1.1亿吨的海外权益

<正>得益于近两年的大规模收购,2013年我国企业海外油气权益产量继续保持较快增长,首次突破1.1亿吨。海外业务是中国油气的一个重要部分。2013年,中国石油企业海外油气产量增长迅速,权益产量超过1.1亿吨,较2012年增长10%。中石油油气权益产量增至5800万吨,较上一年增加600多万吨;中     

诚征稿件

如果您在以下领域有自己的思考和实践,有长期的积累和沉淀,有明确的主张和观点,欢迎您投稿给我们——石油化工管理干部学院学报。企业党建工作研究;世界能源局势、油气勘探行业布局、炼化产业预测、油品销售领域研判;企业法律风险管理、企业劳动关系研究、企业海外并购法律实务、石油石化行业法律研究、能源法制研究;大型企业集团品牌战略规划、品牌定位架构、品牌形象设计、品牌营销策略、石油石化行业品牌发展实务、企业文化塑造;     

海外油气资产并购常用估值方法探析

随着中国经济的发展及石油对外依存度的上升,中国石油石化企业迈出了发展海外业务的步伐,海外油气资产并购业务逐步增加。结合海外油气资产并购定价中的3种估值方法即现金流贴现法、可比公司法及可比交易法估值原理的介绍,对所述不同方法的特点、适用范围以及在油气资产估值中的注意事项进行分析阐述。     

新时代油气企业文化品牌塑造与传播研究

新时代赋予国有企业新的改革发展的历史使命,对国企经营管理提出了新的要求,企业文化建设应适应时代发展的新要求和新趋势.本文立足新时代背景,结合油气企业生产经营实际,全面梳理了企业文化品牌塑造与传播的主要做法,客观分析了存在的问题和面临的形势,提出了企业文化品牌塑造与传播的策略.     

逐鹿海外 培训先行——中国石油海外勘探开发分公司资源国人员培训侧记

<正>中国石油海外勘探开发分公司(简称海外勘探开发公司)是代表中国石油负责海外油气投资业务的专业分公司。截至2013年底,海外勘探开发公司在全球30多个国家管理运作着80多个油气项目,形成了集勘探、开发、管道、炼化、销售于一体的完整产业链。中外籍员工总数5万多人,其中资源国本土员工超过90%。海外油气投资业务取得的成绩与公司坚     

构建中国特色油气企业国际化人力资源体系研究

人才资源是第一资源,加强海外油气业务人力资源建设是推动海外油气业务发展的关键,战略意义重大而深远。本文着眼中国特色油气企业国际合作人力资源体系建设,立足中国石油尼罗河公司人力资源管理现状,客观分析面临的形势任务、机遇挑战、薄弱环节和存在的不足;以国际化的视角,提出了构建国际化人力资源管理体系的思路、对策和办法;并就跨国经营企业人力资源管理部门自身建设提出了要求。     

海外项目投资管理探索

为实施我国石油工业海外战略,中国石油集团公司自1993年开始实施国际化经营以来,经过十多年的长足发展,截至到2007年底,海外业务已经扩展到世界26个国家,运作着71个油气项目.海外油气作业总产量超过6000万吨,权益产量达到3000万吨规模.     

创新海外油气业务分级授权管理体系

中国石油海外油气业务分级授权管理体系构建与创新的基本内涵是：以海外项目主要合同条款为依据,授权必须满足海外项目合同中关于组织构架、工作计划与预算、物资与设备采办等条款的规定和要求;     

中国石油企业海外油气开发项目风险产生机理

中国石油企业海外油气开发项目的风险管理是一个复杂连续的过程,主要包括海外油气开发项目特征分析阶段、风险识别阶段和风险控制阶段.通过对海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系进行分析,可以揭示风险产生的机理.采用解释结构模型分析海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系,解释结构模型共分为五层,整个风险系统表现出很强的开放性和动态性,风险因素之间呈现明显的层次性和复杂性.     

