运作给地方钢铁企业带来了一些新思维和启发。     

网络技术在高炉建设管理中的应用

总结应用网络管理技术在实施柳钢4号高炉施工管理中的经验。     

浅析建筑工程安全管理

针对目前建筑工程市场安全管理情况,分析所存在的问题,并提出相应的建议与对策。     

如何进行大客户管理

很多企业的产品销售都存在"二八规则",即20%的客户可以带来80%的收入。如何识别及管理这20%的大客户是目前很多企业遇到的问题。本文先介绍了如何识别大客户,然后从大客户管理的目的、内容、战略规划、实施效果等5个方面举例阐述了如何进行大客户的管理;总结归纳了大客户管理在企业市场营销中的重要地位和作用。