煤矿绩效考核评估系统的研究与实现

绩效考核体系的实施对煤矿企业,尤其是组织机构较复杂的大型煤炭企业,具有良好的推广价值.结合煤矿企业绩效考核的现状,对绩效考核的概念、作用、考核体系、考核方法加以探讨与研究,旨在提高煤矿企业的精细化管理水平和煤矿企业的综合竞争能力.     

煤矿企业全面绩效考核网络化管理模式的运行

文章阐述了云驾岭煤矿在经营管理中对绩效考核的合理定位、运行,做到各种考核及工资的公开、公正、透明,极大的调动职工劳动积极性,增强企业的竞争软实力,为实现矿井高效高产,助推企业和谐、快速发展,打下了坚实的基础和保证。     

物资公司绩效考核机制构建及践行

为了建立完善的绩效考核机制,提高企业经济效益,物资公司在对企业绩效考核中存在问题分析的基础上,经过多年的探索,基本形成了"覆盖全面、逐级考核,考核要素、一厂一策,定期考核、会议决定,考核结果、收入联挂"的绩效考核运作机制,对企业快速发展起到了助推作用,有力地促进了企业经济效益的提高。     

煤炭企业绩效管理存在问题及建议

1绩效管理的存在问题　1.1将绩效考核等同于绩效管理　很多企业简单地认为绩效管理就是绩效评估,即绩效考核,其实绩效管理远没有这么简单,它还包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效反馈.绩效考核只是企业考核员工的一种手段,是一个具体的过程,它在绩效管理中投入的精力应该是最少的,但许多企业却在绩效考核上花费了很多时间和精力,制定了绩效考核表,量化了考核指标,将考核结果作为员工提高工资或晋升职务的一个标准.     

对煤矿企业中层干部考核激励机制的思考

本文结合当前煤矿企业干部队伍建设的实际情况，分析了煤矿企业干部考核激励机制的涵义与作用，提出了煤矿企业中层干部考核激励机制应遵循的原则和考核要素，并对圭山煤矿中层干部年度考评工作的实施效果进行了分析评议。     

国有煤炭企业职能科室绩效考核管理的实践探索

职能科室作为保障国有煤炭企业安全生产的重要机构,发挥着上传下达的关键作用。为优化职能科室绩效考核管理体系,提高业务人员的工作积极性,立足东滩煤矿绩效考核管理现状,分析职能科室绩效考核面临的困境,提出优化对策,将绩效考核管理工作落到实处,为企业带来了收益。     

车集煤矿绩效考核的实践与探索

根据车集煤矿管理的实际状况，提出了绩效考核的具体方案，介绍了绩效考核方案的特点。     

浅谈煤炭企业绩效考核体系的创新

绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可。结合平煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题。提出新的考核体系：重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等。     

煤矿企业基层人力资源管理研究

针对煤炭企业基层职工学历较低、管理复杂以及危险系数高等问题,从人力资源管理的角度出发,对煤矿企业基层单位在人员选用、培训、考核等方面进行了研究,得出了要做好煤矿企业基层人力资源管理,必须结合煤矿基层实际情况,做好人员的调配、绩效考核和员工培训等几个方面的工作。     

“安全互检双向考核”对于煤矿安全生产的作用

在对煤矿企业的管理工作中,安全管理工作占据着十分重要的地位。但是,在当前煤矿企业安全管理工作中,对煤矿企业的安全管理工作方式较为单一,安全监督检查手段不够丰富。结合当前煤矿安全检查手段,通过分析煤矿企业间开展“安全互检、双向考核”工作,为煤矿企业的安全检查工作提供建议,以满足煤矿企业安全检查需求,改变以往煤矿安全管理中存在的问题。     

大柳塔煤矿“五型”企业绩效考核管理实践

神东煤炭集团公司提出了本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型以及和谐发展型的"五型"企业建设目标。为了推动和保证"五型"企业建设目标的实现,大柳塔煤矿提出了针对"五型"企业建设的绩效考核体系。该考核体系采用了"千分制"考核、全员绩效积分和直线式考核等手段,系统全面地对矿井各项工作进行考核,有效保证了"五型"企业建设的成功推进。     

基于全过程煤矿安全隐患排查的绩效考核研究

通过分析总结煤矿一般隐患排查闭环管理流程,基于隐患排查治理全过程,并结合事故发生情况,建立了针对煤矿企业、科段、班组和全矿从业人员的上下贯通的4级隐患排查绩效考核管理指标体系,并用集对层次分析法确定各指标权重,对煤矿安全隐患排查整个流程进行联动考核,并将其纳入煤矿隐患排查闭环管理流程中,从而提高煤矿企业全员的隐患排查治理能力。     

开展绩效考核需解决好的三个问题

对关系企业绩效考核成效的几个主要问题进行了论述,从考核目标分解、考核标准制定、考核信息采集、考核力度控制、考核方法采用等方面进行了阐述,旨在为企业开展绩效考核提供一些经验和理论参考。     

全面预算体系在煤矿电力节支降耗管理中的应用

预算是一种收支预算或资金的需求计划。它作为企业内部管理控制的一种手段和制度,具有特定含义,即对煤矿电力建立全面预算体系,能反映企业未来某一时间段的全部用电活动。电力全面预算管理,是根据煤矿长期开拓方案和经营目标,将电力指标层层分解到企业内部的各个用电部门,围绕电力预算控制和协调考核等内容,以建立科学完整的电力指标考核控制系统。     

论本质安全型矿井考核评价体系的建设

认为煤矿企业在对安全管理和安全质量标准化工作考核时,如果仅对某一个矿井(或单位)进行考核评价,用目前通行的"总分制"考核标准是可行的;若是对若干个矿井或单位进行横向比较评价时,采用由专业"安全系数"评价和矿井"安全指数"评价所构成的本质安全型矿井考核评价体系,对被考核对象及其各专业工作的真实水平作出的评价结果既公正又明显,同时有利于促进煤矿企业"建设本质安全型矿井"工作的健康发展。     

影响绩效考核实效的因素及对策

该文通过阐述实施绩效考核的意义,深入分析了目前的绩效考核过程中存在的与发展战略脱节、考核标准不清晰、缺乏考核反馈机制、绩效考核结果与奖惩脱节等问题,科学地制定了科学设计绩效目标、制定客观明确的考核标准、全面运用考核结果、科学设置考核申诉程序等操作措施,为企业绩效考核提供了经验。     

浅论企业员工绩效考核

主要阐述了企业如何实施绩效考核、绩效要达到的效果及妥善处理企业和员工的考核与被考核的关系，针对企业员工绩效考核提出了一些观点和建议。     

完善专业图书馆绩效考核机制的思考

 绩效考核是人力资源管理工作的一个重要组成部分,有效的绩效考核可激励与调动职工的积极性、提高职工的素质和工作效能。通过对目前专业图书馆考核过程中存在的各种问题进行分析与总结,并结合多年的实践工作经验,提出以公正公平为标准的一种较为科学合理的考核方法。研究结果对于专业图书馆年终考核具有借鉴意义。     

星级制考核的理论与实践

新汶矿业集团公司协庄煤矿矸石热电厂推行星级制考核，通过在车间、岗位、值次、个人推行星级制，调动了广大职工的积极性，促进了企业各项工作的全面提高。     

对露天煤矿绩效考核的思考与优化

以绩效考核的前提和基础为原则,分析"扁平化、专业化"管理条件下露天煤矿考核体系存在的问题并进行原因分析,提出了关键考核指标的确定、考核指标的修正为主要内容的考核体系优化方法,使考核目的与考核结果实现一致性。