中流击水 浪遏飞舟 中国石油海外油气合作从新出发

中国石油海外油气业务取得历史性突破。截至2019年12月31日,中国石油全年海外权益产量已达1.04亿吨。"1亿吨"意味着什么?它意味着中国石油在海外所拥有的油气田项目的份额产量之和达到了1亿吨;意味着中国石油的海外权益产量占到了中国企业海外权益总产量的50%,对于保障我国能源安全发挥重要作用。"1亿吨"更意味着中国石油深度参与全球油气生产运营,在成为"世界企业公民"征程上迈出了重要一步。2019年,中国石油的产量约占全球油气总产量的4%。我国大庆油田曾经27年连续年产5 000万吨以上。中国石油从1993年"走出去",到2011年底实现海外权益产量突破5 000万吨,相当于建成了第一个"海外大庆";而中国石油建成第二个"海外大庆",只用了8年。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

创新人力资源管理体系 服务海外油气业务发展

近20年来,随着海外油气业务的迅猛发展,海外勘探开发公司人力资源管理工作立足国情,吸收和借鉴国际油公司先进的管理思想和成功经验,结合海外油气业务发展战略,围绕"选、育、用、留、轮"五个环节,持续推进职业化、专业化、国际化的人才队伍建设和管理体制、机制创新,逐步形成了独具特色的人力资源管理体系。     

“十五”期间中国石油海外业务发展迅猛

“十五”期间以中哈原油管道建设和PK并购项目为代表的中国石油海外油气业务迅速发展，海外业务遍及22个国家，运作着58个海外油气项目合同；初步在北非-中东、中亚、南美、亚太四大发展区，形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。     

海外油气勘探新项目拓展问题探讨

在近年来较高国际油价的背景下,中国油公司直接获取海外常规大型油气田项目难度和风险越来越大,而获取海外油气勘探区块的重要性就更为突出。海外油气勘探在中国油公司海外业务中发挥着巨大的作用:通过获取海外勘探新项目并自主勘探,这是获取海外油气储量最廉价的方式之一,避免了从其他石油公司获取油气田项目的巨额转让费。中国石油海外新项目拓展实践表明,海外油气勘探新项目的拓展必须重视以下5个方面的研究:准确判断全球油气行业基本形势、前瞻性地评估资源国油气合作(投资)环境、系统地评价全球油气资源、明确油公司海外勘探业务发展战略,以及审慎地开展油气勘探资产技术经济评价。上述5个方面的研究,对于提高中国油公司在国际上获取油气勘探新项目的竞争力至关重要。     

中石油海外原油年产量达7582×10~4t

2010年,中石油海外原油作业产量达7 582×104t,天然气作业产量达137×108m3,相比2009年分别增加了619.2×104t和55×108m3。"十一五"期间,中石油海外业务新进入7个国家,先后中标和签订了30个油气项目,特别是2009年以来,新项目开发在中东、中亚和美洲等地区连续取得重大战略性突破,为海外油气业务在"十二五"期间加快发展,实现"半壁江山"的战略目标奠定了坚实的资源基础。     

中国石油海外勘探再获重要发现

<正>记者近日从中国石油天然气勘探开发公司获悉,今年下半年中国石油海外油气风险勘探和滚动勘探持续推进,在非洲和中亚地区再获几个重要油气发现,海外业务发展的资源基础不断得到夯实。     

1．1亿吨的海外权益

得益于近两年的火规模收购，2013年我国企业海外油气权益产艟继续保持较快增长，首次突破1．1亿吨。     

规避海外项目政治风险

<正>政治风险是海外石油勘探开发所面临的重要风险之一。石油是保障国民经济安全的重要战略资源,历来都受到各国政府的高度重视。目前,我国国内油气资源的供需缺口正在逐年增加,基于国家能源安全的考虑以及石油企业自身发展的要求,实施"走出去"战略,加快海外油气     

本期导读

<正>中国石油在中亚、中东、亚太、非洲、美洲等五大油气合作区建成海外油气业务,成功地完成了在全球的战略布局,为保障国家能源安全和集团公司国际化做出了重大贡献。中国石油海外油气业务实现了跨越式发展,钻采工程技术发挥了十分重要的作用。陈曙东等编写了《中国石油海外钻采工程技术现状与未来展望》,分析了海外项目勘探开发的形势和对钻采工程关键技术的需求,提出了今后发展的必然趋势和攻关目标,以期对海外油气田     

中国石油海外油气田开发技术专题研讨会在CNODC总部召开

为了贯彻蒋洁敏总经理对海外油气开发业务的重要指示精神，充分发挥集团公司整体技术优势，加快海外油气开发业务的发展，2008年6月13日--14日，中国石油海外油气田开发技术专题研讨会在CNODC总部胜利召开。