塑造企业灵魂,提高企业核心竞争力

随着市场竞争的日益激烈,企业能否在经营过程中获得最大利润,并保持长期的可持续发展,将关键取决于自身的"核心竞争力"。"核心竞争力"是企业在发展过程中长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的核心能力,它在很大程度上受到企业文化的影响和制约,总是植根于独特的企业文化土壤之中,而且具有鲜明的企业自身特征。     

系统打造企业核心竞争力

面对“入世”带来的激烈市场竞争,对中国企业来说,最为紧迫的任务是如何在信息社会通过比较短的时间培育出自己的核心竞争力,并借助核心竞争力优势确立自己的市场地位以及参与国内外市场竞争的独特能力,既能在市场竞争中处于主动,又能向多元化领域拓展。     

浅谈如何提高建筑企业品牌的核心竞争力

通过分析建筑企业核心竞争力和如何实现建筑企业核心竞争力,进一步阐述了塑造品牌和提高企业品牌的核心竞争力的重要性,并提出相关措施.     

打造企业文化 提高企业竞争力

介绍了企业文化的概念及其核心，根据企业实际情况，从企业经营理念、发挥企业文化独特作用两方面阐述了在新时期建设好企业文化的途径，最终提高企业的竞争力，保证企业稳步发展。     

实施企业资源管理打造企业核心竞争力

2003年9月,中海与用友签订了战略合作协议,标志着中海ERP建设的启动。回顾当时的背景：城市化进程与经济的快速发展为房地产企业的快速发展提供了巨大的空间,中海正是抓住这样的战略机遇,作出了大力推进内地地产快速扩张的战略部署。围绕这个战略部署,公司以创新的意识运用信息化手段去为业务的发展提供支持。     

创新打造包装企业核心竞争力

中国企业已经普遍意识到市场竞争的持续制胜之道,就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面寻求创新,比竞争对手做得更强更好.人们对成功和失败的企业进行分析,逐步形成了对核心竞争力和创新的宝贵认识.21世纪的中国包装大市场,事实上是一场现代包装高新科技力量的大较量,我国包装行业将面临一场严峻的挑战.中国包装业应该用创新打造核心竞争力来迎接这场挑战.     

六大战略打造企业核心竞争力

中国已于２００１年加入世界贸易组织（WTO），全球经济一体化的浪潮已无可阻挡地涌到了中国的大门口，中国企业面临着千载难逢的历史机遇和前所未有的严峻挑战。我们注意到世界产业结构调整的一个基本规律是：制造业的接力棒先由欧美传到日本，再由日本传到台湾、香港、东南亚，现在正向中国大陆传递。总的来说，经过几十年的工业化建设及技术改造，中国已经具备了相当程度的装备水平和技术水平，这对中国意味着历史性的机遇。但是，光靠出卖有限的自然资源和兼价劳动力肯定是不行的。迅速增强企业核心竞争力，是促使企业乃至国家持续、…     

打造房地产企业的核心竞争力

随着房地产消费市场的日益理性和成熟,房地产业将呈现多元化激烈竞争态势,优胜劣汰,适者生存,市场经济规律已现实地印证着企业从诞生、成长、发展、辉煌、衰落的生命轨迹。当今世界,以信息技术和生命科学为核心的现代科学技术日新月异,现代技术、知识经济的迅速发展,正在广泛而深刻地影响、改变着我们的物质世界和精神生活。面对日趋激烈的市场竞争,面对日新月异的形势发展,面对飞速发展的经济态势,房地产企业如何从容应对,如何使企业在竞争中赢得市场,获得生存和发展空间,永葆常盛不衰,实现企业可持续发展,关键在于创建企业的市场优势,打造…     

用先进企业文化打造企业核心竞争力

安徽华光玻璃集团包括九个全资子公司、一个上市公司方兴科技(600552)和六个控股的合资子公司、一个海外子公司组成的跨行业、跨地区、跨所有制的科工贸一体化的企业集团,集团现有资产总额14.96亿元,资产负债率53%,员工2663人,是全国最大的ITO导电膜信息显示材料基地、华东地区重要的玻璃深加工基地和安徽惟一的浮法玻璃基地、重要的化学管材基地,是国家火炬计划重点高新技术企业。经济效益保持在全国玻璃行业前列。1999年以来,集团通过实施“以提升员工价值为核心的企业文化建设”,引导员工“做物质富有和精神富有的有产者”,从而创造了富有华光特色的强势企业文化。集团“以员工价值提升为核心的文化企业建设”管理方法分别荣获全国建材行业和安徽省管理现代化创新成果奖一等奖,荣获全国建材行业企业文化优秀成果一等奖,并由中国建材行业管理协会推荐中国企业联合会申报国家级企业文化建设优秀成果奖。安徽华光集团董事长、党委书记孙东兴提出了“学习型、文化型、研究型、创新型”的企业发展方向,对华光的发展发生了重要而深远的影响。被中国企业文化促进会评为中国企业文化十大风云人物。     

用先进企业文化打造企业核心竞争力

安徽华光集团通过实施企业文化建设,引导员工做物质富有和精神富有的有产者,创造了富有华光特色的企业文化.具体介绍了华光文化的主要内容、特征及企业文化建设的做法,并提出今后在企业文化建设上的打算.     

依托品牌，打造企业核心竞争力——建艺集团献礼中国品牌日

正每年的5月10日,是国务院确定的中国品牌日。今年因疫情防控要求,广大企业不能如往年一般参与到大规模线下品牌主题活动中。但毫无疑问,经过长时间的积累发展,中国企业的品牌传播意识与品牌推广力度正逐年递增,其所产生的市场价值与竞争优势更是随着品牌效应的不断扩展而愈发显著,这就使得全社会更加重视自主品牌的培育与创建。深圳,是中国民营企业品牌发展的前沿窗口城市。作为崛起于这片改革开放沃土的     

推进企业深层次改革 打造核心竞争力

企业的发展必须依靠不断深化改革来提供动力。在市场竞争越来越激烈的新形势下,一个建筑施工企业,要成为具有很强国际竞争力的施工总承包集团公司,最根本的是要加大企业深层次的改革力度。本世纪头二十年,是我国重要发展战略机遇期,给施工企业发展提供了广阔的舞台和难得的机遇     

如何打造建筑企业的核心竞争力

该文从战略、组织结构、技术创新、经营创新、企业文化、成本领先、人本管理和企业形象等八个方面阐述了建筑施工企业如何打造核心竞争力,符合当前建筑业的实际情况。     

推进企业深层次改革打造核心竞争力

企业的发展必须依靠不断深化改革来提供动力。在市场竞争越来越激烈的新形势下，一个建筑施工企业，要成为具有很强国际竞争力的施工总承包集团公司，最根本的是要加大企业深层次的改革力度。     

强化自主创新能力 打造企业核心竞争力

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，回顾成达公司四十多年的发展历程，就是一部不断进行创新发展的历史，我们认识到，建设创新型企业首先是要观念和思想创新，要敢为人先，     

重新创造企业品牌的核心竞争力

面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新创造和评价。一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企业投下了重重     

打造核心竞争力·实现企业持续发展

伴随着建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理,实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。     

促进我国公路监理企业发展,提高企业核心竞争力

我国的公路监理工作一直做得很好,有关交通基础建设的成果收效也比较好。本文对当前我国的公路监理企业的发展现状和行业环境进行分析,明确企业核心竞争力在我国公路监理企业的绝对地位,对企业的可持续性发展来说具有一定的参考意义。     

创建学习型企业提高企业核心竞争力

阐述了创建学习型企业的背景和现实意义。从学习型企业的特点、创建学习型企业的原则和目标叙述了创建学习型企业与提高企业核心竞争力之间的关系。最后提出了创建学习型企业提高企业核心竞争力的几条途径。     

创新企业党建提高核心竞争力

中铁二十二局哈尔滨建设集团划归中铁建序列后,企业管理体制和经营机制都发生了明显变化。新的形势和任务对党建和思想政治工作提出了新的更高的要求。为适应这一变化,哈建公司党委围绕生产经营和结构调整,积极进行党建和思想政治工作的探索和创新,使党建工作充满了生机和活力,